 1每一个成功的老板背后都有一段心酸的“历史” 每一个老板在创业之处，都会精打细算，稍有不慎就有可能损失惨重，所以他们在日常生活方面的开支还不如职员花的潇洒，什么都要计较，可能都会被别人嘲笑大老板还那么“抠门”。其实他们都不知道老板长期生活在成本和利益之间，每花一笔钱都要细算记账，经营事业还是家庭本来就要精打细算的，更何况是老板呢。员工可能是短工，但是老板确实自己的长工，不管生意怎么样，收入高不高，都要自己来扛着。无人来替代，这就是每一个老板背后的“血泪史”  自己当了老板，公司是自己的，开弓没有回头箭，在这个以利益为先导的社会上，没有人会同情你、可怜你、谦让你。你每天的开支都要交，什么税啦、员工的工资啦、房租、水电、办公费，等等这些开支，都全部要交，这些都是很现实的问题，因为大家都是在找饭吃，都是为了生存而奋斗。这个就好比是打麻将，你点炮时谁也不会可怜你，该你和牌时你也不会心慈手软的。在条件刻薄的环境中，人都有一项强烈的生存本能，那就是在激烈的竞争中唯一的选择就是盈利-无利不存。 2赚钱、盈利是生意场上唯一的出路！ 小到路边摆摊，大到企业集团或者是上市公司，他们唯一生存的砝码就是盈利赚钱，不盈利不生存，不盈利不长久，不盈利就没有未来。只要你还在开门做生意，就一天都不能停止的你奋斗的脚步，没有米下锅，你就要到处找米，所以即使老板赚到钱了，也有危机感。在生意场上，作为老板的你，不仅要吃苦在先还要亲自去做。隔袋买猫、隔山买牛是生意场上的大忌，因为你不了解的不清楚的，不能亲自控制场面的事情，最终都会出乱子。  老板看似潇洒的过日子，开豪车、进出高档酒楼，很潇洒，但是大多数还是在应酬，那些光鲜的外表后面不知藏了多少委屈与无奈。他们为了家人，为了孩子、老婆、父母都能过上好日子而努力奋斗着。 没有一种工作是不委屈的！ 不管是被人看轻，还是被人怀疑，都不要灰心，每个人都会经历这些，而这些才是另我们成长的资本。 最近有刚毕业的小孩子问我，说令姐你能不能告诉我，刚进职场的时候遇上工作上的难处了怎么办？还有就是从校园过渡到职业人的心态该怎么调整？另外就是刚刚开始工作的时候收入不高，该怎么解决生存的问题？ 这一刻我看见朋友圈里有人发了一条状态，说十年后你回头看今天这一刻，自己所遭遇的一切，那都不叫事，真的。 然后我给他回复说，哪里需要十年？一年的光景，就足够让你感觉千山万水物是人非了。 最近跟一些老同学聊天，说起刚进职场第一年的感觉，想着那个时候自己去餐厅吃饭也得先看看菜单的价位到底是个什么水平，有个男生说自己那一年连续一个月都在楼下的快餐店点一份麻婆豆腐，这样可以既下饭又省钱。 或许你以为我要说的是一个逆袭的故事，可是我要说的如今这个状态是，这个男生如今依旧不是花钱大手大脚的人，他已经积攒了几年的工作经验跟人脉，如今遇上了很好的投资人开始自己创业了，只是如今的他每次请我们吃饭的时候，已经不是需要像当年那样斤斤计较菜价的那男孩了，也就是说，他心里不慌了。 回到前面那个刚毕业的小孩问我的问题，我本来一开始的回答是想告诉他，说你得熬，熬过去就好了，用我闺蜜的话来说，只要你没死掉，那就一定能过上好的生活，我还想用尼采那一句「那些没有消灭你的东西，会使你变得更强壮」来安慰这个小孩。 但是想了一会，我就删掉了这刚打出来的一排字，然后我敲出了另外几个字回复他：没有一种工作是不委屈的。 这句话不是我说的，是很多年前我看《艺术人生》里有一期采访了我最喜欢的奶茶刘若英，朱军问她，为什么你总能给人一种温和淡定，不急不躁的感觉，难道你生活中遇上难题的时候你不会很气急败坏吗？刘若英的回答就是，那是因为我知道，没有一种工作是不委屈的。 很多人都知道，刘若英在出道前曾经是她师父，就是著名音乐人陈升的助理，刘若英在唱片公司里几乎什么都要做，甚至要洗厕所，她跟另外一个助理两人一周洗厕所的的分工是一三五和二四六，这另一个助理的名字叫金城武。 往事回忆的意义在于，总是会让人记住的是美好那一部分，至于其中的艰难也总会被岁月所弱化，这也是我跟很多长辈请教他们过去经历的时候，他们对于那些过往的苦与难大多时候都是一笑而过，因为他们自己也不知道是怎么过来的了。 所以回到如今现实中的问题，作为一个非职场新鲜人，我能想起来的这三四年的工作感受也是美好多于不快乐的部分，但是这个过程中我自己感悟到的的一件事情就是，我以前总以为熬过这一段时光就会好起来了，这种观点有可能是错误的。 一是没有人能给出一个答案，所谓好起来的生活是什么样的？二是这个熬过去的日子里，很多时候只是我们当下觉得困难重重，殊不知其实你所经历的，也正是大部分人正在经历的一切，当然那些极端个别的案例我不想拿来论证这个事情。 刚进职场的时候，我们要学习基本的职场规则，要尽快熟悉自己工作岗位上的必要技能，我敢说我们大学里学的那些东西，基本上到了工作环境的时候九成是用不上的，这个时候一个人的学习能力跟领悟力就是最大的竞争力，当然除此之外，更多的是我们心态上的调节，这件事情小到我该不该跟隔壁的同事打一声招呼，大到比如直系领导给我安排的事情跟公司的流程规则有冲突，这个时候我该怎么办？ 你有没有发现，这个时候你就像一个黑暗中独自摸索的孩子，没有家人，没有老师，没有师兄师姐可以问，周围一群陌生人漫无表情的穿梭于办公室里的走廊过道上，就像电影里的快镜头，你身后的景象千变万化飞速流转，你自己一个人孤独的停留在原地。 我自己本身是个慢热的人，加上性格内向，所以职场第一年里我的状态就是很恍惚的，这种状态就是，我自己会经常在座位上边干活边发呆，这时候周围的同事或者领导喊我的时候，我总是会很久才反应过来，然后「哦」一声，这个时候领导已经走远了，我赶紧问身边的同事求助，问刚领导说了个什么事情，接下来于是赶紧各种处理，但是因为同事很多时候传达得不够准确，很多细节问题没有交代清楚，我不能去问领导，因为我刚刚回答的态度是我已经知道该怎么做这件事情了，于是我就懵里懵懂的把事情做完，结果想也知道，肯定是各种退回来反复修改的。 也是因为这样，很长一段时间内我差点得了抑郁症，因为觉得自己怎么做都不对，方案交上去领导没有回话，PPT演示完了同事们的表情就是没有表情，做分享会的时候想把气氛弄得活泼一点，但是不知道怎么把握一个度……就是这种没有人给你反馈的状态，让我觉得自己是被冷落了。 几年后我自己才慢慢摸索明白一点，作为一个职场新人，别人都是在静悄悄中观察你的所作所为的，你没有多少经验谈资，所以他们看到只是你的个性表现跟基本的职业态度，而你表现出彩的那部分，即使他们欣赏你但是也不会表现出极其热情欢喜的样子，他们不是你的父母也不是恩师，他们没有必要鼓励你，当然从另一面来说，他们也不会因为你做的不对而用力批评你，这种不悲不喜的状态，或者就是所谓的职业成熟人吧。 所以就是因为这种看似不被认可的状态，你会感觉自己一直做得不好，而且也不知道怎么才是对的，还有就是，要只是坐在座位上干活也就算了，很多时候你是需要跟各种同事打交道的，他们没有好坏之分，他们只有跟你的磁场合与不合的的感知，于是你觉得有时候很小的事情沟通起来很是吃力，哪怕就是申请个印章，哪怕就是填一个流程审批表，一步步关卡让你觉得就像冒险游戏一样，只是这一场游戏里没有刺激好玩的那一部分，只剩下闯关的寸步难行了。 也是几年后我才明白这一点，那些你看上去吃力的部分，其实恰好就是维持职场有序进行的准则所在，正是这些你当年看起来死板麻烦、密密麻麻的种种规章制度，才是一个新鲜职业人学习到东西最快的教材，因为这些准则都是一年年完善补充过来的，你熟悉的越多，适应得越快，你的焦虑感就更减少的多一些。 很久以前我一直也都告诉自己，说熬过了这一段时间就好了，但是我慢慢发现「熬」这个字已经不能带给我力量了，我渐渐意识到，当我职业上开始有积累，我期待自己可以管理一个团队，接一个好的项目，这个过程中必然就涉及到很多我以前没有接触过的部分，比如如何架构团队任务，比如说如何跟其他部门的同事打交道，比如说要预估项目能否按时完成的风险，这些种种比起以前那些刚进职场的小委屈，不知道要复杂多了。 而我也开始知道，那个坐在我对面办公室里的领导，他每天需要考虑整个部门的协调状况，那个每天早出晚归的CEO，他需要跟投资人说服各种前景跟趋势，他还需要面对各种错综的媒体关系外加各种其他跟我国有关部门的打交道。 那个在这一面里的大爷，或许就是下一秒里别人面前的孙子罢了。 我身边最近多了很多出来创业的朋友，以前我觉得这是一件很牛逼的事情，但是时间长了我也开始辩证的看待这些事情，那些有想法有思路有策略的创业者，大部分都是不慌不忙一步一步慢慢完善，而另一部分人，纯粹就是为了那一句所谓的「再也不在公司里干的比狗还累了」就跑出来了，结果自己组建团队的时候发现不是几百个难处，而是没有终点的难处，因为你早上醒来的第一件事情已经不光是要养活你自己，而且还有你手下的一批人。 于是那些他们以为自己曾经向往的「自己当老板多自由」的想法，瞬间就没有了，这个世上哪有什么绝对的自由，不过是脚上戴着拷链跳舞的表演者罢了。 我在一个创业论坛上认识了一个北京的创业者，他的朋友圈状态每天都是一边给自己打鸡血一边想执行方案，有一天夜里我看见他还在加班，于是我问他一句，你这么辛苦，值得吗？他的回答是，我一开始就知道，作为一个创业者，你既要有叱咤风云高瞻远瞩的格局跟视野，你也得有一个能弯下腰当宜家搬运工装修办公桌椅，以及种种类似清扫垃圾的农民工心态，否则你就不要来谈创业了。 他还告诉我，无论你是一个创业者还是职业人，你会发现每个阶段都有对应的难题，每个角色都会有对应的难题，这个世界不会因为你是一个打工的，就让你的苦多一些，也不会等你成为一个老板的时候，你的牛逼就会多一些，那些纳斯达克敲钟背后的重重苦逼，是媒体包装出来的幻象里永远不会写出来的。 嗯，在我的判断原则里，他就属于那一类理智型的创业者，这种人即使在创业路上走不下去了，角色换成一个职业人，他也不会是糟糕到哪里去的人。 我每隔一段时间就会跟我的闺蜜去美容店做按摩，每次到了那样的场合其实我有很多的不适应，因为我发现有些顾客总是对服务员呵斥来呵斥去的，我觉得很是不解，闺蜜跟我解释说这是因为他们在自己的工作上各种受气很多压力，来到这里就是为了放松的，觉得自己在这里就是大爷了，于是对服务员稍稍不满意就各种大声叫嚣了。 说起来我是个很怂的人，每次去按摩的时候，那些看上去比我年纪还小的姑娘每每问我力度够不够，我基本上都会说可以了，当她们小心翼翼的试探能不能跟我聊上天的时候，我总是第一时间想办法打开话匣子不让她们尴尬，无非就是聊聊新闻聊聊老家那些事，这些也都是我愿意说说的。 我跟我的闺蜜说，我们不能像那些顾客一样态度这么恶劣，我们就是从职场新人过来的，我们知道每一份工作的难处与不容易，就像我们去餐厅吃饭上菜慢了一些，催一催也就算了，没必要小题大做，我们改变不了别人，但至少我们可以在自己身上把持好基本的礼仪这一关就好。 有一次一个按摩的姑娘告诉我，说下个月就要回老家不做了，我于是问她为什么，她说自己弟弟去年刚考上大学需要帮交学费，自己没什么学历只能出来做这一份工作，现在老家的经济好一点了，所以就不想在这里上夜班这么辛苦了。 后来我渐渐发现，每隔一段时间我去到这一家美容店，按摩的姑娘们都会换一批新的面孔，于是我开始明白，她们跟我一样，也是慢慢从新人过渡到成熟人，解决了基本的生存问题后，再去寻找更好的出路，于是又一批新人进来，如此循环。 我一直觉得这个世上从来就不会有极度逆袭的事情，那些我们所听到的的从屌丝一个翻身变土豪的事情，大部分是因为媒体的夸大化了，在我所认识的人儿里，那个当年请我们吃饭也要看看菜单价钱的男同学，即使如今已经开始创业了，他也依旧是张弛有度的用好每一分钱；那个我在旅行路上认识的，手上已经十几个项目的投资人大叔，他也需要谦逊耐心的在自己的那个圈子里运营更大的一盘棋局。 没有谁比谁轻松如意，不过是用着自己的努力，把自己当下这一个难题干掉，不过是在错误中积攒经验，让自己下一次的决定多一点胜算罢了。 这三四年的时光下来，我依旧挣扎在职场中，依旧挣扎在生存线上，我不会告诉自己「过了这一段就好了」，如今我会告诉自己的就是，若人生真需要有这一段路要走，我宁可这些委屈分摊到每一个日日夜夜，这样哪怕有一天我真的取得了那么一点点成功，也不至于喜出望外得意忘形，因为我知道这本来就是长时间一段努力顺其自然而来的结果罢了。 当然如果这条路上如果有人与你同心，那么这份委屈可能会变得少一些淡一些，就像我喜欢的一个大叔昨晚朋友圈里说的那一句，和高人聊天，最大的收获不是获得了什么秘诀，而是知道那些弯路可以避开。 同样的道理，这些过来人，以及或许我有一丁点资格作为另外一波人的过来人身份，我所能告诉你们的就是，没有一种工作是不委屈的，明白了这一点，或许我们对所谓「会好起来的」期盼不再是一种极致追求，需要马上呈现物化的东西，或许就是一种潜移默化的进步跟慢慢变好。 可以说10个老板，9个都是苦出来的。没有谁随随便便就能成功，每一位老板们可以说都有一笔“血泪帐”。 就拿我们身边常见到的事实来说，很多老板在日常生活方面，花钱不如职员潇洒，甚至被人说“抠门”，做什么都要“算帐”。其实老板长期生活在成本和利润之间，花一笔钱，自然而然就会细算，经营本来都要精打细算，何况当了老板，就等于是自己的长工，不管生意好不好，收入高不高，你都得扛着。 当一个老板，因为企业是自己的，开弓就没有回头箭，谁也不会因为你的生意不好就同情你，谦让你;该交的税要交，该付的工资不能不付，房租，水电，办公费等，一分也不能少，说穿了，大家都是在这个市场找饭吃，大家都有一本难念的经，首先必须考虑自己，就像打麻将，既然你点炮时谁都不会可怜你，该你和牌，你也绝不会心慈手软。 在严酷的环境中，人最强烈的本能就是生存;老板在激烈的竞争中，唯一的选择就是赢利。 生意场上只有一条出路——赚钱！ 作为老板，企业是你的，只要一天不关门，你就一天不能停止，到处找米下锅。今天有米，谁也不能保证永远有米，所以，老板即使赚了钱，也有危机感，没有赚钱，更是寝食不安，至于亏了本的，那彻骨的焦虑，外人怎么能够体验? 老板过日子，并不是人们想象的那样潇洒。人们看见老板开豪华车，出入宾馆酒楼，就觉得老板活得潇洒。其实他们既然能在激烈的市场竞争中生存发展，大多数还是有强烈事业心的，吃苦耐劳，许多人甚至成为工作狂，哪有时间潇洒?他们确实比一般人更多地出入灯红酒绿，但是，多半为了应酬，与潇洒相去甚远。 国外有一个管理故事是这么写的，有一位老板整天都为企业不断发生的种种问题而头疼，有一天在酒吧认识了一位管理顾问，便请教该怎么样才能没有问题，于是管理顾问便将这位老板带到了一块墓地，跟他讲假如有一天你躺在这里了所有的问题就都没了。其实经营企业我们每天都可能遇到不同的问题，但我们必须知道当我们回避问题与困难的时间越长，我们所要付出的代价就越大。当我们找到了我们自己想要走的路，又摸索着上了创业的这条道，这就是一段很难停下来的路程，在这条路上遇到的种种困难我们都必须去面对，为生存、为发展;经营企业就是在不断的处理与解决各种问题。 而最近几年，很多的传统企业都遇到了困难，面对着互联网不知所措，如果还是按照原来的一套去做，生意是越做越难。如果去做互联网，但自己又不懂，只是在观望。在这样的转型的十字路口，老板们真的很苦，很愁!就如前面讲的那个国外的故事，苦、愁只是暂时的，老板需要去处理和解决这样的问题。 梁荣华是一位地地道道出生在农村的小伙子，其公司主要是致力于LED室内外照明灯领域，在前几年，LED行业产能过剩严峻，50%小企业或被淘汰，梁总公司也遇到了“冬天”，他们开始转战去做电商，刚开始做的也很好，竞争小，头半年时间，一个人就通过网上销售带来800多万元业绩。在此刻他也意识到电商发展太快，只有去学习才能够不被别人追上。反思之下，梁总意识到，互联网营销，只有花大力气、做得专业才能够生存，于是参加了第96届单仁资讯策略班的学习。2013年初，公司新注册了一家淘宝店，并于6月份上线天猫旗舰店。淘宝店及天猫旗舰店在第一年的销售就一鸣惊人，达到4000万元的销售额，与官网的产品销售一起，创造了6000万元的销售额。 讲这样的一个案例，也就是告诉我们的老板们，虽然目前我们企业遇到了困难，但是要去找解决困难的方法才是重要的，不要灰心，不要气馁。我们都苦了过来，还有什么苦吃不了的呢。借用单仁说过的一句话勉励我们的老板：网络时代，没有一个品牌强大到不能被挑战，也没有一个企业弱小到不能去竞争。 来自码头的启示！ 老板建立一个自己的事业，就是建一座码头。俗话说，只要有码头，总有船来靠。船再大，始终是漂泊的，码头再小，也是踏实的。 鸬鹚从河里叼住一条鱼，鱼说：“你如果肚子饿，我宁愿让你吃了，可你辛苦半天，结果自己只能吃一小部分，大部分都被你的主人拿走了。而且你的主人在你捉鱼时怕你吃了，还用铁丝勒住你的喉咙，太残忍了!”鸬鹚听了，毫不动心地说：“我不会上你的当!虽然我现在捉的鱼多，吃的很少，但到冬天，江河封冻，我捉不到鱼时，主人却照样饲养我，我才不至于饿死! 启示一：员工看到老板赚钱时不要光想去共同分享，因为在老板赔钱时你也不会去共同承担; 启示二：跳槽时要对企业心存感激，因为它肯定在不同角度和程度上帮助过你。 百分之八十的老板都有胃炎、神经紧张、失眠、压抑、焦虑。老板都是以生命搏事业。 所以，对你的老板好一点。 老板就是一棵树，员工就是枝干。竞争再激烈，市场再难做，资金再紧张，狂风暴雨、老板们都坚持着屹立不倒，照顾着这树下的一家大小。树大树小，总能遮风避雨。树好树坏，总有个栖息的地方。 某知名大企业老板去自己的工厂视察的时候，简单地和厂里的工程师做了个交流。而其中有好事者，就在1000人中间大声追问总裁：为什么累死的是我，上富豪榜的却是你！ 敢这样问的人也是一个狠角色，真是让人为他捏一把冷汗。不过老板也不是省油的灯，他的回答震憾全场。 老板说：“我们之间有三个差别” 第一：30年前我创建公司的时候，是赌上全部家当，不成功便成仁。而你只是寄出几十份履历表后就来我们公司上班，而且随时可以走人。我跟你的差别在：创业与就业。 第二：我选择从连接器切入市场，到最后跟苹果合作，是因为我眼光判断正确。而你在哪个部门上班，是因为学历和考试被分配的。我们之间的差别在：选择与被选择。 第三：我24小时都在思考如何创造利润，每一个决策都可能影响数万个家庭生计与数十万股民的权益。而你只要想什么时候下班，如何照顾好你的家庭。我们之间的差别在：责任的轻重。” 创业or就业？ 选择or被选择？ 责任轻or重？ 搞明白这3个差别，就不会纠结自己的现状，而是学会找寻自己的方向啦。 3 我们都知道腾讯现在有多牛，但是QQ差一点被卖有几个人知道呢。1998年11月，马化腾和张志东等5人凑齐了50万元人民币，注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。1996年以色列人开发出ICQ系统。1999年2月马化腾开始开发OICQ的时候，中国市场上也有其他版本的汉化ICQ了。“当时我也不知道怎么赚钱，只是觉得让别人可以在互联网上找到你，肯定会有用，那就做了。”但QQ当时并没有直接为马化腾带来经济效益，“那时候连我们自己都还没能明确地看出来这个方向的价值，别人当然也更理解不了它的价值。”马化腾说，“谈判卖QQ的时候，我的心情非常复杂，一连谈了4家都没有达到我们预计的底线，在这种情况下，我们决定留下QQ自己养大。” 史玉柱的经历当然更是曲折离奇了。1984年从浙江大学数学系本科毕业，分配至安徽省统计局工作。1989年深圳大学软件科学系（数学系）研究生毕业后，随即下海创业。1992年在广东省珠海市创办珠海巨人高科技集团。1994投资保健品，第一个产品是“脑黄金”， 1995年，史玉柱被《福布斯》列为内陆富豪第8位。1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，资金链断裂而几乎破产，欠债2.5亿人民币。1997年年初，巨人大厦未按期完工，只建至地面三层的巨人大厦停工，巨人集团已名存实亡。但是1997年史玉柱又杀入市场，在江苏等地推出保健品“脑白金”，大获成功并迅速推广至全国。其后就不说了，那就是各种传奇了，巨人集团纽约证券交易所上市，投资银行收获丰厚，征途游戏赚的钱数都数不动……但是，谁都羡慕繁华，又有几个人忍受得了喘不过气来的巨额债务压力和无边无际的孤寂？ 这里不提马云是如何传奇的白手起家打造阿里帝国的，随便网上一搜都是大片的报道。就说一说前不久宣布破产的庄吉集团，庄吉集团2011年产值近30亿元，是温州当地举足轻重的标杆性民企。这衣服很多人还穿过，以前很多商场都还有这个品牌的专柜，但是在服装行业总体下行，加上多元化失败，打拼了一辈子，1952年的董事长郑元忠要面对的是银行将近300亿的坏账 此次庄吉破产，郑元忠并没有一逃了之，他宣称，“绝不跑路，有债慢慢还”，庄吉集团旗下5000员工迄今没有发生讨薪闹事事件。烈士暮年，寒刃逼颈，郑元忠仍然要为自己留住最后的尊严。 商场如战场，绝对不是说说的，每一次都是鲜血淋漓的拼杀，每一次成长都是长久积淀的爆发，每一刻都战战兢兢保持警醒，就像索尼不知道什么时候会杀出MP3和数码相机，诺基亚不知道什么时候会杀出Iphone，出租车公司不知道什么时候冒出了嘀嘀，电视怎么突然就那么不好卖…… 我们看到了此起彼伏的光鲜，没看见创业成功率只有2.5%之外的97.5%是如何的饮恨；我们看到了某个明星一夜爆红，一年挣你一辈子的薪水，但是你没看见一个明星后面，是多少艺术院校学生的苦苦挣扎，我见过好几个艺术院校学生找了好几个月工作都无果；你看见有人炒股成了百万富翁，你没想过A股蒸发了多少人民币……你想要光鲜的一面，就要接受你不愿意面对的另一面，就像你不能只要阳光不要影子！ |
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