近日，1号店突然宣布，在未来三个月内投入10亿 ，与天猫超市进行比价，目标是快速甩开天猫超市，销售目标成为天猫超市的2倍。
价格战再起，1号店就像一把尖刀向天猫超市发起袭击，让本已混乱的商超江湖陡然生变。
8月份，已经归属京东旗下的1号店召开战略发布会，高管团队称1号店去年在华东地区的销售额就已经超过天猫所公布的100亿元，随后放出狠话——3个月时间内再次投入10亿元持续打压天猫超市，而整个2016年的大目标则是彻底甩开天猫超市，达到其营业额的2倍。 从热销单品到全品类，从包邮门槛到服务体验，1号店有针对性地实现了对天猫超市的PK，比如天猫超市包邮门槛是88元，而1号店只需68元，且不限重。
其实，早在几个月前，天猫与京东就已经开始隔空互掐，大战初露端倪。 6月份，天猫超市称2015年营业额100亿，比上年增长了4倍，希望在三年内销售额突破一千亿，成为线上线下超市的第一名。
随后，京东官方账号“京东超市小报”发布题为《京东超市员工致天猫超市江畔先生的一封信》，质疑“天猫超市成为国内最大的线上超市”的言论，并引用双11与618两次购物节数据公开暗示“京东无论在销售额、订单量还是配送体系上才是商超市场 No.1”。京东掌门人刘强东在参加节目时也放言，正考虑如何在三年内结束商超之战，成为线上线下双料冠军。
1号店此时率先发难天猫，也是作为其背后支撑的京东所希望看到的。一场京东+1号店 PK 天猫的戏码正式上演。尤其是1号店，作为京东与天猫竞争的桥头堡，在这场大戏中扮演起了重要角色。
1号店主打品类自营，由企业负责统一采购、仓储和配送，集中度高、环节少，对产品质量的管控会更加有效。而天猫则依赖菜鸟网络，从仓储到分拣再到物流，需要多家不同的公司主体和站点进行分包。体现在用户体验上，1号店自配送占比达到68%，在8个城市实现半日达，278个城市实现次日达，效率和安全性都更高。
此外，1号店与京东的互补优势也成为商超大战的利刃，有效的弥补了京东此前在品类、运营与用户画像上应对依靠强大流量平台的天猫的不足之处。
一方面，1号店在长三角包邮区具有区位和品牌优势，超过800万的SKU中绝大部分是国产与进口食品、酒水饮料、美容护理、家庭清洁等商超品类，弥补了京东强在北方，南方偏弱的先天劣势；另一方面，1号店是商超起家，80%以上是女性用户，这与京东长久以来靠3C培养出的男性用户群形成鲜明互补。
更为重要的是，在供应链与营销上，京东+1号店+沃尔玛的组合可以共享底层资源，进而提升效率，达到1+1>2的协同效应。
根据1号店所给出的数据，目前其库存周转天数从18天降到了10天以内，托盘共用体系也优化了送货模式与收获效率，随着京东1号店磨合的深入，未来可能运营效率会再上一个台阶。
在商超领域，真正的决战必然在京东和阿里之间展开。原本就风起云涌的商超战场，因为1号店的强势归来火药味十足。
在3个月10亿元的口号下，1号店的打法是不再局限于华东，而是面向全国一二线城市，涵盖食品、酒水饮料、家居、百货、生鲜等8大品类，用现金补贴，发布红包，秒杀等运营方式来狙击天猫超市。
此外，1号店10亿计划在三方面进行了战略布局，一是高质低价，用智能比价系统瞄着天猫来调整价格，确保比对方价格更低；二是全球化，用沃尔玛的优势将进口产品作为差异化竞争点，三是用户体验，专门为家庭用户、女性用户提高物流标准。
不过，凭借“10亿计划”便想吊打天猫超市，还是有难度的。 去年天猫超市北上直插京东大本营，依托阿里集团的雄厚资金和流量资源，以重金开路，在一定程度上起到为自己打开局面的作用。
同时，去年七月以来，天猫超市投入超10亿元对消费进行补贴，与其同时，还启动了双20亿计划，补贴消费者的同时打造供应链、商品结构和服务升级。
此外，天猫超市亦在商超业务方面进行了大量布局。今年4月，麦德龙已与天猫超市达成深度合作，包括麦德龙自有品牌在内的近百款精选商品和特色 商品已进入天猫超市。德国Inferno、西班牙DIA的商品也进入上架倒计时。
在双方各自为战，争相布局的情况下，阿里巴巴很难轻易杀死京东，而京东手里亦握有打败阿里巴巴的终极武器。虽然目前还远未分出胜负，但可以肯定的是，1号店奇袭天猫超市或可成为改变商超格局的关键战役，但也不排除在混战中沦为炮灰的可能性。
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