【讲座分享】龚宇：互联网里不冒险就是最大的冒险

专家简介：

龚宇：爱奇艺创始人、CEO。1968年生于北京，毕业于清华大学，获自动控制理论及应用专业博士学位。曾历任无限讯奇(12580) 总裁兼首席运营官；搜狐公司高级副总裁、首席运营官；中国大型综合门户网站焦点网创始人、总裁兼首席执行官，美国影立驰技术公司的中国独资公司创始人、总经理。2010年1月，百度宣布投资组建独立高清正版视频网站奇艺，龚宇出任首席执行官；2013年，百度收购PPS，视频业务与爱奇艺合并，龚宇担任新爱奇艺公司创始人、CEO。2014年12月1日，当选2014华人经济领袖。

7月9日下午，爱奇艺CEO龚宇在南京大学（北京）紫金传媒研究院为“2015紫金媒体融合创新实践高级培训班”学员们奉献了一场精彩的讲座，从视频与电视的角度切入，阐释了新媒体的发展逻辑。

视频平台：

终端：PC、移动、电视

PC：大约10年的历史，网络形态的视频最早出现在2004年。优点是利用VOD（video on demand）点播方式，突破了“规定时间、规定地点”的限制。

移动：发展非常快，便捷性更好，成本更低。

电视：入户成本低，追求的是大和漂亮，不强调数据运算处理能力，发展方向是怎么便宜怎么来，降低成本。产业价值链比其他终端复杂。（中国广电行业的特点：既不是商人，也不是政府官员，在两者之间。既为政府传声，又有指标任务。）

视频的播放方式还在进步，非主流视频终端发展特别迅速，如全息激光投影、头盔、机器人等。技术进步提高了视频这种载体的效率，使人们能更平等、代价更低地获取信息。

云端：视频存储和编码、人工智能和大数据

真正的价值是二八开的，终端看到的价值只有20%，更多的价值在云端，也就是互联网服务器里的数据。

视频存储和编码：怎么在质量最高的情况下让视频的压缩比高，传输代价低。

人工智能和大数据：有些事情人脑能想出方向，但没有相应的计算能力。举例：用技术判断正在看视频的爱奇艺用户是什么性别、年龄等，可以有85%左右的正确率，可以有针对性地投放广告。

传输：CDN & P2P、4G

传输保证了从云端到终端的实现。

传统传输方式有两种。CDN：把服务器放在最近的机房，用户看视频时，从服务器直接取数据。缺点是电信传输单价贵、成本高。P2P：用户看视频时先从周边用户的机器里取残存的数据。优点是降低了占用服务器的带宽，有利于避免网络阻塞现象。

4G：很伟大的新方式。大家认为有了4G，视频发展更快，其实不是传输速度变快，而是单价降低。现在经济有两个杠杆，一是金融，二是信息。信息的成本降下来之后，未来经济会迎来高速发展。

新媒体与技术

新媒体的诞生是因为技术进步，要做新媒体，技术是最关键的因素。

很多传统媒体做新媒体，把招工程师当做企业招IT支持人员那样，是不对的。

技术在新媒体诞生过程中有决定性的作用，是核心价值之一。要做新媒体，CTO一定要是创始人之一，或很好的合作伙伴，或花很高代价雇来的职业经理人。

视频内容：

网络引发人们行为习惯的变化，产生了新的诉求。把传统媒体的东西搬到新媒体上，只是第一步，而这第一步离成功还很远。网络视频不仅仅是把电视台节目原样搬到网络，更是让视频在互联网传播的过程中产生质变。

·PPC –Professional Produced Content 重利轻名

专业人士制作的。网络传播时节目形态可能发生变化，但本质不变，还是专业人士做的。后两者则是因为有了网络视频才产生的。

·PGC –Partner Produced Content 名利兼收

合作伙伴制作的。电视一个频道即使不重播一天也只有24小时，而网络可以包容更多。这个类型的内容前期与网络平台完全无关，制作好后可以直接上传。内容好、有人看，就会被网站的工作人员或算法关注，给予更好的资源增加受众。在当前“眼球经济”的模型中，“眼球”多了、质量高了，收入就增加了，虽然过程中制作者承担几乎99%的风险。

·UGC – UserGenerated Content 重名轻利

用户制作的。大众的、草根的。“我根本就不想赚钱，看的人多我就开心”。

四大类专业内容PPC：

连续剧、动漫、综艺、电影。

这四类占80%以上。前三个和电视台商业模式几乎一样，给观众看，贴广告。电影单位成本高很多，广告收入却和前三者差不多，所以贴广告的模式是行不通的，网上逐渐开始收费。

爱奇艺PPC获取方式：

采购：缺点是代价高，优点是设置了准入门槛。（举例：《来自星星的你》）

爱奇艺出品：自制模式+ 制片模式。（举例：《奇葩说》《盗墓笔记》）

视频网站和内容创作

互联网让马太效应更明显（好的被放大、好的更好），同时也有长尾效应（小利润大市场）。

所以，要不就做顶级的（至少从主观上来说要明白做一个小康的没有意义），要不就做长尾的、做特别便宜的。

视频网站目前的商业模式：

后向商业模式（从广告主赚钱）：采购内容，免费给用户看，依靠广告收入。

前向商业模式（从观众赚钱）：内容收费（点播或者包月），条件是Premium Content（顶级内容收费）。

总体商业模式：Freemium（Free + Premium）免费+顶级内容收费。“羊毛出在猪身上”。

爱奇艺的发展阶段是有代表性的：

第一阶段：连接人和信息。用户通过终端能够获得信息，但这还不够。

第二阶段：连接人和服务。移动终端的发展让人与终端（从电脑到手机）更紧密了，现在通过终端不仅可以获得信息，还可以获得服务。

未来爱奇艺是基于同一IP下的生态系统：

其中包括各种视频作品、游戏、授权商品电商和其他IP授权产品或者服务。

如何做好互联网？

坚信：找到基本规律，过程中挫折再多，坚信最基本的规律不变。

革命：虽然短时期内可能利益受损，但要进行自我革命。传统媒体想做点事，包袱太重，要扔掉包袱。

冒险：不冒险，在互联网的世界里，就是最大的冒险，很容易有灭顶之灾。创新、变化会带来新的机会。

平衡：不能事事都准备好了才开始实干，而是要在过程中善于发现错误并改正错误，建立快速迭代的机制。互联网就要砸钱、砸人、砸资源，爱奇艺这几年砸了一百多亿，还在继续砸，坚信这种投资未来意味着巨大的商业回报，该投入的绝对不能手软，比传统产业平衡点更激进，但不能太极端，平衡点依靠胆量、战略思考来判断。

（整理/黄俊楠）

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