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看IT“老运动员”如何挑战SaaS新赛道

 西域过客01 2016-08-28
  • 摘要

SaaS的快速发展与应用给传统软件企业带来极大挑战。用友作为中国最大的软件生产厂家,在为用户提供优秀产品的同时,也在进行不断创新转型。本文将通过剖析其发展历程及商业生态布局,共同探索传统软件企业的SaaS转型之路。

看IT“老运动员”如何挑战SaaS新赛道

  • 背景介绍

用友网络成立于1988年,是亚太地区领先的软件、云服务、金融服务提供商,旗下现有包括用友优普、畅捷通(港股上市企业)等共计14家子公司。凭借先进的产品技术和专业服务,用友网络在激烈的竞争中逐步成长为中国第一大软件公司,于2001年5月18日成功在上海证券交易所发行上市。

截至2014年,中国及亚太地区超过220万家企业与公共组织通过使用用友企业应用软件、企业互联网服务、互联网金融服务,其中中国500强企业超过60%是用友的客户。

  • 一张图读懂用友网络商业模式创新

看IT“老运动员”如何挑战SaaS新赛道

基于移动互联网、云计算、大数据、社交等先进互联网技术,用友通过企业应用软件、企业互联网服务、互联网金融,服务中国和全球企业及组织的互联网化。用友网络核心拥有三大业务板块,企业应用软件、企业互联网服务和互联网金融服务。

  • 用友网络生态体系剖析

看IT“老运动员”如何挑战SaaS新赛道

用友iUAP平台是中国大型企业和组织应用最广泛的企业互联网开放平台,畅捷通平台是支持千万级小微企业的公有云服务,同时在金融、医疗卫生、电信、能源等行业应用以及数字营销、企业社交与协同、企业通信、企业支付、P2P、培训教育、管理咨询等领域通过激活优势资源、深入挖掘客户价值及数据变现,将主营业务分拆为“软件+互联网服务+互联网金融”三大体系,软件稳扎企业用户市场是安身立命之基、互联网服务是客户入口、互联网金融是重要变现渠道,三者融合协同共建企业互联,构建完备产业生态。

在发展过程中,用友网络经历财务软件、ERP、管理软件、云战略阶段四次重大战略转型。2010年开始发展云计算,启动“全面升级、扩张发展”战略(产品从单一的财务管理软件向全方位管理软件升级、服务模式从纯粹的产品供应商向应用服务解决方案供应商升级)。2015年正式由“用友软件”更名为“用友网络”,提出“共建生态圈、共同服务企业互联网化”的战略方向,目标是实现产业链共赢,标志着用友网络未来将加速推进“软件、互联网服务、互联网金融融合发展,服务企业互联网化”的发展战略,向世界级管理软件与云服务供应商前进。

  • 【启示与借鉴】

纵观用友的发展路径,在经历了会计电算化、财务软件包、ERP软件的产品型时代,以及基于UAP和CSP的平台型时代,如今正重塑为主导中国的企业互联网生态圈的生态型企业。小编认为,用友经过多年的市场经营,拥有庞大的企业用户基础,围绕用户核心需求,通过产品与服务开发,不断进行用户价值深耕,实现从“产品型企业→平台型企业→生态型企业”的整体战略转型。未来传统软件企业仍会遭受到新技术、新模式的挑战,竞争压力倍增,未来如何运用现有的核心资源优势,在竞争中脱颖而出,用友的整体战略思维及战略布局是值得借鉴的。

(来源{商业创新洞察}(微信号Bizins))

【创新商业洞察】聚焦全球互联网化转型和数字化创新,以全球视野和中国洞察,助力中国企业实现互联网化转型和发展。探索数字化商业创新,洞察企业互联网化趋势与机遇。

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