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黑莓手机也死了,转型风潮里,为何越牛的巨头最后死的越惨?

 方珺逸 2016-09-30


历史上从来都是如此,每次科技创新带来了大变动,自我感觉最牛叉的老大们往往死的很惨,原本它们稍微转动一下思维,就可以活得很好,柯达、诺基亚都是这么死掉的,现在智能手机行业的先驱黑莓,也告别了我们。


创业也好,打工也好,都要学会顺势而为。

——鲁振旺




刚刚收到消息,黑莓宣布关闭手机业务,专注于移动软件解决方案,曾经火遍全球的黑莓手机彻底消失了。


一年前黑莓CEO程守宗说过,手机就要挣钱,否则一定会关了它,结果今年Q2,黑莓净亏3.72亿美金,要么苦苦撑着,让黑莓公司活活亏死,要么壮士断腕,无论黑莓手机曾经多么辉煌,必须义无返顾的停掉,让黑莓获得新生,程守宗给出了答案,黑莓从今天开始,就没了。


现在的黑莓手机,每月出货量只有十几万,这是多大的量?大概是苹果的1%吧,跟国内的锤子差不多,虽然活着,实际上已经死掉了。


苹果的老大库克也来挖苦了,他说黑莓在很长的时间里销量都比较低,但是“他们退出之后留出的市场机会是巨大的”,他们非常看好这个机会。




既然黑莓销量很低,为什么退出后留出的市场机会反而很巨大呢?这不是自相矛盾吗?


黑莓占全球手机出货量的不到0.1%了,苹果是它的一百多倍,曾经是黑莓跟苹果棋逢对手,在7年前,黑莓曾经在智能手机市场有20%的份额,仅次于苹果,那时候的黑莓简直是逆天的代名词,为何短短几年时间,就跟曾经同样逆天的HTC一样,默默的消失了?


黑莓一开始出现就很惊艳,是全球最早的智能手机了,那时无线速度很慢,黑莓具有收发邮件、网络传真和上网的功能,尤其是收发邮件,让随时随地需要办公的商务人士趋之若鹜,采用完全的QWERTY键盘,看着就是一台小电脑,符合欧美人的使用习惯,911事件中,太多人恐慌的打电话,美国通信设备几乎瘫痪,副总统切尼很优雅的拿出黑莓手机进行实时信息的交流,给黑莓做了个大广告,在欧美引起了购买狂潮,占据了一半移动商务办公设备的市场。



(功能机时代的黑莓以外形酷和移动商务办公强大著称)



一般来说,遇到行业趋势巨变的时候,行业的领头羊反而更不知所措,因为它们太牛了,老客户离开的速度比较慢,温水煮青蛙,发现玩完的时候,连转型都来不及了,柯达、诺基亚、moto、王安电脑等等都是在行业巨变中突然死亡的,老是感觉自己太牛,懒得去调整,最后输的连裤衩都没得穿,只有倒闭、破产、并购的结果,还不如草根创业的同行呢。




在功能机向智能手机转型的过程中,乔布斯点燃了手机智能化的火炬,出道更早的前辈黑莓采用自有的OS系统,还有特立独行的黑色小键盘,看着很酷,以大屏著称的HTC采用微软的系统,用着很爽,刚入道的小屏iphone 采用的也是触屏模式,IOS里应用并不多,三强都有自己的忠诚用户群,算是相安无事,直到谷歌闯了进来,改变了智能手机的格局,无数野狼开始争抢疯狂爆炸的智能手机市场,原来过安稳日子的老三强都傻了眼。


乔布斯曾经愤怒的指责谷歌是“小偷”,因为安卓偷了IOS的创意,说实话,假如不是安卓手机的爆发,苹果手机可能还是作为高大上的玩物,因为app应用的开发人数不够啊,只有智能手机一步步的蚕食掉功能机,app的应用越来越丰富,也带动了IOS业态的发展,让苹果的市值在8年里涨了6倍,任何的创业者,千万不要怕对手很强,你要做的,只是比对手更强,乔布斯和接班人库克证明了这一点。


黑莓就没有这么好命了,过去的商务功能就是小键盘、电子邮件等商务办公功能撑起来的,后来苹果和安卓手机都推出了大屏,触屏的感觉更爽,三星的手写笔结合大屏手机办公起来更爽,跟不断进化的IOS和安卓相比,它就像一个生活在旧世界的老人,赶不上新时代的发展,老套的键盘跟触屏相比并不方便,作为黑莓的标志之一,管理层并不想放弃,哪怕是触屏再加上一个奇怪的键盘,不伦不类的,老兄,有这么玩的吗?




在IOS和安卓的冲击一下,黑莓先是开放BlackBerry OS,准备跟对手决一死战,发现真正用的人并不多,反而削弱了黑莓手机的出货量,本来牛逼的就是商务功能,不用买黑莓手机一样可以用了,走投无路之下,黑莓全线投靠安卓阵营,早已大势已去了。


最牛的,在转型风潮里,往往死的最惨,黑莓也是一样,过去曾经有上亿级的用户,几千万的铁粉支持,怎么会看得上安卓呢?什么触屏、手写笔?哪里比得上用了十几年的小键盘呢?几千万人都习惯了,调整了大家有怨言嘛?谷歌的安卓?有我们自己OS的安全性高吗?


以上不是我瞎揣测,我相信黑莓的管理层一定这样想过。


黑莓和诺基亚这种行业巨头,都在转型风潮里死掉了,作为普通创业者,更不能跟趋势对着干,更应该做顺势而为的业务,即使打工者也不要在夕阳产业里混日子,你要知道,混的时间越长,你会死得更惨的,只要判断几点就行:


1、你所从事的行业是野蛮增长的?还是逐渐衰退的?


2、你所从事的行业平均利润率是上涨的?还是大部分从业者已经纷纷逃亡?


3、你所做的产品或服务,是符合大众需求的,还是正在遭受激烈的转型竞争?


关键的时刻没有出售手机业务,换成大把的现金来转型,又错误的坚持小键盘的路线,没有意识到触摸屏将一统江山,一直苦苦对抗行业趋势的黑莓管理层终于放手了,换掉了CEO,将现金流损耗殆尽,在投无路之下,熬不住的华人CEO终于认输了。


只是,包括我们每个人,有多少失误可以重来?






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