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一、唐僧是不是取经的最佳领导人选。 抛开历史只看《西游记》的话，我们会发现一个现象，唐僧的使命是去西天取经，而不是讲学。换句话说，无论是谁，只要能把经书带回东土大唐就是成功。按照常理，最适合完成这项任务的人至少应具备以下几个条件：第一，身体强壮，体力充沛；第二，笃信佛法，意志坚定；第三，最好会功夫，所谓和尚会武术，妖怪挡不住；第四，掌握多国外语；第五，有丰富的出差经验。而唐僧却只具备第二、四（待查）项条件，显然不是最好的人选，唐朝众多的和尚中应该还有比他更适合取经的人。 如果单纯是唐朝领导人选唐僧去取经的话，我们可以说是领导失误了，但是选唐僧的人偏偏是观音菩萨。是不会犯这种低级错误的，当我们搞明白唐僧的真实身份时，就会恍然大悟——原来他曾是如来佛的徒弟。我们终于知道了为什么唐僧能担任团队领导，
二、孙悟空算是职场精英吗？ 是，至少在取经队伍中是绝对的精英。天庭可以容忍猴子占领花果山，但是不希望在自己的辖区内出现非主流的意识形态，所以当孙悟空自立为“齐天大圣”时就要给一点颜色看看了。细心的朋友会发现，从五行山下出来的孙悟空本领缩水很多，以前神勇无敌的大圣不见了，为什么会是这样呢？很大一部分原因是因为唐僧的管理水平不行，对于孙悟空这样一个有能力、有个性的下属，唯一的管理手段竟然只是“紧箍咒”，实在太说不过去了。 通读《西游记》会发现，很多妖怪的本领都不次于孙悟空甚至还高些，比如牛魔王、红孩儿，有些妖怪几乎能搞死孙悟空，但最后的结果却是都失败了，为什么呢？ 精英应该具备的能力有两种：第一，个人工作能力较强；第二，知道遇到问题该找谁帮忙，孙悟空这两个条件都具备。自己PK不过不要紧，找到能拿下对手的人，再把他请来帮忙就行了。 遇到了蝎子精，悟空找昴日星官；遇到多目怪，找毗蓝婆菩萨。这就是能力，自己搞不定没关系，人脉广得很。放到现在，孙悟空也至少是个营销精英，遇上搞不定的客户就找能搞定他的人。 取经的结果是孙悟空和唐僧都成佛了，但是在取经的路上，两人的付出不可同日而语。裙带关系累死猴啊！说了上面这些，知道什么样的人是精英了吧！
三、取经队伍算优秀团队组合吗？ 试问，如果取经队伍是由三个能力相仿的人保护唐僧会这样呢？比如派孙悟空、牛魔王、黑熊怪三个人，结果一定是为谁当老大争个不休，人嘛，总是争强好胜的。有了沙僧就不一样了，完全突出了孙悟空的能力，你就是老大，你就是精英，你就应该打怪兽。 营销团队里会有这样一种人，出勤很好，态度很端正，看上去非常敬业，就是不出业绩。这样的人除了衬托精英之外还有别的价值吗？当然是有的，出勤就是他最大的价值。 团队管理最好的激励手段就是保持良好而热闹的氛围。精英在任何时候都是少数，营造热闹氛围不可能指望为数不多的精英，此时，平庸的沙僧的价值就出来了。 各位管理者，以后在你抱怨有人出工不出力的时候，想想这些，千万别小瞧了这些平庸之辈的作用，没有他们，你根本就没有精英。 什么叫好的团队？就是有精英打市场，总体业绩优良，前进的方向正确，每个人都有明确的职涯规划。还有就是，既要有精英完成业绩，也要给一些平庸属员“混日子”的空间，水至清则无鱼嘛。这几条，取经团队都符合，所以取经团队基本上算是优秀的团队。
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