班组长安全管理素质和职责

班组长安全管理素质和职责

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班组长是什么角色
　　班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业里的角色主要是以下几个方面：
　　第一，班组长是企业生产的一线指挥员。
　　第二，班组长是企业管理的基层组织者。
　　第三，班组长是企业改革的积极支持者。
　　第四，班组长是班组员工的知心人。
　　第五，班组长是不断进取的时代挑战者。
（二）班组长应具备哪些素质和修养
　　素质是指事物的物的要素和精神要素的规定性。班组长素质是指班组长在先天的生理、心理基础上，通过后天学习、实践所获得的，从事工作所必需的主观条件的总和。
　　班组长的素质包括以下几个方面：
　　第一，思想政治素质——有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。
　　第二，专业技术素质——熟悉生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据。
　　第三，管理素质——会管理，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点。
　　第四，文化素质——有一定的文化程度，是当好班组长的文化基础。
　　第五，心理、身体素质——能团结员工，年纪较轻，身体状态良好，是当好班组长的必要条件。

    班组长的修养包括以下几个方面：
　　第一，勤奋学习。
　　第二，强化培训。
　　第三，勇于实践。
　　第四，博采众长，以人为镜。
　　第五，自我检测。

    班组长应具备的安全管理素质：
　　1．要有认真负责的工作态度
　　安全生产工作是人命关天的大事，而且安全管理工作又是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假。因此，班组长要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事、处处想到职工的安全和健康。
　　2．要有比较丰富的生产实践经验
　　 班组长要熟知本组的生产工艺，懂得本组主要生产设备的性能，并能解决生产上出现的一般技术问题，是本班组的多面手。
　　3．懂得有关的安全技术知识
　　 班组长应熟悉有关的安全法规，懂得劳动保护和安全技术知识，具备辨别危险、控制事故的能力。
  　4．要有一定的科学文化知识
　　文化科学知识是掌握一切知识和提高业务能力的基础。安全生产是一门综合性科学，需要多方面的知识。有了一定的科学文化知识，才能适应现代安全管理的需要。
　　5．会做思想工作
　　 任何工作都离不开思想政治工作，它是各项工作取得效益的保证。搞好班组安全生产工作，要靠群众。人是决定的因素，做好人的思想工作十分重要。班组长要善于发现和掌握班组成员的思想状态和行为动态。为此，班组长需要掌握一定的心理学和行为科学知识，以预测人的动机，控制或引导人的行为，调动人的积极性，以实现安全生产。

 

（三）班组长的安全职责
　　班组长是班组安全生产工作的第一责任人，其职责是： 
　　1．认真执行劳动保护方针政策、规章制度以及本企业和本车间的安全工作指令、决定等，对本组工人在生产中的安全和健康负责。
　　2．根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况具体布置安全工作，做到班前布置，班后检查。 
　　3．经常教育和检查本班组工人正确使用机器设备、电器设备、工夹具、原材料、安全装置、个人防护用品等。做到机器设备处于良好状态，保持成品、半成品、材料及废物合理放置，通道畅通，场地整洁。消除一切可能引起伤亡事故的因索。 
　  4．对本班组工人进行安全操作方法的指导，并检查其对安全技术操作规程的遵守情况。　 
　　5．督促班组安全员认真组织每周的安全活动，做好新入厂和调换工种工人以及长休人员、伤愈人员、长期外借人员的复工安全生产知识教育。 
　　6．发生伤亡事故应立即报告工段或车间领导，并积极组织抢救。除防止事故扩大采取必要的措施外，应保护好现场。组织班组按“三不放过”的原则，对伤亡事故进行分析，吸取教训，举一反三，抓好整改。督促安全员认真填写“职工伤亡事故登记表”，按规定的时间上报。 
　　7．积极组织开展“人人身边无隐患活动”，制止违章指挥和违章作业，严格执行“安全否决权”。 
　　8．加强对班组安全员的领导，积极支持其工作。对各种安全生产档卡资料应做到制度化、规范化、科学化。