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1、公司人才来自于管理人员的人才培养 2、一个人、一年只能培养2个人 3、公司人才的多少，取决于人才培养的代数 4、人才的任免与使用，完全按照关键指标的的数据，而不能基于感情 5、企业的关键技术性人才以已引进为主 6、企业的关键管理人才，有培养为主 7、榜样公司与卓越公司培养的人才，是公司扩张的基础储备干部 第一步：规划企业战略，找到关键人才 第二步：对关键人才的关键能力、素质要求、文 化要求、技术要求、进行量化 第三步：对关键技能进行量化，形成知识点标准 第四步：整理教材，编写相关培训教材 第五步：TTT训练（指培养管理人员，成为企业内部培训师） 第六步：举办训练营 第七步：培训并通关 第八步：任用并绩效考核 第一批关键人才“6O” CEO：首席执行官 CTO：首席技术官 COO：首席运营官 CFO：首席财务官 CSO：首席营销官 CHO：首席人力资源官 第二批关键人才“四个团队” 管理团队，主要任务： 战略执行、人才复制 成交团队，主要任务：业绩达成、团队复制 财务团队，主要任务：财务安全、财务规划 运营团队，主要任务：流程建设、辅导执行 第三批'五个培训班'： 管理干部训练营：每2月至少一次 业务流程训练营：每月至少一次 技术通关训练营：每年不少于10次 运营训练营： 每年不低于2次 TTT讲师训练营：人才孵化基地、每年不低于4次 企业文化：企业发展史、企业精神、企业价值观管理系统：组织系统、产品系统 关键技术：产品能力、技术能力、销售能力、团队能力、研发能力、管理能力 □早会 □夕会 □总经理会议 □管理会议 □专项岗位训练营 □榜样培训
来源：《管理铁军》——刘文举（如需转载，请注明出处） |
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