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8月25日，全国工商联发布了“2016中国民营企业500强”榜单，京东以营收总额1813亿元入围榜单第11名，相比于去年第30名的排位，整整上升了19名。据（100EC.CN）了解到，在同时间发布的“中国民营企业服务业100强”的榜单中，京东位列第5，是互联网和相关服务行业的第1名。  京东位列民企500强榜单第11名  京东位列民企服务业100强榜单第5名 另外，BAT三大巨头中的百度，位列第38，阿里、腾讯均未出现在榜单上。 值得一提的是，今年7月份《财富》杂志发布了“世界财富500强”排行榜，京东打败了BAT，首次上榜即位列366位，，成为了第一家进入世界500强榜单的中国互联网企业，同时也打破了中国互联网企业长期缺位全球500强榜单的局面。 两个国内外500强榜单，京东均入围且名次姣好，这不仅仅是行业对京东的认可，更说明了京东本身的价值值得肯定。同时，引人深思的一点是，为什么京东可以打败BAT进入500强？ 互联网战场腥风血雨，稍有不慎便会落后。要想保证胜利，就要拥有自己独特的秘籍和绝杀实力，才能兵来将挡，水来土掩。而面对众互联网巨头，京东到底拥有哪些绝招让自己在纷乱复杂的互联网竞争下立于不败之地的呢？ [企业名片：成立于1998年的京东，最初是一家光磁产品代理商，2004年转型电子商务，开始在网上销售电子产品，这个过程中京东一直将自己定义为产品销售商，转型线上后对应采用的是自营模式。相比于C2C模式的淘宝网，自营起步的京东很艰辛，采购、库存、发货、网站、售后都需要由自己完成。经过十三年的发展，京东于2014年5月正式挂牌上市，成为中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台，与腾讯、百度等中国互联网巨头共同跻身全球前十大互联网公司排行榜。] 绝招一：“零售场景丰富”零售场景覆盖细分化满足用户需求零售是一个非常大的领域，里边又分为诸多细分购物场景，各种购物场景都有不同的限制因素，也有与众不同的优势。 京东商城在零售场景覆盖方面做的很出色。京东先后推出了POP平台、国际业务、京东到家、京东闪购、京东生鲜、新通路等业务模式以覆盖不同购物场景，从而满足用户的细分场景需求。 绝招二：“精细化现金流”合理管理现金流快速布局新产业如果根据净利润和经营性现金流的盈亏来划分企业发展类型，京东显然属于蓄势待发型，即处于前期战略布局阶段，净利润小于0，但现金储备与现金流表现健康。作为国内规模最大的自营式电商企业，近期跻身“《财富》全球500强”和“中国民营企业500强”的京东，其体量增速以及战略性亏损都让人印象深刻，京东是如何实现精细化现金流管理，并有效提升资金使用效率的？ 财报显示，2016年第二季度京东的自由现金流达到了81亿人民币，截至2016年6月30日，京东过去12个月的自由现金流为110亿人民币(自由现金流量，即企业产生的、在满足了再投资需要之后剩余的现金流量)；2016年第二季度京东GAAP下经营性亏损为3.582亿人民币(Non-GAAP下经营利润为3.615元人民币)，然而经营性现金流达到22亿人民币。近年来，京东逐步从一家大型综合型电商平台向全产业链延伸，在金融、O2O、物流等领域持续发力。快速布局新产业的背后，精细化现金流管理起到了保驾护航的作用。 绝招三：“重人才”成熟的人才管理体系“速成”11万员工京东有着“不拘一格用人才”的用人传统。在人才养成上，京东“内外兼修”，对外拥有前瞻性的人才储备，对内则坚持系统性的人才发展。在人才储备方面，京东有管培生、国际管培生、京锐实习生和京东新星等人才项目。精耕人才储备的同时，内部人才的培养也同样重要——刘强东提出：“在成熟的体系和业务内，经理级及以上管理者有80%要内部提拔”。 在京东，大部分福利是全员共享的，尤其是保障性福利；根据员工工作性质和需求的不同，还会设置一些专项福利，比如一线员工享受的特殊福利补贴。 绝招四：“自建物流”十年练就全球最高运营效率从创业至今，京东建设了中国电商领域规模最大的物流基础设施，截至2016年第二季度，京东已经运营234个大型仓库，6个“亚洲一号”智能物流中心，仓储设施占地约520万平方米，在全国拥有6756个配送站和自提点。目前，京东的物流体系已经覆盖全国大大小小2639个区县。 今年5月，京东宣布成立JDX事业部，专注于“互联网+物流”，并打造了智慧物流开放平台。X事业部囊括了京东智慧化物流中心、京东无人机、京东仓储机器人以及京东自动驾驶车辆送货等一系列高端智能物流项目。 随着京东中小件、大件、冷链生鲜“三张大网”的建成和完善，加上京东日益成熟的大数据、云计算，持续不断的运营创新，京东的物流配送体系将成为一个巨大的零售供应链平台，海量的商品将会在这个平台上快速流动，京东集团也会加速成为“全球最受消费者信赖的公司”。 绝招五：“五环生态圈”回归真正的商业本质从这次发布的中国民营500强榜单来看，京东的营收总额为1813亿元，相比去年的722.9亿元足足翻了两倍多。另外京东发布的2016年Q2财报显示，京东交易总额(GMV)达1604亿元，同比增长52%，净营收为652亿元，同比增长42%；京东活跃用户数增长也很快，达到了1.881亿，较去年同期相比增长65%，与京东的渠道下沉、乡村推广员等战略形成了有机互补。 目前，京东已形成了“电商+物流+技术+金融+O2O”五环生态圈。近期，(100EC.CN)策划并制作了生态型电商案例系列专题——京东“五环”战略生态(www.100ec.cn/zt/qy_jd/ )，通过动态、研究、生态图、组织框架等全方位解读京东的生态布局和产业结构。  2016年，京东开启了自身生态链的投资布局，据披露投资并购累计投入已超过160亿元。光是去年，京东就先后斥资23亿美元投资或收购超过45家公司。 京东的成长在发生变化，从过去的疯狂跑马圈地阶段正在过度到垂直品类生态深耕阶段，以京东商城为轴心，已经形成了有机的生态繁荣好时代。(文/萱儿) ◆◆◆ |
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