 本文系创业智库（微信ID：cyzk88）原创；作者：凌晨；  他被行业誉为“创业之神”、“经营鬼才”，是一位企业家教父级人物。 他白手起家，建立起一个全球最大的家族商业帝国，产业涉及电子、机械重工、化学工业、金融服务、物产工程、 毛织、酒店、棒球队等60多种，“包养”了整个国民。 他的集团撑起了一个国家GDP的20%，市值超2000亿美元，集团旗下的电子产业是目前世界上唯一有实力能跟苹果公司抗衡的科技企业，如今因手机“爆炸门”事件两天市值蒸发220亿美元(约合人民币1470亿元)。 他就是三星集团的创始人李秉喆。 出生富裕家庭，贪玩但聪明，入读日本早稻田大学。 1936年，与朋友合开碾米合作厂（协同精米所），不久失败。 1938年，3万韩元创立三星商会，主要出口干货、蔬菜、水果到中国东北地区。  1948年，成立三星物产公司，增加经营品种，扩大贸易地区。 1953年，他建立了“第一制糖”厂，结束韩国白糖依赖进口的历史。 1954年成立了“第一毛织”，满足国内需求。 1960年，进军肥料工业，筹建肥料厂。 1969年，把握趋势进军电子行业，“三星三洋电子公司”成立，开始生产电视机。之后与三星电子工业有限公司合并。 1984年，三星电子工业公司更名为三星电子。 不扒不知道，一扒吓一跳，在大部分人印象中三星只是以手机产业为主，却不知道其集团业务已经渗透到了民众生活的方方面面。 在韩国，有句话流传甚广：“韩国人的一生无法避免三件事，死亡、税收和三星。”这真是一件极恐怖的事！ 小时初现经商慧根 对于经商成功的人，很大程度是思维上的不同，李秉喆在小时候就卖报纸就表现出他和同龄人不一样的思维模式。 据说有这样一个小故事，李秉喆小时候去卖报纸。 老板问他：“你要订多少份报纸去卖？” 他反问：“别的小孩能卖多少？” 老板说：“少的几十份，多的几百份，要是订太多卖不出去是要赔钱的。” 李秉喆跟老板要了100份，老板想他不可能卖出这么多，但是第二天李秉喆跟老板说昨天的全卖完了，还要了200份，第三天要了300份，老板觉得十分不可思议，就问他是怎么卖报纸的。 他说：“我不像别的孩子一样四处叫卖，我直接塞给候车乘客，等到一个区域发完后再回来跟他们收钱。” 老板说：“他们愿意给你钱？不会拿了走掉吗？” 李秉喆说：“会有，但这种情况很少，他们看了报纸，怎么好意思坑我小孩子的报纸钱呢？” 看到这个自信满满的小孩子，卖报老板也由衷地佩服他的经商智慧。 把握趋势进军电子行业 虽然三星集团业务涉及各大领域，但从总的来看三星电子的收入大概占了集团的六成左右，其实主要还是以电子产业为主，这要归功于当年李秉喆的眼光。 李秉喆是个十分会洞悉市场需求的人，用我们现在的话来说就是很会抓风口的人，每当经济转型，产业升级的时候他都能立即把握住趋势。  三星电子最初的名字叫“三星三洋电子公司”，主要是为日本三洋公司生产电视机、洗衣机、冰箱等电子。之所以会发展电子业，是因为李秉喆根据当时韩国的技术、劳动力、附加值、出口预期等多方面判断电子业将是一条康庄大道。 1976年，三星电子机械公司累计生产一千万台黑白电视机。 1978年，三星电子工业累计生产破四千万台黑白电视。 1979年，三星电子工业开始生产微波炉。 1980年，三星电子工业开始生产空调。 1981年，生产破一千万台彩色电视机。 三星能成为世界一流企业最关键的是李秉喆提出“走开发尖端科技”路线，之后三星投入巨资发展尖端科技，还引进美国技术，使韩国成为了继美国、日本之后，第三个能独立开发半导体的国家，这也是如今三星和苹果能够抗衡的资本。 要注明一点的是，三星之所以能成为超级电子帝国，不仅仅李秉喆的功劳，它是两代人的努力，李秉喆去世后其三儿子李健熙接棒，李健熙进行三星的“二次创业”，为了抛弃二流的产品形象，他说： “除了老婆和孩子，一切都要变”。 为了重塑品牌，李健熙还果断放弃了三星原来的商标，请美国专业机构设计了更国际化的蓝色椭圆图案，这个LOGO图案还一直使用至今。  李健熙让一度濒临破产的三星，成功转型信息化电子企业，他还敦促高管大胆投入，夺取规模和市场份额，不考虑短期利润，死磕质量。 2001年，三星电子销售额达到247亿美元，创利润22亿美元。在存储器芯片和超薄显示器市场都是世界第一，并且已经稳居全球第四大手机生产商位置，三星开始领军全球电子业。 人才第一，用人不疑，疑人不用 李秉喆认为企业的发展要靠人才，只要注重培养人才，创业才能守业，企业才能永存。 所以他十分重视人才，坚持奉行“人才第一”主义，他说： “我把我一生80%的时间都用在育人选贤上。当我看到所培养的人才茁壮成长，崭露头角，创造出优秀的业绩时，我感谢、兴奋的心情便油然而生。世人常说三星是人才的宝库，对我来说，没有比这更重要的了。” 三星被企业界誉为“人才学校”，每年花费2200万美元培训人才，是全国最早采用考试选才制度的企业，要求每一位新人必须树立起“我就是三星、三星就是我”的信念。 在新职员工的训练课程上，每位学员需要带着两件三星的产品到乡下推销，卖掉之后才能回来，李秉喆说这样不仅可以提高新人的营销能力，同时也培养他们适应环境的能力。 很多人都说李秉喆用人很高明，但三星的高层说： “其实他并没有什么秘诀，如果说有的话，那就是对人的完全信赖。如果他信任你，就会全权委任你，并全力支持你的工作，这样就会使你产生责任感，产生一定要达成任务的意志。” 李秉喆用人的独到之处就是用人不疑，疑人不用。 “爆炸门”事件市值蒸发200亿美元 一直严打质量的三星在苹果新机发布前提前发布了一款手机，不料仅仅一个多月的时间里，全球范围内就出现35起因电池缺陷而造成的爆炸和起火事故。  而目前各大航空公司也禁止乘客携带该款手机登机。三星紧急召回范围涉及美国、韩国、澳大利亚等共10个国家和地区的手机。  因为该事件，三星的品牌形象遭受重创，其市值更是在四天内累计下跌了有10%，损失超过200亿美金，折合人民币1470亿。 如果李秉喆还在世，想必一定会极度气愤，经过两辈人辛辛苦苦打造出来的国际大品牌，却栽在了曾以为傲的质量上。 据说发布该款手机是为了拦截苹果新机的市场，一个企业不管如何运用营销策略，也绝不应该牺牲产品质量来妥协，不然对得起千千万万信任你们消费者吗？ |
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