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培哥从事培训行业5年有余，从踏入培训行业那一刻起，就一直和培训师紧密连接，服务各行业各业的培训师。他们有资深培训师，也有新生代培训师，每个老师的经历历练都有所不同，为了更好的成长自己，也看过很多的培训师成长书籍。
培哥微信上有很多培训师，经常有培友问我有没有好的书籍推荐。今天，培哥略做整理，分享给新生代培训师或者想成为培训师的你。
推荐理由：这本书可阅读性也许在很多培训人眼里不高，但这本书贵在引发我们的换位思考，站在需求方、业务方的角度去审视你的培训计划和学习项目，看完可能你对书中提及的各种模型工具都不感兴趣，但值得去理解书中需求方对价值判断的思维方式。
推荐理由：对于每个期望提高专业能力的培训师来说，这是本有趣、生动的实践指南。作者以轻松有趣的形式阐述了关于学习就应是积极愉悦的过程的观点。有趣的图表展示了支持作者观点的权威调查结果，挑战性游戏让读者真正参与到与作者的沟通之中，指导读者带着信仰和实践去学习，打破曾认为学习机会遥不可及的神话。本书会让培训师了解培训为何失败，怎样才能取得培训成功，怎样才能收获令人惊异的丰硕成果。令人兴奋的互动活动、可视化的教具以及全面的调查，清晰的阐述出成人学习的原则，详述了多种有效培训方法，描绘出成功培训的蓝图。
推荐理由：这本书的核心价值在于不护短，揭露人力资源角色错位，与战略及业务脱节容易自嗨，号召人力资源跳出专业深井，成为业务部门的伙伴，并且带给你完整的反思路径和研究案例。
推荐理由：本书有理论，有方法，更有课堂讲课实操训练，帮助你在不断的练习中提升课堂演示能力。不管你是职业培训师，还是企业内训师，这本书都将是你不能错过的经典之作。翻开它，你离明星培训师又近了一步！
推荐理由：本书贵在废话少，首先“情景”两个字，基于应用的问题场景；其次，整书“情景、萃取、设计、开发”逻辑非常清晰，“讲故事、找挑战、挖金子、做验证”是萃取的绝B方法，业务专家参与门槛相当低；最后书中穿插了文德实操的项目案例，这也会让那些只研究过、看过别人的专家黯然失色。
推荐理由：本书的每一个项都是按照”PRM“的结构来设计的。P：现象呈现;R：原因和原理分析阐述;M：解决方案(传道、授业、解惑)。另外，本书从“实战、实效”的角度出发，用ADDIE模式完整阐释整个课程开发流程，全面、系统地梳理了培训师需要修炼的技能。
推荐理由：老实说，这是本好书，他可以让初学者了解教学教法基础应用，但今天我更愿意将教学活动理解成一个结合问题场景，通过匹配的教学教法来完成授课的一个活动形式，很多时候我们只重形式，而忽略问题场景本身也不可取。
推荐理由：本书是教学设计领域的革命性著作，作者以认知心理学为基础，总结出了一套行之有效且具有颠覆性的教学设计方法，这套方法源于对学习者的学习动机、能力、知识水平、学习方法、大脑记忆规律等的深入了解和研究，符合认知学的规律，为提供良好的教学与学习体验提供了科学的、全方位的、具备可操作性的指导。本书包含大量图表和示例，讲解清晰、易学易懂，是良好教学设计的典范！
推荐理由：这本书是对绩效有完整认知的一本书，其中对需求层次的了解以后再和业务部门访谈过程你会觉得驾轻就熟，从业务目标到业务需求，再到绩效需求，再到工作环境和能力需求，有趣的逻辑，有趣的过程；另外一个是“GAP”即绩效差距，一直至今，结合后来学习掌握的问题分析与解决，这个GAP一直深入你心。
推荐理由：对这本书印象深刻，一方面是我终于具备对外界更多有国外背景的那些大咖们关于通用电气案例的识别能力；另外一方面核心价值在于终于知道一个组织推进一项创新学习并且形成企业文化的背后思考。
推荐理由：“想清楚，说明白，知道说什么、怎么说”，是我们希望达到的境界。掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题；提高逻辑性、条理性；掌握表达规范动作；沟通准确高效，效果好、效率高。《金字塔原理》教会人们如何在有限时间里，有效与人沟通，如何简明扼要地进行写作。
推荐理由：这本书首先让我对阿里巴巴文化和一些价值观行为的原型，更让我们对未来的组织形态、协同方式产生了一些新的思考，而和培训密切相关的是围绕“赋能”我们如何去构建我们的组织学习体系。
推荐理由：这本书对我来说是一个对传统管理模型一次颠覆性冲击，之前懵懂中对一些工业化时代产生的管理模型有一些反思，但缺乏案例支撑。这本通过谷歌的整体管理组织，我们可以充分预感未来，我们今天在我们的组织管理类学习项目规划时我们可以充分去借鉴。真心觉得非常不错！
阅读是一种习惯，但一定不是让人愉快的事情。所以，阅读之前找到自己想要什么，想解决什么问题，找合适的书非常非常非常重要。
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