店长考核标准

超市店长考核指标一般有销售额、毛利额、损耗率等指标，各店长考核指标权重应根据各超市管理要求而定。

店长考核指标一：销售额

1、此考核指标权重：一般占30%

2、评分标准：（实际销售额/计划销售额）×30

店长考核指标二：毛利额

1、此考核指标权重：一般占20%

2、评分标准：（实际毛利额/计划毛利额）×20

店长考核指标三：损耗率

1、此考核指标权重：一般占10%

2、评分标准：按超市门店指标计算，损耗每下降？%加1分，损耗每增加？%扣2分

店长考核指标四：经营费用

1、此考核指标权重：一般占10%

2、评分标准：（2-实际费用/计划费用）×10

店长工作目标完成情况评价：

1、此考核指标权重：一般占30%

2、评分标准：

（1）执行力：占30%。对超市各项规章制度、考核方案、通知指令的执行力度；与各部门、门店的业务沟通、配合程度。

（2）员工管理与培训：占30%。每月对员工的培训次数，提高员工工作技能；加强对员工的管理与沟通，及时收集、反馈、处理员工的意见。

（3）工作计划、市调：占20%。本月底做好下月的工作计划；每月对竞争店的市场调查报告。

（4）对外关系与安全管理：占20%。协调好超市与周边社区、当地政府部门等的关系；妥善处理好顾客投诉，遇大事件及时上报，因处理不当影响超市形象扣分；加强对消防、安全、防损等工作的管理。

（5）合理建议：占10%。店长提出合理建议并被超市采纳者加分。

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