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意识决定行动，无论是企业负责人还是每一名员工，都应该不断增强自己的安全意识，始终把安全生产放在最重要的位置。树立“安全发展”的理念，并不是口头上说说就可以了，更多的是要体现在生产中、落实在行动上，才能保证生产安全和员工的生命安全。 浓厚的安全生产气氛可增强员工的安全意识，潜移默化促进生产安全。企业要想夯实安全基础首先要大力开展安全宣教，宣传安全生产法规、操作规程，安全文化等法律法规及好的经验做法，同时用鲜活的事例给负责人和每一名职工以警示，营造出我要安全的浓厚氛围。 企业的隐患排查不能走形式、摆架子，更不能作秀。安全检查细化，落到了实处，切实发挥作用，才能及时发现隐患，治理隐患。隐患治理，不但要治理表面的隐患，还要治理那些不易发现的、隐性的安全隐患。这就需要我们在日常工作中用科学的方法时时刻刻排查每一环节的安全隐患，及时发现，及时治理，不给隐患留下任何发展的空间。 当发现事故苗头时，紧急采取正确的处置措施，或许可以避免事故的发生和扩大，或将事故损失减少到最低。这就要求企业必须建立一套科学的应急处置队伍、措施、制度，和方案，才能在发现事故苗头时，及时发现、及时处置甚至消灭，通过启动联动机制，有效的阻止事故发展或减少事故损失和影响。 需要有安全的、先进的设备，才能保证安全生产。一套安全高效的设备不仅是生产的需要，更是安全的需要。因此，要想安全生产，必须有优质的、先进的生产设备。这就需要我们通过引进、改造、更新等手段，加大安全投入，不断提升设备的安全性能，减少物的不安全因素。 安全事故往往是因一个小细节的疏忽而造成。企业生产是一个十分繁复的过程，环环相扣，有一环细节，都可能会酿成大错。因此，要确保安全生产必须抓好生产过程的每一个细节，小到每一个螺丝钉，甚至是员工的心理状态等细微之处。 仅有一支好的员工队伍、好的规章制度、先进的生产设备，但没有善于严格、科学管理的管理人员，是难以做到安全生产的。一些事故的发生，并非因设备、技术落后，而是因为在安全生产的管理中存在着漏洞、存在瑕疵。因此，企业安管人员必须用科学发展、安全发展的理念来抓好安全生产，以人为本，调动员工安全生产的积极性和主动性，再加上科学、严格的管理，形成全员安全管理机制。 事故的发生无外乎有人为因素、设备因素和不可抗拒的自然因素，因此，如果我们从人、物两个方面采取预先防范措施，强化生产人员素质提升，便可杜绝人的因素和设备的因素导致的事故发生；而在强化人、物安全基础上，再建立起自然因素突发事故防范应急机制，那么我们就能在任何突发事故发生时，采取迅速有效的应对措施，降低和减少事故带给我们的伤害和损失。 安全生产，以人为本，同意点赞！！！ |
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