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文 | 小林 单位里有两位副手：A领导和B领导。 A领导精力旺盛，思想激进，工作雷厉风行，安排下来的工作要求马上做好，如果做得不好，劈头盖脸就骂,护短，记仇。 B领导个性随和，处事温吞，善于和稀泥，在工作上一定要考虑周全后才行动，且喜欢与下属讨论。 两位领导完全是两个极端，平时互相看不惯。M君属于B领导分管的一名年轻人，业务工作较熟悉；不过，A领导有些工作也常会吩咐他去完成。 一次，单位的部门规范性文件出台后，A领导便吩咐M君（业务部门）做好规范性文件修订工作。M君当仁不让地接受任务。但是，由于此规范性文件涉及的面较广，一方面要与上级有关部门的文件互相衔接，另一方面又要考虑到地方实际，同时在地方上还有部门之间的协调关系需要处理，政府部门的一系列流程走。 当领导布置这项任务时，M君在自己的业务工作上也有些忙，想着可以在先完成本职工作之后再做这项并不是很急的工作，于是修订规范性文件这件事就拖了一点时间。A领导催了几次M君后，认为M君不听话，很不满意，在M君汇报工作时直接批评，甚至暗示要“降职处理”M君。 随着时间的推移，A领导与B领导的不同意见，不断导致两位领导的矛盾加剧，工作上常常弥漫着“火药味”。M君夹在两位领导中间，工作上时常会出现两难的情况。比如，两位领导在同一件事上指挥M君，往往给出相反的意见，M君因为两头都不敢得罪，只好采取能拖就拖的处理方式，实在不行，请求一把手的意见，再把一把手的意见转告AB两位领导。 AB碍于一把手的面子，一般不反驳。但是由于M君直接受B领导分管，A领导“恨屋及乌”，再加上在一些事情上落了下风，认为M君是B领导的人，对M君大有“非我类，必诛之”之感，在工作上一言不合就骂。 凡涉及M君的工作，A领导均不加以支持，直接导致M君在工作上与A领导分管的部门工作上出现隔阂，进一步加深了A领导对M君的厌恶感。而M君也天真地认为A领导不分管他，于是在工作上能避则避，有意疏远A领导。A领导吩咐工作，则不卑不亢地完成，A领导也不生气，也不表扬。 如果日子就这么过下去，忍忍也就过了。但在年初调整工作时，可怕的事情发生了。M君被调至A领导手下工作，直接归A领导分管。到A领导部门报到的第一天，A领导就很严肃地警告M君说：“在我手下干活必须认真工作，不能懒散拖沓（暗讽B领导），你不是我的人，工作上大可不必向我汇报。” 毫无意外地，接下来的工作中，凡吃力不讨好的活全是M君的，容易出成绩的工作基本都不派给M君。而且，A领导还特别地“关照”M君，要求M君出去办事必须向他汇报，私事或涉及B领导的事（工作有交叉，M君有三分之一的工作属B领导分管）肯定不同意。一旦M君外出没汇报，就在科室里大声骂，毫不留情面。M君在A领导的压迫下，基本无晋升的机会。 回顾M君一直以来的工作表现，因为遵守工作规则“谁分管听谁的”以及一些客观原因，未能完成A领导的任务，结果被A领导记恨在心，在被A分管后，就断送了前程。 由此可见，在工作上一些堂而皇之的规则并不一定就是“金科玉律”，要根据领导的性格和工作习惯来改变思路。在大度的领导面前，可以直接向领导汇报工作上存在的问题并坦城的提出自己的观点，但是在“小气”的领导面前，特别是涉及到政见不同的小气领导，唯有小心谨慎的处理自己的态度和工作方式，要不然，很有可能断送自己的前程。在体制内一名领导如果想要升一位手下，可能需要分管人事的一把手同意，但是如果不想升某位手下，实在太容易了。 感觉自己只是在讲一个故事，并没有提供智慧性的总结与可效仿的措施。所以希望各位看官看完后，不妨多多留言赐教，小生这厢有礼了！ （作者为科员） 老姚（湖北籍厅官） 前文故事的主角显然是一位资历尚嫩的机关人。其实这类故事太耳熟能详了，但凡在机关呆上十年八年的人看来，这基本上是工作环境的常态。如果帮忙支个招，我建议M君不要灰心丧气，不要乱了方寸，或可从以下“三不四练”上下功夫，潜心修炼机关生存的基本功。 “三不”：不划线选边，以免深陷内部纷争而成为被殃及的池鱼；不越规处事，工作中的各个环节均讲规范、守规矩，尽量不授人以柄；不自加压力，工作中的小麻烦就像空气一样无处不在，不必太在意，更不要往深处琢磨。 “四练”：练担当、练气度，练修养、练胆识。此四练源自“菜根谭”中的“四看”：“大事难事看担当，逆境顺境看襟度，临喜临怒看涵养，群行群止看识见”。 在机关这样的环境里“媳妇熬成婆”的，个个都是“夹磨”出来的，只是在“夹磨”中不能迷失方向，要不忘初心，砥砺前行。 兵哥（市纪委公务员） 给M君支招： 1.既然被盯上了，惹不起躲得起，不在他面前晃悠； 2.做一件出彩的事，把功劳归结于A领导，化解矛盾； 3.索性不管，爱咋地咋地，腰杆直起来，你一副无所谓的样子，他反而心虚。 以本人为例：我之前跟的一把手，对一副职不感冒，经常批评他。一把手走了，他觉得我是一把手的红人，就看我不顺眼，我以他的署名写了两篇文章，看我就顺眼了。 对付小人，在不违背底线的情况下，不妨使用“小招”，因为有时，小石头也会绊大跟头。 淅淅（江苏籍处级干部） 领导各有个性，这在每个单位都不稀奇。作为部下，我想大概要保持的原则就是， 一是自己要有对本职工作一定的主见，能有做好并做出成绩来的能力； 二是本部门工作听取分管领导的意见，分管领导与其他领导不一致的时候，运用自己的专业判断来决定取舍，有一点应该肯定的，不管哪个领导他们只关心结果，不会关注过程。 三是非分管领导布置的工作，这要具体对待，如果是自己部门的职责，落实下来是应该的，如果非本部门的职责，可以婉转建议领导这个工作最好如何如何，领导一定要自己做，可以适当的方式向分管汇报，告知现在接手这工作，怎么办？一般领导之间不会把矛盾公开化，有了分管领导的“默认”，之后认真做就是。 四是，平时跟领导最好不要建立工作之外的关系。对每个领导都尊重，但不放弃自己做人的原则，不以亲亲疏疏待工作，只要自己本职做到尽心尽责，领导再有矛盾，也很难找到部下的差刺。 |
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