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余奋指出，效能监察工作是企业经营管理的组成部分，是对管理的再管理，监督的再监督，开展效能监察工作有利于加强企业管理提高经济效益，防止腐败问题发生。就如何有效推进效能监察工作，余奋提出三点意见：一是要充分认识效能监察工作的重要性和必要性。结合集团提质增效活动，开展此次效能监察工作，实现企业有质量、有效益、可持续的发展。要求地铁管片分公司领导班子能够充分重视此次工作，要明确工作定位，明确工作思路，明确工作任务。二是要重视效能监察的实效性。效能监察要与公司制度相结合，要把强化制度建设和提高执行力作为效能监察的工作重点，围绕材料精细管理,达到降本增效的目的。要抓好效能监察工作方案的实施，坚持以问题为导向，抓住问题的薄弱环节，有的放矢地开展效能监察工作。事后要提出分析整改意见和建议，落实整改方案，抓好跟踪检查，搞好评价总结。三是要积极配合效能监察工作，工作小组要与地铁管片分公司各职能部门相互沟通配合，履职尽责，保证效能监察项目如期有效完成，按照基本程序抓好组织实施，强化管理过程，着力检查管理过程的漏洞及违规违纪行为，健全制度，规范流程，防控风险，提升材料管理水平和经济效益。 会议详细介绍了材料管理效能监察实施方案，明确此次效能监察的目的和总体思路，重点从材料管理规章制度、材料采购计划及采购管理、材料日常管理、合同签订和执行、资金管理、报废材料处置等六个方面开展效能监察，并对本次效能监察组织机构、主要实施步骤和时间安排等方面内容作了说明。 会议间隙，各监察小组分条线实地了解地铁管片分公司材料管理的基本现状，并提出了相应的工作要求。（浙江建材纪检监察审计部）
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