管理丨“互联网+管理会计”的五个本质互联网+对商业社会带来三大变革。 第一是用户，要满足用户的各种需求。用户和客户的本质区别在于，客户是消费者，是花钱的，而用户不需要花钱。“羊毛出在猪身上，由狗来买单。”这就是互联网下的新商业思维。 第二是以人为本，产品定制开发，以人为本。比如生产出能挂在天花板上的电视机，可以很好地满足人们躺着看电视的需求。 第三是新生态、新模式，互联网+带来颠覆性变革，带来一种化学反应而非物理反应。 那么，互联网+管理会计的本质应该是什么呢？我认为，起码包含以下五方面的内容。 第一，满足个性化的需求。财务会计之所以现在没有人重视，一个最大的问题，就是没有满足财务报表使用者的需求。传统财务报表的标准化，忽视了报告使用者的个性化需求。 互联网+管理会计应该满足谁的需求？管理会计不是会计人的自娱自乐。事实上，管理会计更多的是面向董事会的董事，面向总经理，面向管销售、管生产的经理等不同层级的管理者，满足各级管理者的不同诉求。此外，管理会计要跨界，要跟企业文化、企业经营模式等相结合。如果公司由董事长一个人说了算，那么要搞好管理会计也很难，因为所有决策都有一个人定，他没有这种决策支持的需求。 第二，会计的工作重心转移为管理，不用特别区分财务会计与管理会计的分工。在互联网+时代，财务会计与管理会计两者界限不再明显。你到跨国公司去调查，谁在做管理会计，谁在做财务会计，没人能说清楚。大多数跨国公司没有专门设管理会计的岗位，财务部门的人就是做管理的，90%的时间和精力都在与管理打交道，但根本没有区分谁专门负责管理会计，谁专门负责产业布局。 第三，创新驱动管理会计。管理会计通过大数据、云计算、智能服务等创新技术驱动企业管理，帮助企业收集内部资料，收集数据进行分析，然后生成五花八门、分门别类的报表，满足不同报表使用者的需求。 第四，涉及内外部信息、财务与非财务信息。正如元年科技韩向东总裁所讲，管理会计所管理的主要内容是企业内部的历史资料，但也牵扯国际资料、行业资料、竞争对手的资料、政府管理部门的资料等，这些都是在我们管理中可以引用的。此外，管理不光涉及财务数据，更多要用的是非财务信息，比如视频、音频等。显然，互联网+要连接外面所有可以连接的东西。 第五，智能化的广泛应用对管理会计产生影响。有一项预测说，2020年以后，大学老师有50%要下岗，做财务会计的有60%的要下岗，因为这些岗位将被智能化的机器人所取代。那么，管理会计也应该考虑智能化机器人可以从事其中的哪些工作。 以上五方面才是真正的“互联网+管理会计”，而不是管理会计+互联网。 来源：北京国家会计学院院长秦荣生在 “第十一届中国CFO高峰论坛上的演讲速记整理，有删节 |
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