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其后，IBM出售了包括x86服务器、低端存储、芯片制造、网络等大部分硬件业务，并对杂乱无章的新业务进行了大刀阔斧的改革，将传统的IT服务业务、软件业务、行业部门以及其他形形色色的业务进行了抽丝剥茧式的整理，成立了云计算集团、致力于新一代认知计算的沃森集团以及迎合智能移动终端时代的移动和社交集团，加上后来的安全业务，形成了新一代以认识计算＋云为主的业务架构。 应该说，从2014年底开始，IBM管理层转型的决心相对明确，转型战略也还算靠谱——这从其后一系列一气呵成的、围绕“聚焦高价值业务”的剥离、收购、重组以及合纵连横的策略可以看到，那么为何IBM的转型比市场预期的要缓慢？ 转型期间，原有业务受到冲击，需要依赖于新业务的成长来抵御其他业务下滑带来的业绩压力。 问题就出在这里，原有业务的护城河深度不够，新业务成长的速度也不够，使得IBM在转型期间缺乏真正的“拳头产品”，而建立于成熟产品及成熟产品生态上的服务业也收到连累，导致了营收上的青黄不接，连续十几个季度交不出一份满足华尔街贪婪如深渊的业绩报表，不能相对从容地去实施转型战略。 相反，为了保住股价，IBM不得不花大量心思在勉强保有既有收益和转型之间取得平衡，使得转型战略的执行显得忧疑且慌乱，一度IBM内部云计算相关部门林立、头绪诸多且各自为政就是个典型例子。 不过，最近重回160美元的股价，证明IBM正在“自我重启”的路上逐渐扳回局面。时代的机会大门，看上去并没有关闭。 真相往往隐藏在热闹背后，AWS在云市场到一枝独秀，掩盖了大部分传统企业仍然在“old times”到事实。如下图——
另外，还能看到传统IT基础设施市场在未来三年内仍然会大过于云市场。 虽然数据机构的数字看看就得，不用太当真，但毋庸置疑的是，这些数据还是能够反应市场的基本面——那就是虽然这个世界从“old times”走向以云为代表的“new times”是时代趋势，无法逆转，然而大多数的企业今天仍然出在“此岸”，需要了解他们业务流程、熟悉他们IT架构痛点的供应商来帮助他们抵达“彼岸”。 目前的云计算重点大多集中在改造数据中心以降低IT成本。市场并没有充分认识到，云计算是推动业务创新与转型的重要力量，而不仅仅是一种IT资源购买方式的变化，但当前这方面的潜力几乎尚未开发。就像在20世纪90年代后期，很少有人十分清楚地认识到Web的巨大潜力以及它将如何改变我们的生活和工作方式。 正如Gartner的分析师David Smith所说：“到头来，你得从不同的视角看待每种工作负载。” 记得2014年与IBM新一代平台首席技术官Daniel Sabbah的一次对话中，他也提到了这个问题，如今看过去，Sabbah的说法依然奏效。 他的看法是，变革年代新旧交代，市场是新世界与传统并存，企业需要一个打通新旧世界壁垒的桥梁，因为已有的成熟技术是扔不掉的。一个合格的服务商，需要同时对这两个世界都有非常深刻的认识，这样才能够帮助很多企业实现从传统向新时期的平滑过渡。而IOE们在一代又一代的产业变革中学习到不同的工作负载需要在不同的范式中完成，有的和新的基础设施服务相当吻合，有的则需要停留在过去的范式中完成，这是新到互联网先锋们暂时无法替代的能力。 从这样的角度看，传统IT企业并非“行尸走肉”，仍然大有可为。 众所周知，IBM最关键的护城河就是软件。所以，对于目前的IBM来说，进一步强力推进其软件业务的销售，仍然是非常重要的。 除了苹果和华为，世界上很难出现第三个营收超过1000亿美元的IT公司。对于IBM来说，营收从现在的近900亿美元再上一个台阶非常困难，因此全力转向“高价值业务”提升利润几乎是唯一选择。 虽然在转型速度上落后了，但转型战略的质量还是经得起推敲，不得不说，IBM还是有一批高人的。 IDC首席分析师Frank Gens对IBM在云中的“重启能力”给予高度评价。 来自IBM的数据显示，截止到2016年6月，在过去但12个月中，包括公有云、私有云和混合云在内，IBM云计算业务的总收入达到116亿美元。在第二季度，IBM云服务的收入为67亿美元，同比大增50%。 这个业绩令资本市场重拾对IBM的信心，最近股价重回160美元范畴，就是资本市场欢喜的映射。 在最新的一份报告中，IDC认为IBM在IaaS领域的收入超过了微软。对于仍然在转型困局中努力重启的IBM来说，无啻于千金难换的肯定。 IBM依然会是云时代的大象，而不会是瘦死的骆驼。 认知计算＋云的战略方向越来越明晰，旧业务的剥离已基本结束，通过战略性裁员完成公司知识体系的迭代，新一代拳头产品雏形已成，且保障该产品以符合新型计算模型的方式deliver的云平台SoftLayer CMS BlueMix也逐渐形成了相对明确的客户群认知度。 如果说Watson是IBM在苍茫云海中的一座灯塔，那么Bluemix就是撑起这座灯塔最重要的基石。 Bluemix目前是全球最大的Cloud Foundry开发平台，在179个国家拥有超过150个API和服务。据ESG的最新调查表明，美国开发人员和IT经理将IBM Bluemix评为增长最快而且应用最广泛的PaaS平台之一，认为Bluemix在内部应用开发、PaaS满意度、PaaS的优势以及未来IT需求方面领先市场。 这个IBM在2014年推出的新一代云开发平台，有三个版本：Bluemix Public是一个多租户的公有云版本；Bluemix Dedicated是公有云上的单租户版本；Bluemix Local具有Bluemix公有云的所有属性，但是在防火墙之后，就是在客户的数据中心里部署。 去年10月，Bluemix Local版本落地中国。就在不久前的7月份，IBM与世纪互联宣布合作在中国推出Bluemix Dedicated（专属）版本，底层架构是Bluebox，由世纪互联运营。 面向中国用户，IBM中国研究院特别开发出包含语音、自然语言处理、图像等在内的中文认知计算服务，以及移动及数据与分析在内的相关服务。这些Bluemix认知计算服务部署在基于OpenPOWER及GPU加速器的高性能资源池上，以获得优化的处理性能。 在IBM中国云计算部门掌门胡世忠的眼里，把BlueMix定义为一个PaaS平台显得有些浅薄。 在AWS逐渐演进为一个具有强大数据库功能、大数据功能、安全功能的今天、在OpenSatck号称要成为“全栈”云平台的今天，嗅觉灵敏的player们已经意识到，用户的需求不再是某个单一平台，而是一个能够真正支撑起业务灵活增长、同时有足够强健的IT系统。 这与传统IOE时代客户从强调服务器、网络等硬件设备到后来开始要一个完整的数据中心解决方案的进化roadmap是一脉相承的。 IBM的云价值观一直“很正”，强调真正有价值的云环境必须把企业现有基础设施/IT投资与由诸如数据、移动和社交的兴起而推动的新型工作负载结合起来，让企业能够从云中挖掘数据获得洞察，同时利用开放技术整合现有的数据推动创新，并确保数据的私密性和业务完整性—— 对一般企业而言，Bluemix太大、太重。 “未来是不会这么一种模式还很难说，特别是其上层开发打包工具链，还缺乏足够的号召力，毕竟要影响甚至改变企业应用模式，得费大功夫”，从事云计算研究的王晓川先生的看法，也是许多业内人士对Bulemix的认知。 这确实是一个问题。在去年10月份宣布通过世纪互联落地中国后，虽然有多个客户在做POC，但迄今为止正式商用案例不是很多。 不过，仔细想想，IBM一直也不曾擅长做轻量级市场，它的生意从来都与“高端”二字密不可分，从大型主机到Power、从WebSphere到IT咨询服务，甚至就连一代人的记忆小黑本ThinkPad，也是那个时代个人计算领域高大上的代名词，企业采购是主体。就像SAP迄今为止对于很多企业仍然太大、太重，但从不影响SAP继续称霸全球企业管理软件市场。 所以，关于Bluemix我们需要更多时间去等待一个真相。 IBM的云中策略取决于它拥有各种各样新旧混合的工作负载的客户群，而Bluemix就是把传统工作负载与新型的大数据、物联网、认知计算等新工作负载融合起来的云环境。 另外，IBM云go to market的策略也在悄然发生变化，在IaaS层面将采用开放合作的态度，不再仅仅抱着SoftLayer和CMS，转而在自己擅长的“软势力”层面（软件和咨询）打造真正差异化的云计算能力。 云时代不过刚刚拉开了一个大幕，从“双模计算”时代走向纯粹的云计算时代，局面尚未最终清晰。 混乱，是眼下这个时代的真实写照，新的市场格局正在重新布局，每一个玩家都在新生态中正在重新寻找各自的定位，新的竞合关系正在形成。在这个快速变化的新生态中，从旧世界到新世界需要一座桥，这就是IBM们的机会。 头条科技 借我一束光照亮暗淡 借我生猛与莽撞不问明天 将军是战场上打出来的 |
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