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人生的大限，不可逆转；企业的大限，却可预知防范。 今天，华为发布了创始人任正非的内部讲话。面对华为可能出现的周期性衰落，任正非表示了他的担心：“三十年河西、三十年河东，华为三十年大限快到了。华为公司想不死就得新生，我们的组织、结构、人才……所有一切都要变化。如果不变化，肯定不行。” 任正非提到了华为出现的干部流动板结化和干部结构老化的大公司病，矛头直指当前华为人员冗杂的情况。但同时，任正非又指出如果华为抛弃这代人，重新找一代人，这是断层，历史证明不可能成功，那么只有把有经验的人改造成新新人。通过变化，赋予新能量，承前启后，传帮带，使新的东西成长起来。 任正非透露，华为将成立一个战略预备队聚焦未来公司新的结构和运作方式，主要目的是结构改革。战略预备队指导委员会由任正非亲自担任指导员，三个轮值CEO做委员，李杰也是委员。 他强调研发部门需要每年输送2000个高中级干部、专家上前线，把优秀的干部派出去，可能前五、六个月他们还不会干活，奖金也不会高。所以先给他们涨一下职级，升一下薪，再上战场，大家就有积极性。 这些优秀人员经过两三年的战火熏陶和考验，对客户需求的理解就深化了。回来做产品线领导就接地气了。 同时，大量干部不断输出到前方，有两个好处：第一个，让前方的干部有危机感，随时有人替代他，他就会努力干。第二个，给喷涌的新鲜血液一个提升的机会，换血，加强血液循环流动。加速选拔有一线成功实践经验的人，有综合能力的人。 最后，任正非表示，公司这个集体是没有生命的，但是，是由有生命的人组成的，只要华为的血液不断在更新，这就延缓我们公司垮台的过程。 1 华为的盛世危机目前实体经济发展不好，但华为依然取得了非常好的业绩，很多人认为任正非是在耸人听闻。我倒不这么看，我觉得华为正是处于危机重重之中，如果一定要给华为的危机定一个时间表的话，我想这个时间点应该是2017年。 打开华为的财务报表来看，除了运营商业务和消费者业务盈利外，华为这些年发力最狠的企业业务的利润今年3月份开始才略有赢利，但增长率仍远低于公司的预期值。这是公司其中一个危机。 此外，华为运营商业务的增量主要是来自于运营商对于4G的投入，特别是中国运营商对于4G投入。但是，这波建设的高潮将在2017年结束，从华为的对手爱立信的财报我们就可以看到一些苗头——爱立信收入下滑被华为赶超的一大因素，就是北美4G建设的高潮已过。到时，华为如何能稳住将会是个难题。 再者，为了应对OTT的竞争，运营商的投资方向在转变，从原来的基础设施到越来越多投入到IT领域。英国电信最大的供应商不是华为、思科和阿朗这些传统电信设备供应商，而是IBM这家IT公司，西班牙电信最大的供应商竟然是苹果！比较悲催的是，华为的IT还没有形成竞争力。 另外一个现象就是智能手机已经到了一个瓶颈期，过去全球非智能手机一年销量的高峰是17亿部，现在智能手机一年的销量已经到了20亿部。换机潮已经退去，全球智能手机已经不可能再像过去几年那样高速增长了。所以对于华为的手机业务来说，如果2017年不能站住一个好位置的话，被淘汰就是一个大概率的事情。 当然华为的危机还在于内部的管理，例如三个BG的协同销售，新的情况下研发的组织架构，各大山头势力间内耗不断。 最后，华为的“全员持股制度”虽然能激励员工更努力工作，但被这种制度喂饱了的员工，一旦遇到业绩下滑就会选择弃船而去，这其实是任正非最为忧心忡忡的事情。 历史已经证明，任何一家公司都不可能做到永远高速增长，永远有丰厚的分红，别的公司如果做不到了也没关系，通过外部的股票市场转嫁过去就完了，而华为却不能…… 2 任正非的危机意识不只是华为，每家公司都有自己的大限。大限将至之时，不是蜕变就是死亡，不过是死亡的方式不同而已。人生的大限，不可逆转；企业的大限，却可以预知并且防范。每一家企业的掌舵者，都应该具有“杞人忧天”的意识。 这几天，两位“老”经济人物引发了人们的无限关注。 一个是牟其中。这位上世纪经济时代的象征，结束了他的牢狱生活，开始重新走入大众的视线。对他，有人唏嘘不已，有人感慨时代的变迁，有人揣测他会不会东山再起。 另一位，是比他稍小几岁的任正非。一个被谈论的是新生，另一个谈论的是死亡。任正非的“大限”之说，是警告华为的，可又何尝不是警告其他企业的呢！ 任正非的“大限已至”，好像有些为时过早。可是，这“为时过早”，却来的正当时候。否则大厦将倾之时，莫说“孤木难支”，就是擎天之柱也难以支撑了。 不只是华为，每家公司都有自己的大限！大限将至之时，不是蜕变就是死亡，不过是死亡的方式不同而已。盛极而衰者有之，中途摔倒后一蹶不振者有之，创业伊始早夭者亦有之，苟延残喘者更是太多。但是，有几家公司的掌舵者有过任正非这样的“大限”意识呢？ 且不说那些传统产业，仅从互联网领域看，有多少例子值得我们思考啊！ 雅虎的“明日黄花”，已经不必再重复。当淘汰的大潮涌来时，只能无可奈何花落去！微软，在PC时代是难以撼动的霸主，风光一时无两。可移动互联网来临时，竟然手足无措。三星，正值壮年，意气风发，却在仓促之中酿成大祸，爆炸声四起中，谁知道它的下一步走向何方？ 因此，每当华为取得巨大成绩的时候，华为教父任正非都会及时的敲打一下华为，不要沾沾自喜，华为离破产只有几步之遥！这些敲打让华为内部调整心态，变的清醒、重新归零迈上新的目标。
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