伟大的人管理自己而不是领导别人

管理别人 管理自己 优秀的人自己找 分清重要的事和紧急的事

01关于人的管理。

一个管理者容易犯错误的地方在于弄不清楚管理自己还是管理别人。一个人印了名片当上了总经理之后，你会发现他开始抱怨别人，似乎管理就是管别人，让别人按照自己的想法做事，而且管理不好就是别人的错，炒人、骂娘、与同伴勾心斗角，反正自己没有错。

实际上，一个人群行为的发动者是它的组织者，也就是董事长、总经理，目标是他们定的，组织架构是他们定的，他们牢牢把握主动权，所以所有的责任都应该归在他们身上。

管理者的行为是第一重要的，就像发牌者和接牌者的关系，发牌者有责任，发牌者出3，接牌者出K，不能怪后者打得大。所以，伟大的人管理自己而不是领导别人。

02优秀的人需要自己去找

步步高老板段永平说过这么一个故事，很有意思。“经常听到一些领导抱怨公司没人，但查看他的日程表，几乎没有和猎头公司、潜在可以挖来的人的见面时间。

问题究竟在哪？一边把自己忙得够呛，一边抱怨没得力的人，如果把精力放在找人上面，管理好自己就会有人来。与猎头公司保持联系，没事就找人，就当交朋友，优秀的人需要自己去找。

分清重要的事和紧急的事

管理学当中，有一个时间管理原则，意在教人们分清什么是重要的事和紧急的事。在公司管理中，时间管理原则依旧适用。

比如，客户投诉是紧急的事，但员工没有权力，只有老板可以做主。虽然问题一下解决了，老板很有成就感，但他却做了其他人的事情，时间一长，员工会觉得你不信任他，没有信心，而老板本人也会觉得特别累，这样对员工和老板来说都不是有效的时间管理。

重要的事是建立制度，设定服务章程。管理自己，就是做重要的事，也就是管理自己的事。紧急的事是，通常都是管理别人或代替别人管理。

学会管理自己，就会变得很从容，因为把重要的事（公司战略、员工培训、制度建设）都做好了，剩下的事员工自己就能处理了。

文章整理来源：冯仑《野蛮生长》