本书从介绍产品和产品管理是什么开始，阐述了数字时代如何更有目的性地设计网页和应用类产品，让读者理解产品管理的重要性，从而能够更好地保障产品的成功。主要内容包括：
本书针对IT行业产品经理，以面试为主线，首先介绍产品经理职责、谷歌微软等知名企业中产品经理的作用和要求，然后采访了几位知名企业的产品经理，介绍成为产品经理的基本素质，之后是从简历准备到各公司面试要点，再到具体面试问题分析，这部分是重点内容。 “多么希望我在涉足产品经理一职时手边就有这本书。Gayle和Jackie不仅能帮助你获得产品经理的职位，还会教你如何成为一名杰出的产品经理。并且，她们还给出了规划产品经理事业的致胜法宝。” ——Ken Norton，谷歌风投合伙人（原谷歌产品经理）
本书以产品经理的从业故事为线索，从实践的角度介绍了软件行业产品经理工作的内容、方法和技巧。本书通过生动的案例分析，从实际出发，讲述了产品经理需要具备的理论知识，如4P理论、4C理论、SMART原则、波士顿矩阵、安索夫矩阵、SWOT分析等，介绍了产品工作中的技能和技巧，描述了产品经理需要培养的能力，如战略规划、定义产品、营销方案等。 “产品经理是一个产品的灵魂，作为从事产品工作多年的产品老人，本书吸引我的是主人公在做产品经理时不同阶段的不同认识，从产品人对销售的支持、产品资料的撰写、需求调研的思路和方法、专家组的建设、营销计划的把握，以及对应的产品管理方面的思考，书中的一些表格和文档都可以直接拿来使用，这本书是产品人的福音。” ——张冉，北大方正电子有限公司服务产品部总经理
“在移动互联网时代，产品的用户体验比概念更重要。我们要靠技术给用户带来体验上的优势，而不是靠概念。本书不仅着墨于产品的极致体验，也为互联网从业者总结了一整套关于产品如何迭代、发布、市场推广等的简单框架，适合实际操作，且易于学习。” ——傅盛，猎豹移动CEO
本书以创建、发布、推广互联网产品为主线，描述了互联网产品经理的工作内容，以及应对每一部分工作所需的方法和工具。产品经理的工作是围绕用户及具体任务展开的，本书给出的丰富案例以及透彻的分析，道出了从发现用户到最终满足用户这一过程背后的玄机。
本书包含了86种项目行为的模式，每一种模式都是实际经验的提炼，在风格上与《人件》一脉相承。每一种模式都命以一个通俗直观的名字，配以一张关联的图片和一段点题的说明。
这是一本可使项目经理即刻上手的名副其实的实战指南。任何类型的项目经理，无论你是使用瀑布式、迭代式、还是敏捷式生命周期模型，运用书中总结的精髓和理论，都能在应对大小项目时攻无不克战无不胜。书中从应对实际风险的角度出发，讲述了从项目启动、项目规划到项目结束的整个管理流程；展示了作者的思考过程，从评估项目背景，选择生命周期，直到为项目建立清晰的条件；同时穿插了丰富的提示和真实案例，介绍了可能遇到的常见问题。这些真知灼见不仅适用于软件项目管理，同样适用于其他产品的开发项目。 本书专注于技术、人与流程三个要素，大致分两部分全面介绍交互式项目管理。前半部分侧重于人的一面，强调协作与沟通，概括交互式项目经理的作用和项目管理方法，让你一步步成为优秀的项目经理，学会引领团队从项目启动到发布一路上披荆斩棘。后半部分是作为交互产品公司总裁的两位作者多年实践的集中体现，举例阐明了如何实际发挥项目经理的作用，如何实践项目管理方法。另外，书中详细介绍了如何把她们面对新产业、新时代的思考付诸行动，描述了相关的各个阶段和最终交付物。
'功能完成'并不意味着“产品就绪”，即便所有模块都通过了测试，也不足以证明软件就可以进行实际应用了。狂热的用户、超大的流量，以及闻所未闻的病毒，都可能是软件发布1.0版要面对的残酷现实。 本书针对以上挑战，详细展示软件发布前可能出现的种种问题以及相应的解决之道，适合包括网站和网络服务在内的所有企业级软件的架构师、设计师和开发人员阅读。 “非常值得关注！作者将20余年的经验、见解和总结的模式倾囊相授，指出了你已经犯的却还未意识到的所有错误。更令人振奋的是，他还给出了补救的诀窍。这本书对架构师以及所有程序员而言必不可少。” ——Arun Batchu，百思买全球电子商务产品开发部主管
本书介绍物联网的基本概念以及具体设计实现方法。阐述如何将传感器、伺服机、机器人、Arduino芯片以及各种网络连接入互联网，进而创造交互式的新设备，并给出了将想法付诸产品的具体步骤。如果你想加入第三次技术浪潮，可以从本书开始。 |
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来自： monior > 《人人都是产品经理》
