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昨天下午两点多，优米网给我打电话，说晚上有一期职业规划师白玲女士的节目，邀请我去做现场观众。 关注优米网是因为看到前《赢在中国》主持人王利芬女士离开央视创办优米网的新闻，王女士庄重大气，对职场深有心得，是我非常喜爱的人，她所创办的优米网是个什么网呢？做什么的呢？带着这样的疑问我在优米网注册。没想到快要忘记的时候他们给我打电话了。带着几分好奇，带着对王女士的崇敬，我欣然应允，还带上了一位同事杨松。 做培训方面的老师我基本都不认得，白玲老师也没有听说过。这堂节目是为职场新人开设的，似乎也与我没有关系，但我听完后仍然深有感触，以前一些模模糊糊的经验性的东西经由白老师一说，立刻变成理论，找到依据与本质。在约一个半小时的时间里，分三个单元白老师分别就新入职场中的细节问题，职业方向问题，核心竟争力问题发表了她的看法。这些问题，有些是网友提的，有些是电话咨询的，有些是现场观众提的，我还当了第一个提问嘉宾呢！ 身为职场新人，首先要注意什么呢？那就是要有主人翁意识。不要说“他们，你们”，“这个不好”，“那个不好”，而要有“这就是我的”意识，多说“我们”。新人最容易看到公司的毛病，而不见其相对的合理性。任何事务之所以存在，一定有其相对的合理性，一定有它的来源和支撑。只看到毛病，还没有看到合理性，实际上是还没有看懂。这个时候，就要多看，少说，多做，在这个过程中寻找规律。 当我们给公司提问题，提意见、建议，新人很容易加入一些情绪化的非理性的东西，往往是只有问题没有解决方案，这实际上是不对的。在职场中，当你提出一个问题，就必须已经准备好几种可行的答案，否则这个问题还不如不提。 有网友问：我是一个职场新人，因为希望好好表现，在公司里处处帮助同事，渐渐地他们形成了一种理所当然的依赖，有什么小事都要我去做，我觉得挺烦的，又不忍心拒决，该怎么办？ 白老师说：这实际上取决于你自身的定位。刚去的时候，你可能为了尽快融入团队，表现得乐于助人，热心肠，是希望在同事中取得好印象。实际上还是要清楚自己的主要职责是什么？做好主业了，才可能赢得同事们真心的尊重。如果你本身不是一个乐于助人的人，那就还是不要表现得那么突出，否则会给同事们一个错误的信息。我觉得做一个真实的人是最重要的，用真实的自我与人相待，也一定会赢得尊重。 我的提问是：职场新人，很多时候都会有定位方面的困惑，不知道这个行业是不是我喜欢的？这个工作是不是我所喜欢的？这个角色是不是我能胜任？因此在做事的时候态度变得犹犹疑疑，不能勇往直前。我该怎么去指引？ 白老师的回答非常精彩，令我茅塞顿开。她说： 实际上我们是没有办法去“指引”的。做了这么多年，之前也试图去做像你说的“指引”，现在才明白，我们没有办法。因为新入职场，三年内，首先想的是如何把事情做好。不要过早的下结论自己适合做什么，不适合做什么。每个职场中人都必须有这么一个沉淀的过程，我不建议这个过程太快，太快了不扎实。所以你能做的就是要求、教导他们如何把手中的事情做好，有些不该想的，还不需要想的问题，就不要想。有好些年青人找到我，说“白老师，给我做个职业规划吧？”我说我不能给你做这个规划，因为对你来说还太早，没有经过职场沉淀，规划了也没用。 有人问：我参加工作一年多了，与专业不对口，非常困惑。 白老师说：实际上大多数人都有专业不对口的问题，这个问题分为社会层面和个人层面，从个人层面来看，你不要急于让专业说话，实际上专业真正起作用的时候是工作了七八年之后。你的思维定式、模式一定因为你当初所学的专业而有所不同。不要说不从事本专业就觉得没有基础，实际上大多数的东西都是我们在职场上学到的。我们说管理，没有一个职业是学这个的，都是后来在实践中磨练出来的。 白玲老师语录： 30岁之前先做，30岁之后才选路。 职场的方向说到底无外乎两条路，一是管理路，一是专业路。社会有一个认识定势，做管理做得久了，就很难跨入专业路，专业路上做久了，也很难接受做管理。当然在同一个公司里，老板对你比较熟悉又不一样了。 行业不同，发展空间、职业回报也不一样，比如金融、石油石化行业，就是众所周知的高收入行业，这个是社会分工与历史原因造成的，确实有差别，我们应该正视这一差别，坦然面对。 什么是核心竞争力？无外乎三点：1、做事的能力；2、在特定的条件下做事的能力；3、和时间相处的能力。特定的条件指的是在公司环境下，在行业环境下，在客观条件下。和时间相处的能力指的是有没有长期的做事的定力，长期的激情与坚持。实际上后两者才是公司最看重的。 找公司也要看这个公司是不是做过5年以上，没有坚持5年以上的公司，老板都不一定养好了定力，也有可能碰到困难扛不过来。 80后、90后这一代的特点是坐不住，干了一点，希望马上看到成效，得到肯定。实际上整个社会都是急燥的，急于求成的。我们应该适应这一代人的特点，不可能再用一年到头工资职务不变，年终发点奖金来对付了。我们要适应他们的节奏，即时给予鼓励、肯定。
PS：白玲简介 白玲—－百中咨询公司首席专家，国内人才测评领域的先行者，一直致力于中国企业人才测评技术的普及提升和专业化人才队伍的培养，创建了国内人才测评领域的先进理念以及技术体系。曾经服务过的知名企业包括：中国网通、中国国际航空公司、中广核、江苏移动、民生银行、海尔集团、北汽福田、南方电网、北京卷烟厂、美国应用材料公司、康佳集团、方正集团、美的集团等。白玲研发的《程度差异面试法》和《二十一个角度识别人才》课程，已经被业内人士广泛认可并评价为企业管理者慧眼识才、科学育才的“专业学堂”。由白玲主持研发的《“好判官”系列面试题库》，更是将面试技术推向了规范化、标准化的水平，在面试学界具有里程碑式的意义。 白玲老师是中央电视台《绝对挑战》、《对话》、《商务时间》、东方卫视《头脑风暴》等栏目特邀嘉宾，是新浪网、网易、搜狐、心理月刊网站的特约咨询专家，在各类报纸和杂志上发表文章600多篇。主要著作《普通人不普通的六种模式》。
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