团队管理的10大方针

微商专业操盘手

微商培训讲师

16年微电商创新领袖将

社交电商新锐

昨晚又朋友找我聊天，说现在的团队发展的还比较不错，但是存在管理问题，不知道如何管理、如何打造，团队管理不好销量就上不来，所以今天给大家分享一下《团队管理的10大方针》，希望能够帮助伙伴们……

10大方针：

一、口才的重要性

微商的沟通主要是在“微信”上，也就是所说的线上，线上的沟通看不见人，看不见表情，唯一了解我们的途径就是声音与视频，所以我们管理团队首先要练好口才。

1、我们的口才要有说服力、感染力、吸引力，这样我们才能够更好的凝聚大家，让伙伴们信服。

2、我们还要具备演讲的能力，作为团队的老大，要不定时的给团队成员培训、督导、开会。

二、定时开会定目标

1. 小团队定目标、大团队做情怀，所以我们的初创几百人的团队要学会给每个人定目标，目标清晰了方向才能明确，剩下的就是需要执行。

2. 奖惩制度一定要合理，让他们能看的见摸得着，不要大家都拿不到，那这个奖励就没什么意义了。惩罚机制不能太苛刻，但必须要执行，只有有奖又罚，这样的团队才能够稳固。

三、先从自身找原因

1. 团队内部出现问题的时候，我们要首先从内部找原因，发觉自己身上的不足，并作出检讨，这样别人才能够信服

2. 如果一出现问题就责怪下面的人，那么别人会认为你这团队老大没有担当，你的团队人心也就散了，离死也就不远了。

四、榜样的力量是无穷的

1、无论是哪个行业，什么模式，都需要有竞争，有榜样，因为人的心理都是有一种荣誉感，成为榜样的人会更加努力，没有成为榜样的也会努力成为榜样。

2、只有激发人心中的，羡慕与嫉妒才能够爆发出无限的可能性。

五、带着团队一起干

1、你是团队的老大，是团队的灵魂人物，精神领袖，如果什么事情你都不能够身先士卒，你还指着下面的人努力吗？

2、团队老大一定要跟团队在一起，就像将军打仗一样的，我们要跟士兵在一起，我们要头筹全局。

六、团结的团队才能够有战斗力

现在不是单打独斗的时代，现在是团队的时代，团队要有向心力、凝聚力，要心往一处使，这样的团队才可以战无不胜、攻无不克……

七、领袖要有原则

作为领袖的你，做什么事情一定要有原则，不能够朝令夕改，如果你做事情没有原则，那么就不会得到别人的尊重、也不会让手下人信服。

八、擅长整合人脉

真正的领导者，都是做全局把控的，主要是把握事情的大方向，我们要学会整合资源、人脉，把有能力的有本事的人吸纳到我们自己的团队来，这样可以提高团队的能力，同时当别人对你信服，那么就会死心塌地的跟你做一份事业。

九、学会激励团队

每一个团队都会有士气刚涨与低落的时候，当团队士气高涨的时候，我们要多泼泼冷水，让大家多冷静，不要被胜利冲昏头脑，当我们的团队低落的时候，我们要多鼓励士气，不能责备，要不断的给代理希望，传递正能量……

十、稳定代理团队

现在市场竞争激励，对于微商来说代理流失严重，所以我们要学会稳定住自己的代理团队，但如何来维护那？我们下次再来与大家分享，或者可以+V（910165444）与我沟通.

希望今天的分享能够帮助你更好的管理好你的团队，今天的分享就到这里，有什么问题与建议可以直接与我沟通，我们下次分享再见……