近年来，森马在国内休闲服行业迅速崛起，成为领军品牌。如今，森马休闲装和童装品牌连锁网点遍布全国多个省、市，形成了完整的市场网络格局。 森马，这个服装界的翘楚，豪言今年线上销售或近30亿！如今，为了配合未来电商发展，森马将建立物流产业园区。 建立物流产业园区，配合未来电商发展 森马服饰2016年上半年实现主营业务收入38.40亿元，电商销售额超8亿，同比增速超100%，全年目标增长60%以上，对整体收入贡献也有望继续增加。
森马公司从2012年起开设电商业务，通过在淘宝、京东、唯品会等第三方电商平台上进行销售，森马品牌的销量在电商市场中居于领先地位。
据森马服饰方面表示，由于电商销售的产品，性价比较高，加之品牌自身的知名度，受到了消费者的青睐，迅速在网络上积累了稳定客户。新品占电商销售的比重将会越来越高。
16年上半年，由于暴雨天气较多，顾客到达实体店的频率减少，因此，很多企业的线下业务都遭遇下滑。而森马公司由于电商业务突出，实现了营业收入和利润的双增长。 近期森马服饰已披露了建立三个新的物流产业园区的信息，通过整合上下游供应链资源，提升供应链运营能力，开拓电商新渠道，形成线上线下相结合的零售全渠道布局。
品牌的运营是电商业务的核心 尽管中国服装消费市场需求量与供应量持续扩大，服装行业发展呈现出新形态，随之而来的是优胜劣汰的趋势加剧，森马服饰也针对当前市场形势做出相应调整。
随着互联网的崛起，传统零售业必须尽快转型互联网，拥抱不联网，才能获得更广大的市场。而森马最明显的变动就是电商渠道的发展与完善。
森马2012年接触电商，2015年便获得了线上业务17.6亿的成绩，更在今年设定了线上销售30个亿的目标。
虽然森马触网较晚，但对电商却有着独特的理解和定位，认为电商的价值不在于销售而在于重塑品牌；全渠道的核心在于触达用户，而不是所谓的线上线下“统一”。
森马电商总经理邵飞春表示，品牌在电商平台以促销等方式争取流量的能力只是表象，品牌背后的运营才是电商业务的核心。可见，森马的电商生意经可不是一般企业能模仿的。
品质为王的发展战略 不管是电商还是实体经济，品牌战略始终是企业发展的重要环节。而品牌战略必须是在品质的基础上进行，如果一个品牌连品质都不能保证，品牌之路势必走不通。
森马则推行以品质为基础的品牌战略，充分利用品牌这一无形资产，提升自身优势。
近些年来，森马集团先后与韩国色彩协会、德国永恒力物流、北京用友软件、浙江理工大学等一批国内外机构结成战略合作伙伴，进行产、学、研的合作，保证了产品品质。
同时成立设计开发中心和技术中心，始终致力于国际化与本土化、时尚与流行的完美结合。目前，森马的产品已经多达40大系列，6000多个规格品种。 森马今年推出的鞋、箱包等，因为小而美的个性化，满足了某一个特定人群或特定需求。巴拉巴拉母婴产业群，则抓住了年轻妈妈和母婴这两个群体。
时尚领先的品牌战略 森马品牌定位于年轻、时尚、活力、高性价比的大众休闲服饰，产品主要面向16-30岁追求时尚、潮流的年轻人。
2002年森马开始聘请国际奥美广告公司担任品牌管家，从产品、声誉、顾客、卖场通道、视觉识别、形象等方面提升品牌影响力。
2003年森马聘请谢霆锋和TWINS共同演绎“穿什么就是什么”的品牌休闲风格。凭着谢霆锋代言的影响力森马开始流行和走红。 2008年，森马又携手当红偶像罗志祥和中韩两地超人气偶像团体——Super Junior-M共同演绎“Never the same”的品牌风格，更好地传播森马崇尚年轻活力、炫耀青春本质的品牌主张。
森马实施“品牌兴业、文化助动”的发展战略，促进了企业和谐、稳定、快速向前发展。森马着力推行“森马是哈IN一族”的全新品牌定位，全力打造中国年轻市场的代表品牌。
7月28日，森马电商总经理邵飞春，发表了主题为“用时尚赞美生活—森马全渠道战略”的演讲，他表示，全渠道思考是今后发展的方向。
森马的全渠道布局与统筹 邵飞春表示：传统意义的全渠道指线上线下渠道的融合，在品牌方的角度才有线上和线下之分，如果站在消费者角度，就只是用不同的形式购买，没有所谓线上线下的区别。 所以我对全渠道的理解是：在消费者想要的任何时间，想去的任何地方，以他（她）想要的设备，在他（她）想要的渠道里去做好服务。
森马服饰在电商业务方面主要发力于全渠道和多品牌建设。统一管理方面，主要有三个方面：
森马实现整个过程需要从内到外逐步进行，因为加盟模式的门店比较多，全国渠道差异性非常大，对互联网接受程度不同，发货成本也不同。
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