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导读：公司里七大姑八大姨的如何管理，怎么才能管理好，是大义灭亲，还是姑息迁就，职场中亲情和制度你会如何选择？ 我的一位朋友，经营一家公司，在当地有一定的知名度，员工的待遇也不错，最近遇到一件 头疼的事。他开除了一名员工，他的亲姑姑，结果马上招来父母长辈，亲朋好友的声讨，搞得众亲叛离。当时，自己的姑姑顶撞上司，不服从管理。如果不按制度办事，公司制度的执行就会大打折扣，也会纵容助长亲友在公司不守制度的风气，打击管理人员的积极性，久而久之公司不是越做越小，就是消失。 事后他庆幸自己当初太英明了，半小时让其姑姑离开公司，如果等上一天的，肯定顶不住父母长辈和亲朋好友的各种求情，心一软就过去了。 “一朝被蛇咬，十年怕井绳”，他再也不敢招自己的亲朋好友进公司了。但这样做也有些不近人情，亲朋好友中也不都是混日子的人，也有上进的人。 招亲朋好友也难，不招也难，到底怎么才行？这个是许多中小公司老板面临的难题。当时我给了他一些建议： 一.事前打预防针。当有亲朋好友要进公司时，要提前敲下警钟，到公司上班就要按公司的制度办，职场有职场的规矩，不能有特权思想，没有情面可讲。能做的就来，不能做的就不要来。 二.来去升降市场化。不管是谁在公司要靠实力和业绩来说话，公司只提拔有能力的人，对公司有奉献的，所有人一视同仁。 三.平奖重罚。对自己的亲朋好友有业绩时和大家一样的奖励，犯错时处罚比别人更重一些。 总结：公司管理难，尤其是中小公司更难，必须用制度化管理代替人性化的管理，市场竞争不会讲人情。 |
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