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近年来，农业银行四川南充分行围绕市委、市政府提出建设“南充新未来·成渝第二城”的发展战略，发挥城乡联动独特优势，强素质、助项目、扶小微、惠民生，实现了系统内外的升级进位，有力地支持了地方经济发展。 围绕地方经济发展规划，南充分行成立专项工作组，积极跟进大项目、大客户，按照地方政府重大项目安排，将信贷资金集中投向城市基础设施、交通、水利等稳增长型项目以及现代农业、畜牧业、商贸流通等优质行业，重点支持了巴南广高速、南大梁高速、嘉陵江渠化工程等重大交通设施建设以及川北农产品批发市场、阆中“王中王”农产品市场打造，形成了围绕“大交通”“大市场”为投放核心的客户群。截至8月末，该行交通及城市基础设施建设贷款达30.5亿元。 南充分行把加强中小微企业金融服务与促进地方经济转型升级结合起来，围绕汽车、农产品加工、装备制造、轻工纺织等产业链上的中小微企业，通过创新融资方式，大力推广国内保理、应收账款质押等新型信贷产品，破解小微企业融资担保难题。截至8月末，该行中小微贷款余额达6.2亿元。 棚户区改造事关群众切身利益，对改善城市低收入居民的生活条件、增强城市经济活力具有重要意义。南充分行将棚户区改造项目列为业务拓展重点，制定了《信贷支持棚户区改造工作实施计划》，积极与地方党政沟通协调，对拆迁可行性、环评、征地等进行全程跟踪，在同业中率先推出棚户区改造专项信贷产品，变“单一抵押方式”为“组合担保方式”，有效解决了棚户区改造过程中遇到的各种难题，先后为阆中古城改造、七里新区建设等项目投放棚户区改造贷款2亿元，助1500余户困难家庭圆了新房梦。 为确保“三农”服务更接地气，南充分行成立“三农”服务团队，深入基层，走乡串户，开展客户金融服务普查，认真分析农村经济产业链、资金链、物流链以及农村资金流、物资流、信息流的特点，结合本地大棚种植、水果栽培等特色产业，绘制农户贷款“生态图”，瞄准现代农业和规模农业经营户，加大农户贷款投放力度，力促涉农贷款稳定增长。（蒋林）
〖一线微博〗 云南玉溪分行网点运营优化显成效
日前，农业银行云南玉溪分行50个网点运营优化工作全部落地，各网点通过盘活柜员、合理组合柜台，使得电子渠道分流率大大提升，员工劳动强度得到降低。 该行狠抓网点运营优化工作，正向引导，强力推进，把客户的问题视为提供服务的机会，通过压缩高柜、增开低柜、设立机动快速弹性柜组，50个网点68名高柜柜员实现转岗，优化后网点营销人员增加了25人。通过系列优化措施的实施，该行高、低柜人均业务量均衡增长，网点员工营销意识增强，电子渠道金融交易占比提升至90.6%，超级柜台台均业务量增加到39笔。（柏存龙）
安徽无为支行个人房贷业务领先同业
农业银行安徽无为县支行积极响应总分行“个贷优先”战略，以严的措施、实的要求，大力发展个人住房贷款业务。截至7月末，该行个人住房贷款存量市场份额达34.9%，增量市场份额达43.9%，两项指标均位列当地四大行首位。 该行加大新增楼盘逐户营销力度，抢占增量市场份额；深度挖掘存量楼盘，扩大存量住房贷款规模；组织营销团队驻点楼盘，维护好与客户的关系；着重宣传“农民安居贷”特色产品，支持农民进城买房。同时，该行加大个人住房贷款考核力度，激发员工的营销热情，为业务快速发展夯实基础。（尚书）
重庆渝中支行严控支出降成本 农业银行重庆渝中支行把全面成本管理落实到业务经营各环节，多措并举“向成本宣战”。截至8月末，该行业务费用同比降幅达35.9%。 为有效控制通讯线路租赁费支出，渝中支行通过详细询价比较，引入竞争机制，提高对供应商的议价能力，促进通讯费用降低。同时，该行积极开展节约用水用电用纸活动，自觉实行无纸化办公，避免办公用品耗材浪费，并督促员工养成下班后自觉关灯、关电脑的好习惯，严防“长明灯”“长流水”。截至8月末，该行仅水电费支出一项同比降幅达20.9%。（潘钰琳 唐镜琳）
广西南宁古城支行弹性排班提效能 为优化网点人员劳动组合，切实解决营销人员不足的问题，近日，农业银行广西南宁古城支行针对周末客流量较少的网点实行弹性排班制度，充分发挥超级柜台、存取款机等自助机具的分流作用，深受员工和客户好评。 该行选择在长湖支行、竹溪支行等3个试点网点安排弹性排班制度，并指导网点利用弹性上班日邀约客户开展主题沙龙活动，增进与客户之间的互动交流。据悉，该行弹性排班制度不仅优化了网点人员配置，还实现了网点功能定位由传统业务型向服务营销型转变，制度实施后单点自助终端业务均实现增加。（甘翔） 〖农行影像〗 农业银行宁夏同心县支行加大扶贫力度，年初以来，先后投放农户贷款2.9亿元，支持农民发展肉牛养殖。（马超 马倩）
9月7日，农业银行福建永泰县支行组织员工深入学校开展“金融知识进万家”宣传活动，向师生普及金融知识。（林颖南） 〖精细管理强化风险防范〗 佛山分行制度引领促合规 面对错综复杂的外部环境和日趋严峻的案防形势，农业银行广东佛山分行以控险为重心，坚持从责任落实、穿透管理、合规教育、系统支撑和机制激励等方面入手，全方位深化案防建设，筑牢风险防线，确保安全高效运行。截至目前，该行不良率、不良贷款连续三年实现“双降”，资产质量水平领先同业和系统。 为强化案防责任落实，佛山分行把案防工作纳入综合考核体系，将案防工作与业务经营同谋划、同部署、同推动、同考核，推动各级领导干部切实履行好“一岗双责”。该行以分层签订案防责任书为契机 ，形成“人人有责、群策群力、条块结合、齐抓共管”的案防责任机制。实际工作中，该行强化穿透管理，每月开展“三位一体”专项检查，把上级行各项要求、部署穿透到基层。该行突出文化引领，开设“每周一案例”和案防制度学习专栏，积极探索新时期合规教育的有效途径，推动合规理念在全行深植，增强员工依法合规经营的自觉性和主动性。 佛山分行加大系统平台建设和推广力度，自行研发了“主动合规管理考评系统”，并与总行内控合规信息系统有机结合，打造成集“学习、培训和考评”于一体的系统，实现了合规操作管理电子化、规范化、精细化，促进员工主动合规。该行以上级行“网格式” 管理系统为手段，将风险防控和员工行为管理贯彻到日常工作中，增强对干部员工履职行为的考核与约束，夯实全行业务发展与风险防控的基础。（杨光）
安丘支行排查风险堵漏洞 农业银行山东安丘市支行坚持以提高风险防范意识为基础，不断完善风险管理及防范预警机制，加大激励约束、责任追究和规范检查力度，有效提升信贷风险防范能力。 安丘市支行要求管户经理深入企业查资产、查生产、查资金往来，对非正常往来账目进行调查分析，防止企业资金外流、挪用。该行借助行业信息、网上查询、专家咨询等渠道，加大监督力度，及时发现风险点。根据各部门职责，该行将贷后管理工作纳入客户经理和风险经理工作业绩考核范围，把客户经理和风险经理职责履行情况与其效益工资挂钩，实现责、权、利统一。该行加大对贷后管理制度落实情况的监督，对有章不循和违章不纠的行为，严格按照《贷后管理办法》追究有关人员责任；对贷后管理规范、成效显著的典型进行推广；对在制度贯彻落实和风险防范中表现突出的机构和人员给予奖励。 强化责任追究的同时，安丘市支行加强和规范信贷检查，将贷后管理工作落实情况作为信贷检查的重要内容。该行将现场检查和非现场检查相结合，通过信贷管理系统对辖内信贷业务进行全面、持续监测，强化对高风险客户、网点及业务的现场检查。此外，该行定期开展不良贷款专项清收活动，并对效果显著的单位进行表彰，切实提高全行信贷风险防控能力。（李兴华） |
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