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来到加拿大，你是否想过创业，却又舍不得放弃那份旱涝保收的薪水？你是否想要吃到正宗的有机食品，却苦于不知道去哪里购买？你是否想认识更多志同道合的人，却苦于不知道圈子在哪？ 来加入“ONFRESH”——生鲜电商农夫市集吧！和郝玉柱以及他的朋友们一起，实现你吃到新鲜健康绿色有机食品的渴望，实现你的创业梦！ “这不是一个简单的创业项目，这是一个平台，一个实现梦想、改变生活现状的机会。”当我们问起“ONFRESH”的运营情况和未来设想时，郝玉柱严肃地说。 这个拥有田园梦的朴实男人，在经历了三年的农场生涯后，决定用时下最新潮的“众筹”概念，来把自己的梦想变得更大些，同时也帮助更多的人一并实现自己的梦想。 什么叫“众筹”？ 众筹的起源，翻译自国外crowd funding一词，即大众筹资，是一种“预消费”模式，用“团购 预购”的形式，向公众募集项目资金。 相对于传统的融资方式，众筹更为开放，只要是公众喜欢的项目，都可以通过众筹方式获得项目启动的第一笔资金，且一般首次筹资的规模都不会很大，为更多小本经营或创作的人提供了无限的可能。 郝玉柱发起的ONFRESH FOOD INC，源于自身经营的蘑菇农场，目前合作的已有3家食用菌基地、3家土鸡养殖基地，5家绿色蔬菜生产基地，3家葡萄及果园农场，未来还将不断开发新的农产品加入平台，最终打造成一个生鲜农产品线上超市，为消费者提供一站式食材解决方案。而所有对有机农产品情有独钟的吃货，均有机会通过众筹的模式成为投资参与者。既能享受新鲜的食材，又可以获取产品奖励或现金奖励以及分红！“吃货 分红”，这么好的机会，你还在等什么呢？ ONFRESH的基本运作模式如何？ 事实上，早在今年2月份，ONFRESH的相关运作即已开始。 为了实现这个梦想，郝玉柱进行了严谨的项目分析，设计了完善的运营模式。 在产品规划上，考虑以有机蘑菇及土鸡蛋作为切入点，再通过和更多种植基地的合作，将绿色蔬菜、有机大豆、蓝莓、草莓、蜂蜜等一系列农产品纳入项目之中，为客户提供更加多样化的选择。相关产品将以年卡、季卡、月卡的模式进行销售（价格为暂定）： 1、年卡：$4980元（价值$5500）每周配送1次、一年52次（免运费）年卡会员参加基地采摘活动享受7折优惠。 2、半年卡:$2480(价值$2580) 每周配送一次，全年26次（免运费）半年卡会员参加基地采摘活动享受8折优惠。 3、月卡：$480（5周）每周配送一次 共5次（免运费）月卡会员参加基地采摘活动享受9折优惠 4、礼品卡：打造高大上的礼品包装产品，将送礼就送有机农产品打造成一种时尚的选择！ 在运营模式上，公司将采取A、B分级结构。A级参与者为股东，由发起并参与公司运营的核心团队持有并支配，现已募集完毕，募集资金共20万元。B级投资参与者不介入公司决策和运营，但可参与公司的分红。 郝玉柱的设想是，在未来的3个月内，通过朋友圈和网络，招募200位B级参与者，参与额度起步为$5000，最多每人$10000元。募满100万的额度，或满200人参与，即停止招募。随后将进行公司注册，以及大多伦多第一家形象店面（自提点）的选址和装修。 成为股东有什么好处？ 首先，不必多说，能享用到真正健康的有机、绿色、高品质的食品。 有机农产品尤其蘑菇、土鸡蛋等，深受各家各户尤其是家有宝宝、孕妇、老人的家庭。加入ONFRESH后，每位B级参与者都将获得与投资额等额的消费卡，未来如再购买产品还可享受8折优惠，介绍推荐客户还有提成，以及不定期参与基地考察活动，优先参加新产品免费试吃等活动。 其次，您还有可能得到一份工作，亲身实现农场运营梦！ 公司成立后，将迫切需要有志之士参与以下业务经营：董事会：董事会成员发起人占两席对外招募3席（必须全职参与公司运营且本职位无薪），负责公司的战略规划的制定和重大决策的拍板；总经理办公室2人：对董事会负责完成董事会下达的指令；项目部1人：维护养殖基地合作关系，开发新产品供应渠道，组织股东和会员不定期参观基地或其他活动；物流配送部5人：负责给会员和自提点配送产品；网络营销部1人：负责网络宣传，会员关系管理等；财务部1人：主要完成财务核算和监督，定期向股东公开财务报表；每个自提点1人：完成销售和自提任务。以上部门所有工作人员将优先从股东中招募！ 最后，也是最重要的是，您可以享受相应的分红，轻松实现创业梦想。 我们预期的年终纯利润分红格局为：40%用于公司发展，20%用于员工激励，剩下的40%用于分红。而B级参与者同样可以根据投资的比例，享受分红！ 当然，具体分配比例还要根据当年公司运营的财务状况而定，但这样的格局，是否已经很让人期待了呢？ 为什么加入ONFRESH是一件靠谱的事？ 加入ONFRESH到底靠不靠谱？郝玉柱和他的朋友们可以列举出很多理由。 客群优势 和传统项目不同，ONFRESH是先有客户后有项目，200名参与者就是200名忠实客户。他们一定是通过对基地的参观和考察，真实了解产品的源头，对产品更加放心和认可，才会成为公司和产品的消费者、代言人。 好的产品自然会口口相传，更何况参与到该业务中后，自身也必然期望公司能得到大的发展。假设一个B级参与者1年能为公司带来10个有效会员（购买年卡），公司就会有2000个忠实的消费者，这个力量不可小视！ 团队优势 作为ONFRESH 生鲜电商创始人，加拿大—中国农业促进会副会长，郝玉柱出于对农村的热爱和对生态农业的追求，放弃原来从事的行业，到加拿大农场边打工，边学习积累农业经验，2012年自己购买农场，发展生态农业，种植有机蘑菇，本地大蒜等。通过几年的摸索学习，探索出了一条适合华人在加拿大创业投资生态有机农业发展道路。他本人以及人脉圈内的经验，无疑对于平台的发展起到良好的掌舵与把关作用。 产品特性 食品的特点是什么？重复消费率高！如果真正获得认可，好处在哪？客户忠实度极高！目前由于食品安全问题的影响，人们对于有机天然的农产品的需求更加强烈，这都是ONFRESH的发展机遇。 募集来的钱怎么用，项目前景如何？ ON FRESH的总预算为约150万元。具体的预算，郝玉柱也帮大家算好了，有兴趣的朋友们可以看下：品牌策划及包装设计和制作，10万；会员系统（包括：微信平台、app终端、ERP管理软件）开发，5万；开设五家专营店（可作自提店），50万；配送车辆5部（可lease）：5万；媒体宣传：5万；基地完善建设性投资，25万；运营成本（包括现金流/人员工资等日常开支），50万。 至于具体的项目进程，郝玉柱是这么打算的：12月出台初步策划案；1-4月，招募B级参与者，100万的额度全部认购完或满200人即停止招募；5月底（募集资金全部到位后）举行股东大会；6月进入项目正式运营期:办公地址租赁装修，冷库租赁，人员招聘等工作；6月同时进行网络及平面媒体宣传，正式开始招募会员；为了便于投资者和会员参观体验，部分资金还将投入到基地扩建及完善中去。 暂不计算通过项目运营团队本身的宣传和推广产生的销售额，只计算200位B级参与者为我们带来的销售额，假如一个人一年为我们带来10个有效客户（购买年卡），就是2000个长期有效的客户，一张年卡一年消费$5000。生鲜品类一般都有40%的毛利，扣除生产成本（采购、仓储、分检、配送）20%及运营管理成本10%，就是利润10%,200位参与者，平均每位按$5000的参与额计算， 2000×$5000×10%×40%×0.005=$2000。这只是200位B级参与者推荐的会员，如果再加上运营团队的营销推广，发展更多的会员，销售收入将会更加可观。 当然，但凡是生意，就会有风险。对于农业项目而言，最大的风险在于源头，也就是养殖场的建设和养殖中的病害。另外生鲜电商要成功，核心是与人打交道，这就需要做到高标准严要求，具体来说，必须将产品标准化、产业化、系统化，才有可能形成规模化。 我们能做的，就是继续完善方方面面的细节，以巨大的努力，进一步精进我们的专业技术，保证稳定的产量，确保物流的顺畅。不同于传统投资项目的是，我们将风险分散了，每位参与者只需要承担$5000—$10000的风险，这应该是在大多数人可以承受的范围之内的。对于那些对我们的项目感兴趣的投资者，我们将会进行筛选，那些无法承担相关风险者将被拒绝入股。 众人拾柴火焰高，让我们一起共同为明天而努力 众筹模式和有机食品的结合，是对传统农产品销售模式的一种颠覆。 200名B级参与者的扩散和代言，能让身边的人都清楚的了解到所吃食品的源头。亲朋好友都可以直观得看到我们为了品质食品而付出的努力。从某个意义上讲，销售的已经不只是产品本身，而是有血有肉的创业故事。通过口碑和信誉，市场将逐步得到拓展，后续也必将实现个人健康与生意增长的共赢。 而200名甚至更多志同道合的朋友还将形成一个志同道合的圈子，大家之间彼此信任，资源互补，相互合作，还可以开发出更多的项目，最终实现资源利用的最大化。ONFRESH只是一个起点，却远远不是终点。 未来，我们将持续提升品牌价值，并将ONFRESH做成爱心公益事业的平台，在实现生意梦想之外，发掘需要帮助的人，为希望从事公益活动的人提供机会。后期时机成熟后，我们也会成立公益基金会，以一定的收益划入公益基金会，提倡真正的爱心公益活动。 人们常说：“创业有风险，投资需谨慎”。再靠谱的项目，都存在失败的风险。但反过来说，利益都是和风险共存的，没有大胆的投入，又何来美好的未来呢？ 能走到一起是缘分，且行且珍惜。郝玉柱始终相信：“只要每个人都出一点点力，汇聚到一起，就有机会成就一番宏图大业。” 所有对有机食品，对众筹感兴趣的亲们，你们是否想加入郝玉柱的团队，共创美好未来呢？ 《创业周刊》记者 Linda 报道 |
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