修身篇 (青商路栏目”修身篇“内容介绍) 是创业家的个人思想、思维及素质的修炼 【专注不懈,精益求精】 《1萬個小時的錘鍊,造就真正的專精。》 绝大部分成功者都是在专业生涯刚起步时,就开始密练习日后借以扬名立万的专业。愈专业化的东西、愈有价值的能力,学成的困难度愈高,必须投入的时间也愈长。 莫扎特(Wolfgang Amadeus Mozart)写出经典的第九号钢琴协奏曲时,己持续创作协奏曲10年; 投资大师华伦。巴菲特(Warren Buffett)早在11岁时,多就进行了人生第一笔股票投资交易; 英国摇滚天团披头四(Beatles)在1964年声名大噪前,已做过1200次现场演出; 微软(Microsoft)创办人比尔。盖兹(Bill Gates)在上大学前5年,几乎天天都在写程序。
愈有价值的能力,必须投入愈长时间 葛拉威尔以心理学家艾瑞克森(K. Ainders Ericsson)的实验,说明「勤于练习」的重要。 艾瑞克森把一所音乐学院主修小提琴的学生分成3组,研究发现,「可望成为国际级小提琴家」的第一组学生,在20岁前累计的练习时间已超过1万小时;「可望成为一般职业演奏家」的第二组学生,练习约8000小时;至于「只能当音乐老师」的第三组学生,约练习了4000小时。研究人员最后得出的结论是,「真正的专精,必须经过1万个小时的锤炼。」 「1万小时的锤炼」并非定律,练习时数究竟要抵达多少小时,才能达到真正的专精,也没有精确、客观扚标准;然而专注、充分地练习专业技能,确实是成功不可或缺的条件。 热情和毅力,抵御练习时的孤寂 成功者通常拥有至少一种专业。所谓「专业」就是精通某一个领域,而精通形同「绝对的称职」。领导学大师华伦。班尼斯(Warren Bennis)在《领导,不需要头衔》(On Becoming A Leader)一书中,引述作家乔治。李奥纳德(George Leonard)对于「精通」的定义:「精通建立于勤奋不懈地练习,虽然这也是冒险所在。」无论是运动、艺术或其他工作,被称为大师的人,都是无视于别人的想法,热情地投入们的天职。 然而,不懈地练习,考验是人的意志力与热情。杜书伍指出,「练习的过程,仿佛摸索着走过一条没有尽头的黑暗隧道」,恐惧与怀疑交相煎熬下,人们往往会被逼出放弃的冲动、然而,热情和毅力,是成功者的护身符。他们明白,「努力不一定成功,但是不努力一定不会成功」。群联电子董事长潘健成在一支以他的创业故事为主题的纪录片中提到,当年公司是以「1个月100万元」的速度在烧钱,压力虽然大到让人心慌,但是基于不想解散团队的不服输性格,促使他和事业伙伴加速研发进程,以一天16小时、一周7天的拚劲持续地撰写程言式,终于在一年内做出产品,成功研发出全球第一支1单晶片随身碟。
在1万小时的锤炼过程中,有阻力、有挫折、有变数,除了愿意投入时间精神、发挥毅力与热情之外,要建立起真正的专业,还需要「能够控制感情,以理性行动」。 《成功长青》(Success Built to Last)一书指出,成功的实践家热爱自己的工作,所以愿意投入大量时研究;而专注精神和专业知识,则让他们能观察到微妙的产业变化,掌握机会。 日本知名企管顾问大前研一则强调,真正的专业是即使面对环境变化,也能发挥同样的专业、在他眼中,铃木一朗和松井秀喜这两位杰出的日籍棒球选手,便称得上是真正的专业人士。相较于许多在美国大联盟中「败下阵来」的日本职棒选手,他们两人即使去到陌生的异地,不但维持住一贯的高水平,甚至还能够发挥应变能力,研磨出调节当地的新技能。 换言之,真正专业的企业经理人及领导者,即使面临多变的环境与激烈的竞争,终究还是能够临危不乱,带领组织走上正确的方向,不会让自己的能力仅限于一时一地。 二十多年前,中美硅品董事长卢明光在光宝集团担主中阶主管时,可说是公司的最佳救火队员,子公司只要出现亏损,就会派他去整顿,而他也每次不负所托,在一年内转亏为盈。卢明笑,多年来在导电橡胶、连接器、半导体、太阳能、车用电子等产业的不败经验,总让许多人以为他是「福将」,希望邀他入股带来「幸运」。然而他约成功绝排偶,是于「把公司当成生命一般来经营」的投入精神。 《从A到A+》(From Good to Great)一书中引用了一个经典寓言故事:「狐狸知道很多事情,但刺猬只知道一件大事。」成功的实践家,多半都具备刺猬特质,专心致力于能够点燃他们热情的「一件事」,凭着努力、毅力与应变力,在专业的路上不断突破创新。 本文内容源自《Manager Today》 |
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