“抛砖”后，如何让下属“给玉”？

文/黄鸣 

 

但结果经常让我失望苦恼：我抛出砖来，收到的却不是玉，甚至有 时连一块整砖都没有了，变成一堆碎砖。因为下面的人按照我的草稿纸 照搬照抄，没有创造性突破；由于理解不到位，加上传播过程的衰减， 最后弄出来的东西就成了半块砖、碎砖。

 

这些人平时思维敏捷，不乏创新性，但拿到老板的设计初稿之后思 想反而禁锢了，圈在里头出不来，为什么会出现这种情况？

我反思大概有两种原因：

1. 畏惧，生怕自己提出的方案与老板的本意不同，挨训或者丢脸。

其实创新没有对错，对于新东西我们包容并鼓励试错，因主动做事，即使出错挨训也不是什么丢脸的事，反而那些从不挨训的人才应该感到羞耻，因为他们没有主见，不敢突破。

2. 偷懒，思想上偷懒，行动上也偷懒。

保守被动，不愿意接受新事物，奉行“宁可不出成绩，千万别出差错”的信条，没有担当，还自许“绝对遵循老板意见”。

 

之所以这样，我也要检讨。平时，我对下属要求严、标准高，经常当头棒喝，本意是想让下属养成严谨精益的作风，真心地希望下属成长发展，虽然每次棒喝过后我都会花更多时间来开导教育，但或许也让下属有了上述的两种心理负担，变得被动不敢创造了。

日常管理中，老板的意见重在方向性的把控，下属才是专业人员，应该比老板更专业化，要给出专业答卷。当老板抛出砖后，还要引导下属在 执行时一定要实事求是，要用自己的专业知识不断提炼、提纯、给玉。

 

每个老板都有自己独特的做事准则和价值标准，老板抛出的意见的 确很重要，但不能让下属一味地恭维自己的意见，营造出一个专业、宽容、开放的内部环境，你才能在“抛砖”后引来真正的“玉”。

摘自《网易博客》

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