|
新员工说走就走，HR你要怎么办呢2 （3）以团队的名义发送一份欢迎的邮件，同时也给团队成员发一封邮件，告知新员工哪一天到来，并提醒他们要和新人打招呼，欢迎。提供给新员工在入职阶段会用到的联系人列表，方便她解决相关的问题。联系人列表有部门领导、HR、IT或行政等等。 建立新员工的日程表，规划他入职阶段所需要参与的会议或事情，让他更快地熟悉公司的业务。 规划一个时间，让新员工可以和关联部门的同事认识，并定期举行相应的互动。 打印一份公司内的组织架构图给新员工，让他熟悉公司及各部门的分工及对接人。 4、入职第一天 让新员工和团队熟悉 新员工来公司的第一天，不是让他马上上手工作，而是让他感受到欢迎的氛围，让他和团队成员都有所接触。 最常规的动作是，当新员工来到后，陪他逛逛工作区域，介绍一下部门及相关成员，之后再为他设置的相关工作账号及出入门禁等。如果你能设计一个创意十足的欢迎活动，可以充分展现公司的企业文化，也会让新员工印象深刻。 除了与团队成员见面及感觉良好的欢迎活动外，新员工入职第一天，你也需要让他对未来即将要从事的工作有所认知。让他感觉到他要马上转换频道，进入到工作的状态。 每一个人都渴望快速体现自己的价值。告诉新员工将全权负责哪些工作项，并提供给新员工工作指导书，告诉他如何开展工作。有效的共同和短期的目标，有助于让新员工感受到工作的价值和意义。 如果你们公司有为客户制作一些礼品，比方说咖啡杯、手提袋、T恤等等，可以考虑给新员工发一份，让他带回家。这样她会感受到欢迎，也会以加盟这家公司为荣。 5、入职第一周 向新员工宣导企业文化 在新员工入职的第一周内，比较好的做法是让新员工和团队成员一起吃个午餐，这会给新员工一个与团队成员舒服相处的机会。你肯定也不期望因为办公室内不和谐的声音，影响到新员工对公司的观感。在这个星期快结束的时候，新员工的主管也可以与他一起共进午餐，了解一下他碰到的困难以及期望如何解决。 新员工入职的第一周，主要是在企业文化层面的投资，让新员工看到他在这里长期待下去会产生怎样的价值。在这个过程中，可以尝试向他灌输企业文化，以及让他看到在公司其职业发展的前景。 在第一周内，每天最好都能花几分钟时间了解一下新员工的想法。他所接受的信息的调性是什么样的——他的反馈并无对错之分，但是他的诚实会给你很多提醒，让你有机会响应并修正他的看法。 6、对于合适的人才 入职永远没有终结 有人觉得，新员工完成入职培训，也上手开始工作了，入职流程是不是就走完了。其实不然。使新员工每天都和主管互动，在接下来30天、60天乃至90天内，你依然要做大量的工作，来保障他完美地融入，并持续为公司贡献价值。 合适的人才留下来只是第一步，重要的是他能在公司获得成功。在刚开的几个星期和几个月内，要提供给新员工足够多的学习成长的机会。 导师项目还值得继续推行，它有助于让新员工对其在公司内的职业发展路径有更清晰的认知。你也可以考虑提供给员工一些资金，用于购买培训材料，或者参与一些有益于他们工作的活动。 除了常规的面谈和反馈，你对公司和员工的期待有更长远的视角。你为员工设想得更远，他可能会伴随公司走得更久。 虽然招聘官的职责是招人，但是没有人乐意反反复复地重复同一项工作，而且留不住人，对雇主品牌也没什么好处。从这一层面上来讲，入职不仅是对新员工参与工作表示欢迎，而是减轻招聘官自身的负荷和挫折感。 招聘HR的劳动果实，是每一次需求核对、招聘发布、电话沟通等循环往复的结果，有时候保卫萝卜比找到萝卜更重要！ |
|
|
