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作者：李大为 来源：互联网品牌官
蜜淘网是于2013年10月创办的一家海淘品牌限时特卖网站，前身是CN海淘，是由谢文斌等人创建，谢文斌曾经就职于阿里巴巴旗下的天猫。蜜淘网首创了海淘品牌单品团、品类团和品牌团的限时特卖模式，上线于2014年3月份。 曾经的辉煌：用户近100万，月交易额突破千万元 蜜淘网的前身CN海淘主要是通过海淘来进行手机购物，模式类似淘宝，顾客只需在手机上下单，即可购买海外的商品。如此简单的购物流程，让蜜淘取得快速发展。 除此之外，CN海淘通过推出0代购、价格透明、全程跟踪等特色服务，也开创了海淘领域的新模式。 2014年8月，CN海淘正式更名为“蜜淘”，正式转型为海淘般唯品会，刚开始，蜜淘的定位是海外购物垂直自营电商，主要是分成海淘代购和海外品牌特卖两条业务线。 创新的运营模式和全新的服务标准，获得了众多消费者的信赖和喜爱。在2014年3月到11月期间，蜜淘业务快速发展，累计发出包裹接近20万个，客户端激活用户接近100万，月销售流水已突破1000万元，团队人员也从最初的6人发展到了近60人。 成功转型，获经纬创投A轮500万美元投资当蜜淘网成功更名后，这不仅仅是一种名称上的变化，也更是代表了经营模式的转型。其由之前“导购 转运”的轻模式，变成一种更接近一般意义上的B2C电商的重模式。而这样的转型就预示着蜜淘将要发生重要变化：一是需要有自己的BD和采购能力（需专门成立采购部门），二是需要应对库存带来的品类管理和资金压力（需要一笔大额融资）。 蜜淘取得的优秀业绩，很快吸引到了投资者的关注，拿到了经纬创投500万美元A轮融资。之后，蜜淘抓住电商迅速发展的机会，又在2014年11月宣布完成3000万美元B轮融资。 拿到这么多钱后，和其他电商平台一样，蜜淘进行了大规模的扩张。品牌推广、仓储建设等等，哪一项都需要花钱。 然而，就在人们以为蜜淘将要开始小型跨境电商的春天的时候，它的发展却开始逐步受到阻碍。 叫板京东天猫，“烧钱”促销使其不堪重负蜜淘走了很多电商走的老路，拿了钱之后，开始和竞争对手比烧钱，相信这是最愚蠢的一种运营方式。 拿出千万元来投放广告，同时在多个领域开展价格战，策划了“5·20激情囤货节”和“6·18电商大促”，宣称其是保税区最低价，和天猫京东等大佬叫板。这是蜜淘拿到大笔融资后的动作。 预让其灭亡，必先让其疯狂，用这来形容蜜淘一点也不为过。蜜淘认为其可以和这些大佬进行竞争和抢占市场份额的原因是在于“敢于比价、比物流速度”。蜜淘网CEO更是表示：“自营自采的模式既可掌控商品的品质和价格，也便于提高服务质量，稳胜平台型跨境电商。可以说，京东在跨境业务上的服务和价格根本玩不过蜜淘！” 2014年，蜜淘首次“造节”，活动当天交易额超过了2000万，这在电商界算是非常不错的成绩。在这之后，蜜淘网有了一种“蜜汁自信”，从而不断地疯狂投入价格战和促销活动中。对于广告费更是投入得毫不手软。然而，光鲜数据的后面是2000万广告等费用的投入。 好景不长，“价格战”让蜜淘没有坚持到第三轮的融资，不堪重负的蜜淘陷入亏损倒闭流言。 再次转型：放弃全球购，打造“韩国购”当发现价格战已经无法满足自身的经营需求的时候，蜜淘网就开始了新一次的转型。2015年9月，蜜淘开始转换经营战略，改变原有的全球购的手机购物模式，转变成专门做“韩国购”的一家门户网站，希望能够通过实现国内和韩国市场的连通来使得，蜜淘成为一家聚焦小而美的购物平台，试图快速摆脱价格战，将商品毛利提高。 这一次，蜜淘完成了一次大规模改版，从LOGO、形象到产品都进行了大的调整，打出“韩国免税店”概念，从过去“大而全”的全球采购模式全面收缩转型为专注于韩国商品的“小而美”。 但积重难返，作为小型跨境电商，蜜淘尽管已经尽力去挽救“烧钱”行为所带来的困境，但是蜜淘显然已经不复之前的光辉。 倒闭流言四起 |
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