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华为是这样炼成的 从优秀到卓越 ——华为是这样炼成的 2016年，算得上是华为发展史上又一个里程碑式的纪年。根据2016年最新的财报显示，华为以3950亿元人民币全球销售总收入、369亿元人民币净利润的漂亮成绩，荣居世界500强企业中的第129位，实现了华为自2010年以来，入围世界500强之后名次的“五连升”，并且一举跃居中国民营企业的榜首。 当然，被人们看在眼里的变化还不止这些。2016年年初的中国智能手机市场份额数据显示，华为凭借着24.4%的市场占有率首次超越苹果，让“国货”第一次超过了“洋货”；在过去的2015年，华为向苹果公司许可了769件专利，苹果公司仅向华为许可了98件专利，这意味着西方的“苹果”要向中国的华为交专利费了；2016年5月，有底气的华为开始为保护自己的正当权益发声，因此正式向三星提起了诉讼，要求三星公司就其知识产权侵权行为对华为进行赔偿…… 如果说，过去的华为已经非常优秀，那么今天的华为则已经走向了卓越。凡事必有缘由，华为的成功也必定不是一种偶然。以任正非讲话材料为蓝本的《任正非内部讲话2：华为成为全球第一的带队之道》，系统且清晰地阐述了华为的带队管理之道，或许从书中的字里行间，从一个个生动的案例、一次次深入的解读之中，我们能够窥视到华为从优秀走向卓越的秘密。 1 重点不在“考古” 而在华为的“今天”与“明天” 任正非的内部讲话素有“业界最接地气的管理真经”的美誉，可谓是“大道至简”。总的来说，全书对讲话内容进行了精选，并且提炼了讲话主题与关键词，让书中呈现的内容都是精华。另外，书中所选取的绝大多数素材都是近几年的内容，而近几年恰好又是华为的发力之年，如：2013年，华为的业绩首次超过了爱立信，位列全球通信商之首；2014年，在爱立信、阿朗等国际通信商持续低迷的状况下，华为依旧以大幅度领先的优势领跑行业；2015年，华为手机的销量有了显著增长；2016年，华为频现报端，并且让诸多国人自豪……因此，相对于市面上林林总总的华为书籍，这本书更好地讲述了“今天的华为是怎样炼成的”。 2 以小见大 由“带队”知“全貌” 管理的学问博大精深，很多企业的管理者穷尽一生，都在为“更好的管理”寻求答案。市面上不少的管理书、商业书都怀着一个美好的愿望，那就是希望通过一本书，把东西讲得“高、大、全”，但因为种种原因，很多都成了泛泛而谈的作品。 《任正非内部讲话2：华为成为全球第一的带队之道》，拿到书的第一刻，我的反应是标题有些长。但在读完全书之后，我认为，这确实已经是最简明的标题了，因为作者的本意就不是要做一本“高、大、全”的华为书籍，他们只想把华为的“带队之道”讲好，讲清楚为什么华为能做到“全球第一”，就足以管中窥豹了。 全书分成7个部分，可以视为7个独立性较强的专题，大致可以概括为关注生存、关注变革、关注员工、关注业绩、关注客户、关注干部培养、关注企业生命力。每一个专题下面又分成了3个或4个不等的章节，或层层递进、或并列延展，让内容阐述更加深刻。比如讲“关注客户”时，就从理论培养、实践培养、谁来领导、注意事项等四个方面进行了分析，每个方面下面又有3到4个小节来进行观点支撑，基本做到了有宽度的同时也有深度。 书中难免会涉及到一些专有名词或是特殊概念，为了更好地进行解说，把华为的管理理念讲好、讲透，作者还附了一些图表进行辅助说明。比如在介绍“LTC原理”时，就附上了简明直观的结构图进行说明，最后用扼要的语言进行收尾，避免了长篇累牍的铺陈，很好地做到了“化难为易”“化繁为简”。 3 立场客观 华为不是“神话” 全书总体来说比较客观，没有只盯着华为的好，对华为存在的问题也毫无隐瞒。以“狼性”闻名的团队却丢了“狼性”，以“专注”闻名的员工却变得迷茫，华为也有疯狂的加班，也会有决策上的失误，员工也会对华为的管理提出诸多不满……这些都让书中呈现的华为“更加真实”。 总而言之，这是一本有料，并且不枯燥的书，想深入了解华为的读者都不妨读一读。当然，市面上总归是没有尽善尽美的书。至少个人以为，书的排版偏密、留白太少，阅读的体验上还可以做得更好。 作者：曲智 申楠 定价：36.80元 出版时间：2016年6月 点击展开全文
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