类似的提问或方法可以适当准备些,但不许刻意为之。再次强调记得自己最终的目的: 用我的时间节省研发团队的招聘时间!Offer篇面试结束就该谈offer了。最头疼的问题是:候选人TURN DOWN OFFER!此时,相比于所谓的“影响力”,坦诚相待其实是更好的沟通方式,因为一个优秀的候选人一定是聪明,不缺offer的。去了解他的真实情况,去了解是他的视角比较片面,还是的确其它的机会更适合他。比如我们之前聊过一位优秀的后端开发,他很认可我们的文化,但他的兴趣点在于BI,而非其他的工作模块,也并非是薪资。这一块我们的确没办法提供,所以LET IT GO,保持联系,并期待日后有合作的机会。结束语工作过程中可能还会遇到一些坎儿。比如简历造假,比如推荐了合适的人但研发Leader没有及时面试,结果去了其他公司……“我有问题……” “想办法啊……”“想不到- -” “那就再想想”