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今天，我和兴华同志一道送牛树森同志到开发区企业管理中心就职，之所以要进行这样的干部调整，是因为上周末两区信访稳定联席会后，鲁启阳同志主动提出，因身体原因，将前往上海治病，请求辞去企管中心主任职务。对启阳同志的这一决定，我和晓龙同志以及区委的几位同志进行了沟通，我们理解启阳同志的难处，尊重他的意愿。区委对启阳同志的工作是满意并给予充分肯定的，作为一名老同志，这些年他政治上正派、思想上纯洁、工作上有能力、成效上很显著，面对错综复杂的经济形势和企业发展环境，能始终和企管中心班子一道埋头苦干，为保持企业的稳定和发展，特别是推动开发区建设发展做出了贡献。在他的带领下，企管中心的班子也踏实肯干、认认真真、任劳任怨地完成好各自工作。会后，请组织部将区委意见通过电话转告给远在上海治病的启阳同志。 开发区企管中心可说是“三大集团”的浓缩版，这里的当家人需要有较高的能力素质，体现思想境界，展现工作水平。区委认为，如果没有一个副区级领导同志到此主事、主政，就不利于全面加强管理，不便于和全区工作有机融合。为此，区委决定派副局级巡视员牛树森同志全面负责企管中心工作。树森同志曾担任过兄弟区县（市）的常务副市长，主抓过财经、税收、发展改革等项工作，可以说是懂经济、懂企业、会管理、会算账。他还有一个得天独厚的优势，长期在管委会工作，熟悉开发区情况，做过政府的重要领导，统揽全局的能力、处理解决纷繁复杂问题的能力、经受重大任务考验的能力是过硬的。他年富力强，完全有能力、有资格、有水平担负这样一项重要任务。区委事前征求树森同志意见时，树森同志表示一定按照区委要求全力干好工作，这令我们很感动，因为大家都知道企管中心的工作不好干，工作压力很大。区委希望大家要全力支持、真心配合、完全服从树森同志的领导。这里我强调的是绝对领导，是由企业特点决定的。我们相信大家一定会理解区委的良苦用心，在树森同志带领下使企管中心成为开发区又一个发展的新热点、新焦点、新增长点，为此要重点做好以下五项工作。 2.要全面盘活国有资产。当前开发区无处不改革，铁西无处不飞歌。这歌不是莺歌燕舞，而是铿锵有力的进军之曲，是作风顽强、斗志昂扬的改革之歌。昨天下午我们分别召开了全区教育系统和工商、食药监、质监系统领导干部大会，不仅吹响了教育战线、市场监管系统全面发展的进军号，而且就这几天通过实地勘查，我们又整合了区委、政府办公楼和金谷政务中心的办公场所，盘活了资源，为全区增收减债做出了贡献。当前，企管中心还管辖4万多名职工，为解决这些职工的退休、养老、采暖等问题，每年开发区要垫付1亿元的资金。这些钱从哪里来？重要途径就是要通过资产整合而来。从现在开始，企管中心要对现有资产进行逐一梳理，深度整合，迅速变现，开始二次创业。对于“三大集团”的资产，无论区外区内，都要全部划归开发区国资管理，逐一登记造册，并迅速与铁改指挥部对接，推动其尽快变现。国资部门要将相关整合情况及时上报区委。企管中心也要建立微信工作群，全面贯彻落实区委、区政府的决策部署。 5.要切实担负起党风廉政建设的主体责任。区委希望并且要求企管中心要把党风廉政建设主体责任履行好。一个地区的党委书记在党风廉政建设方面是第一责任、主体责任，同样，对于企业而言，这项职责不能一并交给行政一把手，第一书记、企业管理委员会必须负起责任，不能对下一级企业“法人”听之任之，不管不问。当前，大到央企国企，小到集体企业，因腐败问题落马的干部接二连三。我们一定要引以为戒，好自为之，既要干事，也要干净。区委对腐败问题就是零容忍，不但不会为害群之马说情、求情，而且要严打、痛打，目的就是要维护政治清明、干部清正、风气清新的政治生态。 今天的会议就开到这里，谢谢大家。散会。 2015年4月30日 （根据录音整理） |
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