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2年败光50亿!“腾百万”打脸带来的启发

2016-09-01  金融彪


前天最火的莫过于首富王健林的

“小目标”

比方说我先挣它一个亿




可两年前三位首富定过的目标呢?


2014年8月29日,腾讯、百度、万达三大巨头联手宣布成立万达电商公司,总投资50亿元。万达持股70%,腾讯和百度分别持股15%。计划5年内投资200亿,打造全球最大O2O电商公司。




但是两年来,飞凡网暴露出种种问题:产品数量少、内容单薄、页面不丰富等,跟财大气粗的腾百万气质完全不相符合。此外,还出现了换帅风波。2015年6月3日万达电商CEO董策被传离职,而之后,CEO的职位竟然悬空了8个月,直到今年2月,原芒果网CEO李进岭入职。8个月CEO空置,这也难怪飞凡网进展缓慢。


多方消息证实,万达电商之前投资的50亿元已经耗尽,即将启动第二轮注资,但腾讯和百度均已不愿意再投资,选择退出,万达自己重新注册了一家名为“新飞凡”的公司,将自己继续做电商平台。


看了“腾百万”的大起大落,

再回顾下它当时到底有多火?


2015年4月,王健林曾在公共场合呛声马云:“去年我跟百度腾讯成立一个公司,有人给我们取名字,说我们叫腾百万,更可恨的我们有一个名字,叫玩淘宝。你认为我们会是玩淘宝吗?假设我们三个是梁山的晁盖、宋江和吴用,现在想拉你入伙,你上不上梁山呢?”


面对王健林的攻势,马云现场表示,“腾百万”的合伙是凑拢班子,是没有共同价值观、共同愿景的乌合之众。算是直说了——我不看好你哦!


对于王健林用梁山好汉的做比,马云顺势说:“任何一个组织,首先要问你的使命是什么,愿景是什么,共同的价值观是什么,要得到的结果是什么,只有这样,才能建立一个了不起的作用。梁山108将,合在一起的核心是替天行道,他们共同的价值观是江湖义气,兄弟为大,他们很遗憾,没有建立一个真正的愿景。所以我觉得这个组织(梁山)的问题在这。”




马云不愧是雷帮主跟过的老板啊!

当场就预见了腾百万今日的结果!


其实简单来说,马云提出了一个关键的东西,做任何事都要考虑——“前提”,此处马云提到的使命愿景价值观是一个又大又深刻的前提。真的牛人,尤其是神级的马云,说话都是“道”,但是对听众的理解吸收能力要求很高!想当时,王健林等人就没理解吸收好这个“道”层面的“前提”。那么我们来点通俗、简单的 “前提”分析。


就说

腾百万是否能齐心协力

强强联合


从股权上就能看出来,“万”一家独大(70%),“腾百”各占15%,所以显而易见,“万”是想玩的,“腾百”是不甘心“马云成功了”,那么就再做个投资吧!拥有深厚传统企业背景、却恰恰没有互联网与电商基因的“万”来主导,还没有借鉴到“腾百”在电商上屡败屡战的经验(如果有借鉴意义的话),今天 “腾百万”变成“新飞凡”的结果,就一点不意外了。


再来看看这张签约时的合照,也能从“表情”上看出点蛛丝马迹。王健林喜形于色,李彦宏马化腾平淡。




“腾百万”这样的巨头花了50亿金钱、2年时间、更堵上了“首富王健林”的“小目标论”,也许就是为了启发大家


清楚“前提”是多么重要


失败,只要有一个地方做错了,就够了,但是成功却要做好一条龙,不过这一条龙的开头,就是“前提”,正如古语有云“凡事预则立不预则废”。“新飞凡”这次会不会好好研究下前提呢?!我们拭目以待!


试问下自己,当年的小米模式诞生的前提是什么?可是那么多人深刻的研究了、甚至直接山寨了小米,却学不会或学不到那种程度呢?再可是,华为却做到了后来居上,华为到底的看出了什么前提?又是如何吸收应用到自身的成功前提上的呢?


这里不给答案,反而再给一个问题。


你是不是这种人?我要听实战案例的分享、培训,别来“虚”的,可是学了那么多案例,依然在自己身上做不好!为什么?


因为每件事的前提都是不同的,不能清楚分析出案例的前提,不能理解吸收后结合自己的前提,这样做不成事情太正常了!


那怎么破呢???我们一起来分析下这些案例,然后整理出——分析与落地“前提”的思路。


部分案例剧透:


1、为什么“一闲下来”或者偷懒就会有愧疚感?

2、小米成功、归于平淡、华为逆袭都发生了什么?

3、iphone入华如何分析市场,快速成功?

4、特斯拉在中国为什么这么有名却销量惨淡?

5、三网融合为啥不能成功?如果要成功的前提是什么?


为了能做到真正的讨论互动,以及雷帮主“总结”的秘籍告知,雷帮主决定开一堂“免费公开课”


《前提决定成败——前提分析与落地秘籍》


时间:9月9日晚19:00-20:00

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