|
“美国Intersil公司有（与收购额相符的）巨大价值”，关于收购Intersil，瑞萨电子常务执行董事、首席财务官（CFO）柴田英利这样强调。在瑞萨于2016年9月13日召开的说明会上，分析师指出，“Intersil最近12个月（2015年7月～2016年6月）的营业利润为1.06亿美元，约32亿美元的收购额是不是太高了”。对此，柴田用开篇的话作了回应。 柴田介绍说，主要理由是，通过此次收购能强化今后市场增长有望超过MCU领域的模拟领域的业务。Intersil公司2015年的销售额为5.216亿美元。其中，模拟领域的比例为89％，占一大半。瑞萨也从事模拟业务，不过“与Intersil几乎没有重复的领域，可以互补”。不仅是该公司模拟领域的产品和技术，“能获得优秀的模拟技术人员”也很有吸引力。“几年的时间无法培养出优秀的模拟技术人员，需要相当长的时间。而且，企业间围绕熟练模拟技术人员的争夺战非常激烈，一直处于供不应求的状况。因此，通过此次的收购买到了时间”。
完成此次收购后，预计瑞萨通过增加销售额和扩大业务基础将实现成本削减等，从而带来约1.7亿美元规模的营业利润增加效果。其中约1/4是通过提高资材采购效率和经费利用效率，以及削减一般管理费等实现的成本削减带来的。
销路和市场领域重复少
剩余约3/4中，推进“交叉销售”和强化“嵌入解决方案”的效果将各占一半，也就是说，各占约3/8。前者指扩大销路和强化销售体制，即向Intersil的客户销售瑞萨的产品，向瑞萨的客户销售Intersil的产品。双方的销路和擅长的市场领域重复的方面也比较少。从各地区的销售额比例来看，瑞萨在日本为44％，占一大半，其次为亚太29％、欧洲15％、美国12％。而Intersil在日本仅占6％，在亚太高达44％，美国高达35％。
从不同领域的销售额比例来看，瑞萨在车载领域占一半，工业领域占20％，消费领域占20％，领域比较集中。而Intersil则面向很多领域销售产品。工业领域的比例最高，为35％，消费产品、计算、车载、航天及基础设施等分别占百分之几至十几不等。 交叉销售方面，打算向瑞萨擅长的车载领域扩销Intersil的电源管理IC和电池管理IC等模拟IC。通过与瑞萨的车载MCU和SoC配套销售模拟IC，“可以降低功耗，从而扩大销售”（柴田）。 通过使MCU和SoC与模拟IC配套销售，不仅是车载领域，还将强化“智能住宅”和“智能工厂”等产业领域。这相当于强化上述“嵌入解决方案”业务。 在发布会上，瑞萨列举了以收购Intesil为契机，想从该公司学习的地方。例如高利润率。瑞萨代表董事社长兼CEO吴文精表示，Intesil在佛罗里达拥有生产150mm口径（6英寸）产品的工厂，“虽然开工率没那么高，但却稳稳地盈利。在模拟和功率领域与客户保持着非常长期的合作关系。这些都是瑞萨不太擅长的部分，因此想学习”。另外，Intersil“比我们更熟悉利用外部的工厂。这部分也想学习”。此外，“Intersil擅长向很多领域销售通用品。我们想参考这一点，重新考虑瑞萨的通用品销售方式”。 除此之外，在被问及今后的其他收购时，柴田干劲十足地表示，“先明确要强化哪个市场、哪种产品。以此为基础，在合适的时机实施收购”。 关于新的中期经营计划，瑞萨将在2016年11月前后公布详情。（记者：根津祯）
（全文完） |
|
|
