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好的董事长只做三件事|冯子论语

 bhyhzbzh 2016-09-01


冯叔说


 

通常看见是很容易的,但看明白、看透很难,很多事情常常需要从反面去看,所谓年轻人相信假的、老年人怀疑真的,就是这个道理。传统媒体是单向度媒体,精英控制话语权,可以包装,现在互联网世界最大的拆解能力,就是把所有偶像都摔到地上,还原真实。互联网是扁平且多向度传播的,每一个人既是媒体,也是受众、传播者,比如发微博。所以,纸里包不住火,伪装终将被撕去。


马云说过:明天很美好,今天很残酷,后天更美好,但很多人看不到明天就死亡了。所以一个领导者就是在今天、明天、后天,还有昨天之间,不断地过滤和做决定。针对同样一件事,时间不同,对这件事的价值观选择就不同;这件事合不合理,若是根据价值观来筛选,而不在于这件事本身值多少钱,那这笔账的算法就不一样。


董事长主要做四件事情:做未来、决策、用人、承担责任。对于董事长来说,他要去做前瞻性的工作,要做战略性决策。董事会给你权力,你可以提名总经理,也就是用人的权力。董事长必须团结董事会其他成员一起做好这项工作,比如架构董事会,选谁来做独立董事、董事会成员配比、董事会成员的年龄构成、专业知识背景的组合,以及选择合理的总经理、把控专业团队的更替等,建立一整套制度。


除此之外,董事长另一个很重要的职责就是承担责任,不能做了决策不承担责任。历史上很多人物都这样,敢作决定,不敢扛事。大哥就是扛事的,你敢拿刀砍人,你就得有能力去承担砍人的后果。承担责任这件事不复杂,但需要勇气和牺牲精神因为有些决策是有风险的。


编辑|ludanty  主编|寿佳茵

总编|喻潇潇   顾问|王淑琪


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