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在2016上海网络视听季暨第八届中国网络视听产业论坛媒体融合分论坛上，百视通副总裁卢刚，一下科技副总裁何一，第一财经日报执行总编辑、第一财经传媒有限公司副总经理杨宇东，北京时间股份有限公司总裁蒋虎等人参加了以“媒体融合的痛点与未来”为主题的圆桌对话，对话由中广格兰董事长兼总经理曾会明主持。 在刚刚结束的第八届中国网络视听产业论坛上，有一个 “媒体融合的痛点与未来”的圆桌对话让人印象深刻，这场对话由中广格兰董事长兼总经理曾会明先生主持，百视通副总裁卢刚先生、第一财经日报执行总编辑、第一财经传媒有限公司副总经理杨宇东先生、北京时间股份有限公司总裁蒋虎先生、一下科技副总裁何一女士参与了讨论，看这个对话的阵容就可以发现，他们可以算作当今时代传统媒体和新媒体融合的代表，那他们在媒体融合过程中的痛点是什么，他们心目中的未来又是什么样子，笔者带着虔诚学习的态度，整理了他们的对话，呈献给读者。
■百视通 百视通副总裁卢刚先生开门见山的说，痛，确实很痛。百视通走到今天已经11年了，从一开始作为上海文广发展新媒体的试验单位，到今天全面从传统媒体到新媒体的转变，痛点非常多。 发展IPTV，可谓前无古人，后无来者，百视通从零起步，承担着中国广电行业向新媒体转型探索的试点作用，当时百视通的定位不仅做内容本身，还承担着传统企业多渠道拓展的桥梁作用，比如播出、传播、有线宽带、投资等，百视通多年后迈出了从播出到做内容的第一步。 卢总说百视通遭遇的监管风暴是最大的痛点，被叫停过，检查汇报过，百视通从诞生起就伴随着政策，一是要承担政策的规范性，二是要发展市场，满足市场需求，两者如何平衡，成为最大的痛点。幸运的是，百视通2004年就已经对IP发展作了规范，2005年拿到牌照对业务进行推广，十多年的风风雨雨，百视通在纠结中逐渐步入正轨。 ■第一财经日报 第一财经日报杨宇东先生心态很好，很淡定，把这些痛点都看作是发展过程中的转折。第一个转折是全媒体阶段，2004年的时候市场上出现了各种形态的产品，从纸质到互联网，各种形态的媒体迎面扑来，但这并不是媒体融合，而是全媒体阶段，从技术、平台、人才等都是各自独立的、割裂的，直到2011年，才意识到这种各种产品各自为占的全媒体形态不能再实施下去，必须适应互联网的新形态。第一财经开始整合，把所有传播平台的采编整合到一起，成立内容制作中心，同时为电视媒介、手机媒介、互联网媒介同时提供内容。同时第一财经专门开发了内部管理系统，把所有新闻稿件放到这个系统中生产制作，包括选题策划、新闻选取、新闻发布整个流程，杨总认为这种形式还是很重要的，没有这个工具，很多理念难以实现。 ■北京时间 北京时间股份有限公司总裁蒋虎先生说，电视人骨子里就是电视人，到现在还不能适应UGC画面，可能渐渐地会好起来。说到痛点，蒋总琢磨了三件事：一、未知的恐惧才是最大的恐惧，完全不清楚北京时间现在做的内容、方向，是否正确。未来什么样的互联网产品、内容才是符合我们的，能够发展下去的，用户到底喜欢什么，或者绝大多数用户喜欢什么，不知道。二、大家都讲媒体融合，新媒体为什么要和传统媒体融合？只有把自己的新媒体做的足够强大时，自然就融合了。三、这么大庞大的用户数据、新闻数据，如何做到千人千面，给用户推送他喜欢的新闻，以不断的增加用户。 ■一下科技 一下科技副总裁何一女士认为，媒体融合的痛点就像女人生孩子，当经历过上帝也救不了你的痛苦分娩后，接下来就是迎接新生命，拥抱新产品的幸福和喜悦。 何女士觉得移动互联网的崛起有两个基本因素，第一个是手机用户基数大，第二个是用户价值观的变化。无论你在纽约还是在城乡结合部，都拥有话语权，这使社会价值观变得多元，用户群在不断裂变分割，在这种情况下，作为流量平台，发现大部分播放流量不是平均分布，可能只是由30%的优质内容提供，所以流量平台的最大痛点永远是优质的内容，只要能创造优质内容，在市场就有一席之地。 出乎笔者意料的是，何女士并没有把政策监管看作是痛点，反而认为监管是好事，希望有监管，这样整个行业才能健康发展。 作为圆桌对话的主持人，中广格兰董事长兼总经理曾会明先生提了一个有趣，也让人反思的问题，5年之后，究竟是主流媒体逐渐互联网化，成为新的新兴媒体，继续拥有主流的媒体声音、媒体地位和市场份额，还是这个阵地会被更多的互联网新媒体占领？ 北京时间蒋总希望前景是乐观的，希望这些传统媒体可以依托自身优势，渐渐地真正占领这块市场，按说本该如此，但真正如何还要看实际发展。蒋总建议传统媒体发挥自己的强项，继续把它做强，比如电视台视频强，会直播，会传播懂技术，继续经营自己的长处。再者，传统媒体讲究新闻理想，对不符合新闻理想的内容，先把它往好的方向想，好的方向做，这是我做新闻的基本观点。关于内容生产，我们要用大数据去做梳理，把事情梳理的更简单，更明确，梳理新闻有时比原创新闻更重要。 第一财经杨总还是保持乐观的态度，做好自己擅长的内容，不要一味追求大，看好小而美的企业，保持专业性、专注度、用户黏性，至少从商业角度来讲，可以活的很好，未来可能不是一个你死我活的场景。 一下科技副总裁何一女士作为曾经的电视人，认为互联网这点东西都是传统媒体玩剩下的，完全不必担心自己的地位不保，现在技术已经更成熟，新媒体只是以互联网的形式嫁接在新产品上，就像一个人换了一个新发型又出现在你面前，传统媒体有编导、剪辑、播出等等优势，在未来都会得到很好的发挥，这是毋庸置疑的；第二个，何总认为所有的精品化内容都是小众的，把内容细分，定位自己的目标受众，也会成为非常有价值，有市值的公司，而不是用户基数最大的公司，这是两个不同的逻辑。 何总非常乐观地相信，传统传媒人会有非常好的未来，例如现在广播并没有消失，它只是更本地化，交通台，音乐台，更趋于细分，在一些领域得到非常好的发展，并且能把这块蛋糕吃下去。 百视通卢总不认为电视台就是传统媒体，而互联网就是新媒体，十年前的电视台和现在的电视台，也已经不完全相同，大家都在向一个方向走，所以说5年后，电视台还是电视台，互联网还是互联网，但是他们做的事情会越来越类似，也会经历一些痛苦的挫折和淘汰，但不会是一方颠覆了另一方，传统电视台经过互联网化的改造，依然会焕发更旺盛的生命力。 |
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