体制内创业就学曾国藩
黄德华
研读中国历史，黄德华认为，曾国藩是体制内创业成功的好榜样！如果把清王朝当作一个企业集团，清王朝皇帝就是企业董事长兼总经理，曾国藩就是职业经理人。他从湖南双峰一个偏僻的小山村以一介书生入京赴考，中进士留京师后37岁任礼部侍郎。，他因势湘军，历尽艰辛为平定了天下，被封为一等勇毅侯，成为以文人而封武侯的第一人由于曾国藩等人的力挽狂澜，出现“同治中兴”的局面内部创业政策上的支持对于正在实施的创业活动，企业管理层给予其充分的行动和政策自主权，并指定高层领导与其保持联系，随时调配企业内部资源，帮助其排除创业过程中的内部阻力。也没有指导，尽管耍了些小心眼以曾国藩为首的管理层的一些抗旨没有深究，有很大的自主权，曾国藩始终贯彻了两个坚持：坚持让老板放心、坚持为股东谋利。曾国藩择交第一要事，志趣远大。志趣相投刘蓉郭嵩焘以兄弟相称。择友纳贤，不计出身门第，，满汉一视同仁。比如江忠源胡林翼周寿昌吴文镕唐鉴穆彰阿倭仁吴廷栋祁隽藻肃顺恭亲王。唐鉴向咸丰举荐曾国藩为湖南团练大臣，说“曾涤生才堪大用，为忠诚谋国之臣”以自己的一生名望作担保。穆彰阿咸丰帝曾国藩《敬陈圣德三端预防流弊》折幸亏大学士祁隽藻出班跪求，才咸丰没有加罪于。在籍大员帮同地方官办理本籍团练事宜不超过二三百人帮同就是协助郭嵩焘：太平军绝不能成功，其致命之处是崇拜天帝，迷信《新约》，而以中国数千年的儒教为敌，所到之处毁学堂、砸孔庙、杀儒士，文人学士无一不切齿恨之。连乡村愚民、走卒贩夫也不容其毁关庙、焚庙宇。我辈出以卫道争民心，正可以应天命、顺人心、灭洪杨而振国威，正可一展鸿图，乃天赐大好时机。咸丰曾国藩帮办团练变为编练新军湖北按察使特批：截留漕米，用作军糈。高举孔孟大旗，指定《王船山遗书》为湘军公司企业文化读本。衡州岳麓书院同窗李元度陈士杰。400余人幕僚曾胡的“和衷共济”是湘军崛起的基础。幕僚将佐对于擅长治军的，就安排到营务处，使其历练军务，以为他日将才之备对于精于计算的，便安置到粮台等机关，使其学习筹饷、理财、转输等工作对于善于发明创造的，便安排到制造局，参加造舰制炮的工作。曾国藩孔孟的“自立立人、自达达人”之道散发出一股极为强大的感召力，天下英才纷纷前来投靠，几乎全国人才之精华，都汇集到曾氏幕府与他共创大业。湘军想不成功都难。团练“勤教、转移与严绳”的思想教育策略，用密集的精神训话（勤教）、赏罚分明的奖惩升迁制度（转移）以及制订严格的部队操练准则（严绳），来管理湘军。他把训练分为训和练两部分，用训导的方法改变队伍的精神面貌，用演练的方法提高队伍的技能。曾国藩的“训”包括训家规和训营规两方面，做队伍的思想教育和军纪教育工作，通过浅显易懂的军歌《爱民歌》《保守平安歌》等，来教育士兵们要善待老百姓。把《四书》《孝经》等书籍下发到每一个士兵手里，将部队打造成为一个学习型组织。。胜仗的湘军将领向朝廷申请封赏曾国藩所赠的腰刀，成为了湘军象征。由具有创业企图与理想的员工发起，在组织支持与默许下，由员工与企业共同承担创业风险，并分享创业的成果
致力于为中华民族传播健康智慧，做国人尊敬的贤达明师！黄德华
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