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近日，王健林成了最火的人，他做客节目《鲁豫大咖一日行》，在谈及对创业者的建议时，王健林表示想做首富是对的，但要先定一个小目标，“比方说，我先挣它一个亿！你看能不能用几年能挣到一个亿。你是规划五年还是三年呢，应该到了一个亿，我们再说下一个目标，我奔10亿、100亿。”此话一经播出，瞬间刷爆朋友圈。
一亿元到底有多少？ 当然，对于王健林来说，一亿不过是个小数目。一亿元到底有多少？如果把一亿元换成百元钞，你得用16台点钞机连续工作1个小时才能点完所有钞票；如果将其铺开，相当于1.67个标准足球场的面积；这些钞票若用37L的拉杆箱来装，需要32个拉杆箱；若将这些钱叠加起来，高度为100米，相当于33层大厦。 王健林到底多有钱？ 据胡润研究院发布的《2016胡润全球富豪榜》显示，王健林家族以1700亿财富超过李河君重回中国首富的宝座，并且超过李嘉诚首次成为华人首富，全球排名第21位，比去年上升12位。对于身价2000多亿的王健林来说，一亿元的确是个“小目标”。 而他的目标是到2020年将旗下文化产业领域(娱乐、体育和旅游)的业务收入翻三倍，达到1500亿人民币。 在10年里王健林建设了147座万达广场和292座万达影城，之后进入体育、文化和旅游业，做到了不动产规模全球第一，影视收入全球最多，通过并购将体育产业做到了第一，对于刚刚进入的旅游产业，他计划用4年做到世界第一。 据万达集团官方网站的数据显示，截至2016年8月，万达商业已在全国开业147座万达广场、96家酒店，持有物业面积2831万平方米。据万达商业公布的2015年报显示，公司实现营业收入1242.03亿元，归属于母公司股东净利润299.71亿元。按照一年365天算，一天的净利润约为0.82亿。 王健林的目标是收购好莱坞六大公司 从房地产开始起家的王健林在影视投资加快布局，除了国内建设的292座万达影城，他还收购国外的影视公司。在采访采访时表示，“我的最终目标是收购好莱坞的公司，并将他们的技术和能力引入中国。”王健林称，万达将以超过20亿美元收购两家美国非生产性电影公司，未来的目标是好莱坞六大电影公司（索尼影业、20世纪福克斯、迪士尼、华纳兄弟、派拉蒙、环球），明年开始会联合投资全球大片。 前7个月万达集团及旗下公司宣布的并购交易额更是突破160亿美元，实力与野心昭然若揭。万达此前就已经投资《忍者神龟》、《终结者：创世纪》和《碟中谍5》等电影。 1月，万达宣布斥资35亿美元并购美国传奇影业（Legendary Pictures, Inc.），创造中国企业最大规模文化业并购记录； 2月，万达与法国欧尚集团签订协议，合作投资30亿欧元的后者旗下大型文化旅游商业综合项目EuropaCity（欧洲城），当时万达称其为法中最大投资项目、欧洲迄今为止最大的单个投资项目； 3月，万达旗下AMC与美国卡麦克院线（Carmike）签订并购协议，本次并购行动中，AMC将出资11亿美元，并购后，AMC成为全球最大电影连锁院线； 7月，万达旗下AMC宣布以9.21亿英镑（约合12亿美元）并购欧洲最大院线Odeon & UCI Cinemas Group ；《华尔街日报》报道，万达集团正与维亚康姆（Viacom）进行磋商，欲收购对方旗下公司派拉蒙影业49%的股份。 在进行一系列海外并购活动之后，万达集团成为全球最大电影院线，加之此前对《忍者神龟》等电影的投资，该集团对全球电影的布局也逐步显现。 成为首富的三个原因 王健林多次在公开场合表示他能成为首富主要有三个原因。 第一个原因，勤奋和战略。 每天准时6点起床，7点10分到公司，基本上雷打不动，前后时间差不超过5分钟。晚上下班回去就八点多了，如果我们自己有会议或者有宴请，就九点多、十点多。11点准时休息。 第二个原因，受益于国家整个大平台。 我们正好赶上中国城市化快速进程的十五、二十年。中国在2013年之前，30年之间GDP每年环比递增9.4%。稍微好一点的企业能20%、30%地增长。这个平台奠定了万达的基础，如果没有它，我就做得再吭哧吭哧，也达不到现在的成果。正好在这样一个国家，也正好赶上了这么一个时代，如果我晚生30年，做这么大会很难。 第三个原因，上市的原因。 万达上市后财富被放大了。 王健林语录 心有多大舞台就有多大，志向大小决定了你成功的概率。 富贵险中求!凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。 我始终有一个观点，13亿人就是最好的市场，就是我最大的依靠。13亿人穷的时候是负担，可是13亿人富了以后就是最大的市场。 一马当先，万马奔腾。人不可能永远都清楚，马马虎虎。 优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排。 富贵险中求，敢闯敢干竞风流。 说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。 所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。 我为什么一直要搞创新，就是要政府来主动找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办?你是给还是不给?它要是来找你就容易得多。 我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。 中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。 评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。 中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。但最大的失误之处恰恰就是职业化解决得不好。 足球和生意都是我所爱，但鱼与熊掌不能兼得，做出这样的选择是痛苦的。从心里讲，并不愿意退出。 只有青少年真正起来中国足球才有希望，我现在说一句话，现在这批人没有指望，现在这批人完不成中国足球冲出亚洲的任务。 胆子大，脸皮厚;走遍天下都有万达。 什么清华北大，都不如胆子大。 只要万达进入的行业，其他企业无论国企央企，都没机会做老大。 做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持。 我的历来一个观点，说自己好可以，不要说别人坏，这是我人生的哲学。 我现在心态很好，就像毛主席讲的，不计较一城一池的得失，就算有块地非常好、我也正想要，但是政府不承诺给我合适的价钱，我不去。反正万达现在有本事，在哪都能开，在哪开都能火。 今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。 企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好。 如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。在经营当中，最重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。 做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。 美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人，中国这块做得不好。美国社会捐赠相当于每年生产总值的3%到4%，咱们中国大概只有千分之零点五，每年社会捐赠只有GDP的千分之一都不到。 万达是知恩图报，有理想有文化有道德有纪律的公司。 什么叫企业家精神，最重要的两条标准，一是创新或者叫敢闯敢试，二是坚持精神。自己相信自己这个故事，相信我能做成，失败5次、10次甚至更多次也不怕，接着再干。一个人没有这种坚持、锲而不舍的精神，太圆滑或者太容易放弃，是不会成功的。 有传言很正常，万达从大连走出来，发展得如此快，容易引起猜疑。但万达敢说不行贿。做纯地产不行贿太难!但是我们选择了不走寻常路。创新决定格局。 人追求最高的追求是精神，企业的最高层次是经营文化。 商战经年财富雄，向来万事皆成空。唯有余生管行善，一片净土十世功。 |
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