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酒井法则 日本企业管理顾问酒井正敬提出：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。
点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住
管理启示：
制胜人才战的关键。企业应该靠事业吸引人才，靠文化留住人才。
美即好效应 美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。 点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。
管理启示：
以貌取人的领导，最终会伤透下属的心，长期下去，务实之人定会悄然离别。在日常管理中，我们也要采取理性的态度去合理的安排工作，不能因为美即好的效应，影响了部门的整体工作，最终受影响的肯定是部门和自己。
波特定律 英国行为学家L·W·波特提出：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。 点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
管理启示：
批评是一件很艺术的事情，批评以管用、有效为限。一流的管理者应该学会批评的艺术，巧妙地抓住人类的心理事实管理行为。一般情况下，赞扬比批评管用。所以，批评要慎用，需要的时候，才能提出批评。批评是一种艺术，要讲一点策略和方法才行。
对不同个性的人要采用不同的批评方式，忌讳方法单一，死搬硬套。对自觉性较高者，应采用启发其作自我批评的方法；对于思想比较敏感的人，要采用暗喻批评法；对于性格耿直的人，应采用直接批评法；对问题严重、影响较大的人，应采用公开批评法；对思想麻痹的人应采用警示性批评法。
金鱼缸效应 日本最佳电器株式会社社长北田光男先生提出的：金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度去看，都可以一目了然地观察到缸内金鱼的活动情况。这就是“金鱼缸法则”。它是一种比喻，也就是极高透明度的民主管理模式。 点评：透明公开是防止腐败和不正之风的法宝之一。
管理启示：
金鱼缸效应运用到管理中，就是要求领导者必须增加规章制度和各项工作的透明度。各项规章制度和工作有了透明度，领导者的行为就会置于员工的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。
底博农定理 美国心理学家爱德华·底博农提出：要求事情在任何阶段任何时间万无一失，也许是产生新思想的最大障碍。 点评：总想十拿九稳,结果就总是拿不稳。
管理启示:
首先，既然不能求全责备，那么在管理实践中，管理人员要善于抓住企业在某一特定阶段特定环境下的核心问题，通过解决核心问题来把握企业的总体发展方向，体现企业的发展理念。
其次，新思想产生于管理中存在的问题之中。可以想象，如果管理一切正常，那还有必要去调整程序、拟订新的制度吗?正因为现实不是完美的，因此，管理实践和管理理论才不断地发展。 艾奇布恩定理 英国史蒂芬·约瑟剧院导演亚伦·艾奇布恩提出：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。 点评：公司到底多大为宜？这是没有定数的。全在于你的管理领导能力。管理能力强，公司才能大；管理能力弱，公司自然小。否则，就会问题丛生，管理失控。领导眼里看不见下属，下属眼里就看不见工作和责任。
管理启示：经营管理企业，小有小的好处，大有大的难处。企业在做大过程中，难免会出现管理瓶颈。
企业在实现规模经济时，一定要提防“大企业病”。在做大过程中，要注意：
1、不能为了做大而做大；
2、对做大后的管理难题要有充分认识，要做好应对准备；
3、谨慎行事，缓图发展，不可一口吃出一个胖子。
针对做大后的人员管理问题，管理者一定要高度重视：
（1）在招聘时要做好人员规划；
（2）进行自我管理，提升自我能力，创造与员工的和谐关系，防止人员流失。 |
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