文章Anderson, J., Reckhenrich, J., & Kupp, M. (2013, Spring). 'Strategy Gaga: Little Monsters, Big Rewards.' Business Strategy Review, 24(1), 54–58. 作者在文中探讨，出色的商业策略，不完全都是出自顶尖的商业学院或大型组织。其中一个非典型的案例就是Lady Gaga，一位获奖无数且身价数百万美元的歌手。她的成功来自五个方面：远见，对于顾客与产业的了解，扬长避短，努力不懈，持续创新。有些人可能会质疑，为什么把焦点放在流行歌手身上，原因是Lady Gaga取得的成功这五个方面，同样也是影响组织能否成功的因素。 Beaudan, E. (2010, March/April). 'Creative Execution.' Ivey Business Journal, 74(2), 1–2. 作者回顾历史与商业市场，认为一个好的领导者，会以具有创意的执行来完成目标。具有创意的执行指的是'能够使策略执行很好地被所有人接受、理解和欢迎，这几乎保证了一个成功的结果，尽管困难重重。'以下五个要素是策略执行与组织成功与否的关键：一个能够被所有人理解与接受的独特策略，坦率的对话，清楚的角色与责任分工，大胆的行动以及卓越的领导力。 Bungay, S. (2011, January/February). 'How to Make the Most of Your Company's Strategy.' Harvard Business Review, 89(1/2), 132–140. 经理经常把策略、目的与目标看成是'你希望我如何做？'，他们并不是不能执行策略，只是在应付围绕策略的不确定性方面感觉费力。本文提供了领导者如何与团队一起确定目标及如何安排优先级的五个步骤。 Froschheiser, L. (2009, June). 'Be a Passion Maker: Become an Accountability Leader and Inspire Your Team to Exceed Its Goals.' Supervision, 70(6), 15–17. 作者认为如果领导者能够创造一个具有激情的环境，那么工作成果将会无可限量。他解释说，这种激情是一种'对于工作与公司的强烈喜爱与承诺'。他主张培养激情的一个方法是通过责任感。他认为，责任感是培养杰出领导者以及提升他们实现目标能力的秘籍。 'Three Reasons Why Good Strategies Fail: Execution, Execution...' (2005, August 10). Retrieved July 12, 2013, from http://knowledge.wharton./article.cfm?articleid=1252 本文提供了几个因为执行不当而导致策略失败的案例。作为执行不当的因素，文章也给出了原因，例如：抗拒、文化和领导层关注度。文章的后半部则提供了组织与领导者确保策略实现的五个步骤。 参考书Harvard Business Review. (2009). Executing Strategy (Pocket Mentor). Boston: Harvard Business School Press. 作者认为没有执行，策略就是无意义的。本书聚焦于帮助领导者执行策略的四个方面：起草实现策略目标的计划，无视困难坚持到底，营造团队的主人翁意识和责任感、建立一种所有人把策略执行当作自己份内事的文化。 McChesney, C., Covey, S., & Huling, J. (2002). The 4 Disciplines of Execution: Achieving Your Wildly Important Goals. New York: Free Press. 领导者经常忙于每天的日常事务：管理团队、服务客户与处理紧急事件，而无法确保组织与团队的策略是否能实现。作者提供给领导者四个简单的策略执行实践方法，让他们可以在现今高度竞争的环境中生存：聚焦于重点，依据进度衡量采取行动，选择具有说服力的评估方式，建立权责性。 McNight, R. (with Kaney, T., & Breuer, S.). (2010). Leading Strategy Execution: How to Align the Senior Team, Design a Strategy-Capable Organization, and Get All Employees On-Board. Philadelphia: TrueNorth Press. 超过半数的组织在执行策略时无法达到预期成果，作者将原因归咎于员工与策略缺乏结合。当领导者能将员工参与其中并使其能力与目标充分结合时，策略执行就会发生。本书旨在告知领导者如何以实干的方式执行策略，并将愿景变为现实。 Morgan, M., Levitt, R.E., & Malek, W.A. (2007). Executing Your Strategy: How to Break It Down and Get It Done. Boston: Harvard Business School Press. 作者解释组织策略之所以失败，是因为领导者无法将项目与策略结合。此外，在快速变动的环境中，领导者倾向于不按照策略评估进度。因此，作者提供六个重要原则（INVEST）以帮助领导者将员工与行动结合从而执行策略：概念、环境、愿景、参与感、综合性与过渡。 Simons, R. (2010). Seven Strategy Questions: A Simple Approach for Better Execution. Boston: Harvard Business School Press. 领导者要能够将组织策略变成行动。作者提出犀利的问题，让领导者能够反问自己，以决定最佳的策略执行方法。从向顾客与利益相关者咨询，到确保员工能够对公司的大方向做出承诺，领导者可以利用这些问题来持续评估策略执行方面的不足。 |
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