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“先定一个小目标，比方说，我先挣它一个亿！”

近日万达老总王健林这个一个亿小目标之论瞬间爆红网络，

引发各行各业及微博大V们纷纷模仿，

同时也成了广大人民群众提神醒脑的金玉良言。

爆红的缘由呢，无非是人们觉得他有钱，

及其所定的目标对于普通人来说是遥不可及，

年轻人更多的是用他的话来调侃自己。

然而王健林并非是想以此来炫耀，这其实是他在做客鲁豫的节目上讲述的一件事情，关于很多学生一上来就说：“我要当首富！”，他耐心教导学生们所说的话而已。

当然王健林也有他值得炫耀的资本，2015年他所创建的万达营收2901亿元。同时万达商业是世界最大的不动产企业，也是世界最大的五星级酒店业主；而万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商和世界最大的体育公司；以及万达金融是中国最大的网络金融企业，由此形成了巨大的万达商业帝国。

高调的首富

王健林作为中国首富，一手创建了万达商业帝国，其子王思聪也是多数人知晓的的高调网红。从2012年王健林和马云关于电商和实体店铺经营之争的一亿赌局到今年王健林又霸气称道让迪士尼在中国二十年内无法盈利之语，无一不体现了这位商业大佬的高调及其对万达商业布局上的成竹在胸。

企业军事制度化管理

小型企业看技术，中型企业看人才，大型企业看管理和企业文化。万达这种千亿级别的企业的做大做强离不开对企业文化的建设和管理。王健林有过参军背景，他对于万达的管理，虽说达不到军事化的高度，但是确实有一套完善且每年迭代更新的制度来管理。这套制度适用于万达从高层到底层，囊括了方方面面，所以这个偌大的商业帝国被打理的井井有条，即使是在日益增长的电商的打压下还能继续保持收益额度的高速增长。

强大的执行力

制度的确立并不难，而偌大的万达如何才能把制度执行好呢，其中执行力尤为关键。万达的执行力，主要有四个方面的特点：第一个是万达执行力强；第二是形成执行文化；第三是执行管理模式；第四是科技保障执行。

1.说到做到，领导以身作则

万达要求要求员工做到的高层也必须落实，以身作则。

一个企业精气神神如何，风气正不正，关键在于一把手。

作为万达的创始人王健林依然坚持，要求员工做到的，自己首先做到。

论敬业，他每天7点多到公司，早来晚走，很少休息，是最勤奋的企业家;

讲廉洁，招投标他从不干涉，在公司里没有他的任何亲戚;

讲用人，他不论亲疏，只看能力，员工在万达工作好就是最好的关系，

提倡人际关系简单化。所以到现在为止，在公司里他敢说一句话：向他看齐。

2.有考核量化

要做到公平公正，不以主观取人，关键是考核指标量化。

万达要求所有考核指标量化，不能凭主观感觉。

经营部门每年签决策文件，各项考核指标清楚。

企业文化中心从企业官网流量、新闻报道、

员工文化活动、公关关系等方面进行量化。

3.格执行奖罚

规矩定了，就要执行。在万达不讲情面，都是按制度，违反制度就要受到惩罚。

比如万达院线有一年自己把指标定高了，相当一部分影城辛苦一年，

算下来一分奖金都没有，这时候发不发钱就要较真。

万达有的项目总经理奖金比副总裁拿得还多，同样的公司同样的岗位，

薪金可能相差3倍。

万达曾有一位主管招投标的副总裁，在一次电缆招标中，

违反规定让排名靠后的单位中标，后来事情暴露，直接被开除了。

4.严苛的审计制度

万达有个很厉害的审计部，兼有审计监察双重功能，人财物都直接归王健林管理；

万达对所有公司每年一审计，审计后出示三种意见：

第一是管理建议书，不处罚，提管理建议；

第二是整改通知书，有处罚，但限于行政经济处罚；

第三是审计通报，开除责任人或移送司法

5.科技创新

万达的体系基本上是信息化管理体系，

万达最牛的一个管理软件叫做“计划模块化软件”，

所有这一年的工作都会输入线上，所有部门每周做什么，全部到线上，

一打开电脑，下一步要做什么一目了然，

而且信息系统会在每周五有自动提醒，你下周要完成什么工作量等等。

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