视频 | 时隔两年，再访张训嘉：健豪持续发展背后众人皆知的“秘密”

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2016年9月3日，由湖北省印刷协会武汉市印刷协会主办，一幅图及印链承办的首届中国印刷（合版）信息化与智能化高峰论坛在湖北武汉圆满落下帷幕。论坛会议期间，活动冠名合作媒体必胜印刷网邀请主要演讲嘉宾，台湾健豪印刷总经理张训嘉先生，围绕会议主题信息化与智能化，以及未来印刷企业的挑战等问题进行了独家专访。

台湾健豪再科普

健豪印刷这家来自台湾的云印刷企业成立于1997年底，初期只有分色、大图及网片输出的服务；在张总经理训嘉先生的领导下，慢慢增加营业项目并进入合版印刷领域，很快爆发出了惊人的能量。在竞争激烈的台湾印刷市场，健豪从名片业务切入，用十几年的时间成长为台湾合版印刷的“王者”。健豪独立开发自己的网络信息系统，利用强大的IT技术、先进的印刷设备、精确的质量控制手段以及规模化采购，可以让健豪用最少的员工、最低的采购成本却达到最高的生产效率以及最低的质量损耗；再通过独特的合版生产技术，使产品定价达到最低值，而质量又完全满足客户的需求，这样的竞争力无可匹敌；营运和物流方面，健豪透过预先安排的生产流程，集单、生产、理货、物流等一体化作业流程，大大颠覆传统印刷业的营运方式。

台湾健豪印刷总经理张训嘉先生

早在2014年6月，天津长荣健豪发布云印刷项目后，必胜网就通过电话的形式，提出了合作伙伴策略、ERP系统、产品质量保证、信息安全及知识产权、大陆地区物流、网络营销、内陆环境水土、全民健豪的内涵这八个问题隔空发问张训嘉先生，并得到了他准确详尽的回复。

“

回顾张训嘉先生回应八问：

八问张训嘉：云印刷想说爱你不容易

张训嘉回应八问：拥抱云印刷时代的合作共赢

”

张训嘉先生深知在未来成长的道路上还要经历许多坎坷，需要一定的时间和成本来培育市场与合作伙伴，但最终一定会迎接一个云印刷时代的到来。时隔两年，张训嘉先生从另外一个角度进行阐述，让我们透过这家人均年产值达到200多万人民币的神级企业（国内印企只有区区50-80万），发掘健豪成功模式背后的深层次方法和手段。

（视频时长9分钟，建议在WiFi环境下观看，土豪随意）

张训嘉先生访谈提纲及要点

1

Q

相比接单、生产管理、印刷流程等软件系统，印企对自身硬件设备是否需要投入同样的关注度？

软件再高级、系统再顺畅、设备再先进，如果设备不持续有效地进行生产，这些都有什么用？用软件管理人，而不是人来管理，按部就班、循规蹈矩、遵循标准，这是内陆印刷企业必须要重视的事情！而面对90后甚至快到00后的新员工，唯一的办法就是体系化的培养和培训。抛开软件本身，观念的改变、严格的执行力以及原有企业流程的改造都十分重要，在这一点上，内陆印刷企业要做的工作还很多，要走的路还很长！

2

Q

未来的印刷企业最有可能会面临什么样的困难？

胶印和数字印刷的鏖战到底要到何时？不出几年，印刷再也不需要“技术”，数字设备必成主流，并且做快印的即将设立自己的印刷厂！而C端客户被开始做“直营”的快印企业聚拢后，中间商和传统印刷企业（这里的传统指代传统营销理念的印刷企业）如不早作信息化的改变，那么他们的末日就真正来到了。

3

Q

健豪的运营流程和物流模式是什么样的？

中间商只占10%、ERP等软件系统自行研发并免费提供、智能化高效化的物流系统、一线城市物流自己搞定……这一切都建立在高度准确的精细化管理、IT技术及符合规范的印件信息之上。最重要的一点是，所以他们不怕别人的借鉴和学习，相反，健豪对客户竞争对手到厂参观研讨来者不拒，因为健豪一直在进步。

文章来源：必胜印刷网