|
好好的一个团队，就因为这个家伙崩了！想带崩一个团队，产品经理请做如下事情。 一. 做到“狗揽八泡屎” 自己怎么才能证明自己是老大呢？当然是所有的事情都要经过我的双手，所有人做什么都要向我请示，这才是老大的感觉嘛！这样自己就能高高再生俯视着众生了。 不懂得分配资源、下放权力、把工作派出去的产品经理绝会让自己的团队快速崩溃。因为这种产品经理会在项目还没有结束前就被活活累死（因为什么事都要自己插一手）或直接被老板开除。如果什么事情都要插一手，效率必然很低，出错率必然很高，项目会出现各种低级问题。 二. 没有培训 没有福利 累死活该 你们是员工，我是“经理”所以你们应该无条件的为我卖命，你们加班加点累死累活都是应该的！ 这种产品经理带的团队也是崩的比较快的。员工不欠你什么，你也没有权利要求员工加班加点还不给任何补贴。管理说白了就是管人，不顾及员工的感受的管理绝对会问题。合格的产品经理需要不停的和团队成员们交流，组织计划各种类似：聚餐或培训等活动。 三. 老板的“狗奴才” 老板怎么说的，我就原原本本的传达下去。需求如此抱怨和压力也是如此。 在别人看来，这种产品经理就是一副老板的狗奴才的嘴脸，绝对招人厌恶。这种人带领的团队崩溃是迟早的事情。产品经理对领导的需求绝对要保持警惕，要过滤掉不合理的需求后再传达给团队成员。产品经理还要对团队和工作负责，工作出了问题，处于团队核心的产品经理理所应当的承担起责任。 说实话，如果产品经理做到了上述三点中的任何一点，他的前途将是惨淡至极的。首先自己的工作完成不好，不被辞退就是万幸了。其次，现在了解和学习产品经理知识的人越来越多，他的职位将轻易的被合格的产品经理取而代之。 |
|
|
