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针对BIM总是有这样的声音： BIM是大企业设置的门槛，用来压缩小企业的市场份额； BIM投入较大，产出不明显，投入与收益不明确； 施工方做BIM会要增加项目管理人员工作量，有这个时间，还不如多花点时间去现场管理； 公司全面普及BIM，肯定又跟原来普及信息化一样，有形式无内容； 我们的项目都是小工程，小工程没有必要做BIM，大型复杂工程才需要做BIM。 ...... 针对这些声音，下面湖南建工BIM中心主任石拓（带领湖南建工BIM中心，荣获中建协、中国勘察设计协会BIM比赛五项大奖。在BIM应用实践中总结出“流动站”+“固定站”的形式，将BIM与项目生产管理真正结合，提升项目生产效率）为大家分享“BIM成控方法论及应用实践”，一起了解湖南建工如何将BIM进行项目实践？如何通过BIM来进行成本控制？
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