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史上最牛的一封辞职信:致XX员工的一封信

 数字人生6688 2016-09-26

   离开老东家,不知不觉已近两年。两年间竟然竟然发生翻天覆地的变化。一把手换了,领导班子自然也发生变化。听老同事说,新的管理层逼走了不少不听话或他们不顺眼的员工。业务部门也几乎面目全非。班子变了,管理风格也完全不一样。“压大比以往大多了,酒文化很浓,因为老板家不在这,老板经常要业务部门的员工晚上陪他喝酒。公司也变成了一言堂。”上年老东家逼傻了一个毕业两年的曾经可爱的姑娘,最近听闻又逼走了一个不听话的行政主管。以下以离任主管写给全体员工的一封信:

 

各位领导、同仁:

我是XXX,曾任XX银行总行行长办公室的行政组主管职位;相信有一部分总行的同事已得知,在几天前,本人已因故离开XX银行。在过去的一年时间里,承蒙各位领导及同事的帮助和支持,本人得以顺利地投身于我行的行政管理及后勤保障工作;在此,本人深表感谢,并为临行仓促、没来得及向大家告别而道声歉意!

相信亦有不少同事对本人的突然离开而感到疑惑,为了避免引起无端的猜测、也为了还事实一个真相,就让本人借此机会来告诉大家本人离开的真实原因、揭露一部分行长办公室负责人XXX鲜为人知的事实吧。

在过去近一年的时间里,本人作为XXX直属领导下的行政组主管、作为一名专职从事金融行业行政管理工作十多年的职业经理人,亲历了XXX作为行长办公室负责人存在诸多如:欺上瞒下、对工作不尽职、推卸责任的不适当行为,更目睹了其一部分滥用职权、以权谋私、收受供应商贿赂等严重的违纪经过;出于珍惜本人的职业声誉、也为维护银行及其它在职同事的合法权益,现以本人的亲身经历和离职的主要经过,将胡建高的部份失职、渎职事实陈述如下:

一、管理水平低劣,管理经验匮乏

作为一名成功的管理者,其对下属的影响力不仅仅来自于职位赋予的权力,更应该靠自身的管理艺术及人格魅力。然而本人在配合XXX工作的一年时间里,却历经了其低劣的管理水平和管理手段。由于没有人力资源和行政工作的管理经验,X对下属的培训、指导几乎为零。如果要考评员工满意度的话,相信行长办公室一定是员工满意度最差的部门——XXX倡导的长期无效率的加班作风使得当天工作已完成的部门员工几乎不敢按时下班,因为经常在下班时间过完一两个小时后,XXX就会“召唤”,加班文化已然成为行长办公室的亚文化;工作计划的紊乱又常常让下属加班到深夜,以便临时“救火”。X倡导“报告哲学”,认为把报告写好是首要的,而不是把事情做对,故对简单的内部签报都无谓地反复修改,几分钟的小报告也将耗时几天;工作中,明明是自己的责任却不愿承担,将工作中的失误推加给他人,反过来又教训他人亦是家常便饭;失信于下属之事也屡见不鲜,开会迟到、说过的事不予承认,就连亲口答应部门员工请吃个工作餐最终也会变成让大家各掏腰包……

在安排工作时,他的随意性更是无处不在:一项工作常要分多次交办,下属为此而重复跑个不停;但凡被管理层批评后,其不但不善于及时改正不足,反倒常心生不满、闭门骂娘,长时间沉溺于消极、失落的情绪里无视正常的工作开展,并将消极的情绪传导给下属,导致下属员工的工作情绪极受不良影响。

XXX的管理风格极其简单和武断,他追求下属“绝对服从”的理念,下属员工对其安排的工作稍有异议,他即心生不满,动辄非吼即骂(连对待女员工都一样),常把“你/你们不尊重我”、“不把我放在眼里”挂在嘴边。须知,作为一个管理者没有容忍下属员工不同意见的气度、不尊重下属的人格、仅靠自身的职权强压下属,终将是无法得到下属认可和尊重的。

XXX曾经亲口告诉我,在我行打着“XX的旨意”行事是最能达到管理效果的方式;为此,其在安排工作时,经常挂在嘴边的几句话是“这是XX的旨意”、“这是XX要求的”、“XX知道后很生气”……

二、处处牟取私利

XXX总在员工面前标榜自己是多么的清廉,然而就是这样一个清廉的管理者,却常在行政采购及日常的报销、结款时动用自己的权力,处处牟取私利。以下事实都是本人与其共事时亲历的行为:

在总行的印刷业务上,他直接要求行政组把印刷业务给“XX印刷公司”,该公司是他非常熟悉的XX镇“老乡”经营的,其印刷质量低劣、设计匮乏、效率极低,价格却一直高于市场行情。因该公司未提供对账单,行政组无法申请支付该公司的印刷款项(9800元),还在近期被XXX追问、怪责并要求行政组尽快结款,这种做法的个中缘由大家是可想而知的。

在今年8月中旬的XXXX联谊活动中,因该田园的营销负责人是XXX的老乡,XXX除了用银行的活动资金款待对方外,还授意行政组在结款时要给予对方“方便”。联谊活动结束后,他还用银行的活动资金在该田园泡澡、按摩、吃饭,享受“一条龙”服务,这些费用在他指使下都一并计入了联谊活动的经费。对于一些蝇头小利他也不会放过,在去看望XX局有关人士打羽毛球的时候,他也不会忘记借机为自己揩上一双球鞋、捎上一副球拍(当然也是银行买单)……

日常的费用报销中,XXX很少亲自填单报销,而实际上,他却将不同的费用项目分解给多位下属,让其代为报账。本人就曾多次在XXX的要求下代为报销汽油费、清洁用品费、餐费、书费等费用,而这些费用实际上并未曾发生。另外,他还充分利用所掌握的人事权,多次接受受聘者和他人的宴请、送礼;实在无法满足送礼者要求时又象征性地上缴一点收受的小礼物到行里以表清廉;XXX还经常利用行长办公室的车辆调配权,指使司机及本人为他或接送他办理私事;每逢节假日,他都要利用银行的资源以个人的名义为以前任职的行长、副行长等领导送礼篮、礼品等物品,以便为其日后的发展铺路架桥。

三、失职行为严重

1、对总行迁址装修工作的严重滞后负有不可推卸的责任

早在9月底的一次会议上,X行长就曾明确指出,目前总行的工作除了维护日常经营以外,总行迁址和装修事宜是头等大事,要求大家重视并抓紧落实。然而,自我行在 930日与XX公司签署了《租赁意向书》以来,至今已历时2个半月。在这段时间里,除本人为该项目编制了财务预算、制定了工作计划和履行内部签报手续外,实际上由XXX主导的装修工作根本没有实质性的进展。目前,室内设计部分的工作才刚刚开始,XXX却罔顾设计质量一味要求设计方仓促完工。按照我行每月需为新址支付60多万元的租金和管理费用计算,除去应有的设计时间(约1个月),本行已经为此平白蒙受了100多万元的租金损失

究其原因,一是XXX不断改变装修计划和方式,在装修设计是否需公开招标问题上,多次反反复复,延误了太长时间;二是XXX刻意设置障碍,用意在于阻止有经验和能力的人与其一道负责装修工作。现在的装修工作虽然名义上成立了一个装修小组,但实际上关键的工作都在由他亲自安排;装修是件敏感的大事,稍有常识的人都知道独揽装修统筹和权利的实际意义。由于不懂装修却又瞎指挥,小组成员对其多有不满,积极性不高。

2、严重违反采购程序

11月初,根据计划,行政后勤组拟组织采购挂历和年历。经多方询价、比较和设计,我们拟选择市场上性价比较高的优质企业作为承办商。但是,在此次采购活动中,XXX强行干预并要求行政组成员选择“深圳市XXX商贸有限公司”作为供应商。事实上,XXX公司并无印制年历的资质(其营业执照所列的经营范围是:建筑材料、工程配件的销售及其他物资供销业,大家可上网核实);特别需要指出的是,该公司的挂历制作报价大大超出市场价格的两倍以上(例如,一幅“吴冠中挂历”的价格竟然高达56.8元,而市场上的普遍价格却不到30元)。本次的采购涉及金额超过了20多万元,为了完成这桩离奇的采购,XXX以该供应商是XXX董事长的关系为由(相信董事长不会因为这么小的事去具体安排此类事宜),要求行政组违反采购原则同意与其选购,而且还不得与对方进行价格谈判。为了顺利履行审批程序,XXX多次要求我和其他同事在采购签报文件上签名,在遭到行政组成员的拒绝后,大发其火并万分不满,126,XXX荒唐地以“不执行银行管理层的决策”为由,要求行政组的主管即本人承担责任并离职。

XXX的上述做法,严重违反了我行的采购程序和采购原则,我行的管理制度已然被其践踏得一无是处。

四、滥用职权,非法强制解除员工的劳动合同

XXX与本人的工作分歧始于其低劣的管理风格, “XXX”年历采购事件过程中与本人发生的冲突则直接触发了其内心深藏的私欲、独断及权力欲望。诚然,一个企业选择领导的关系户做些业务无可厚非,但作为需要对该项业务承担责任的员工,在未能确定事实的情况下,适当保护自己也情非得已。然而,就为如此事件,便冠以行政组主管人员“不执行管理层的决策”的帽子并要求本人离职,此举在企业管理学史上也称得上是数一数二了。本人不堪“XXX”采购事件的影响,遂同意XXX的要求离职,离职时间商定于1215

129上午,因装修工作为目前行政组的工作重点,恐他人一时无法顺利接手,XXX再次找到本人协商,要求本人继续工作到今年年底或明年初,以帮助他顺利渡过目前的装修难关,本人同意。

1210,因本人迟到半个多小时未及时向其“事先打招呼”、“不尊重他”,他随即又出尔反尔,要求人力资源组的同事以违反银行《考勤管理规定》和《员工手册》的规定为由,非法、强行与本人解除劳动合同关系。略有法律常识的人都知道,员工的迟到行为根本达不到解除劳动合同关系的条件。并且,企业非法强制解除与员工的劳动合同关系,不仅将受到劳动部门的谴责和干预,而且将支付双倍的经济补偿金。然而,作为行长办公室的负责人,为了自己的用人喜好、XXX居然可以为了达到目的,滥用职权,无视牺牲银行的高额成本、宁愿支付违法解除劳动合同的双倍离职补偿金;而且这一系列举措,只需要XXX一个人的旨意即告达成了;这不能不说是一种权利滥用的极致,也是企业管理制度的缺失!

“冰冻三尺,非一日之寒”,本人的工作表现与业绩坦为人评;但最终与XXX的管理风格、私欲是有密切的因果关系的。籍此,希望能让全体同仁一视人性的透析,更能令真正的企业管理层认识到,企业一旦缺乏权利的约束与制衡,难免不会出现管理风险!

XX银行的发展蒸蒸日上、前景令人期待,曾经,我和大家一样,都期许通过自己与组织的共同成长,分享企业发展的丰盛果实。可是,我却没有大家幸运,在前进的道路上不是我掉队了,而是我被撞了腰。

聚沙方能成塔,一个组织的发展需要多层次的人才来搭建;如今的XX银行每天都在不断注入新鲜血液。或许,我的这封信会让新人困惑,但请你们不要动摇对XX银行的信念,我所陈述的问题只是XX银行前进过程中的极个别人的问题,相信这些问题不会改变XX银行发展的方向和步伐;相反,我相信,它会使一个组织摒弃固疾、拨乱反正、不断前行!

最后,衷心祝愿XX银行一路高歌,祝福各位同仁顺心达意!

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