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MIIPSP 构建两化融合管理体系 提高公司综合竞争能力 在安徽晋煤中能化工股份有限公司两化融合管理体系贯标工作启动会上的讲话 于 涛 尊敬的各位领导、各位来宾: 大家好！ 今天我们在这里召开晋煤中能化工公司两化融合管理体系贯标启动大会，首先我代表全体员工向莅临公司的各位领导、各位嘉宾表示衷心的感谢和热烈的欢迎！
公司决定启动两化融合贯标是站在经济新常态下提升企业竞争能力的重要决策，开展两化融合管理体系贯标，建立和保持两化融全管理体系，是公司培育新型能力、提高核心竞争力的有效手段。两化融合管理体系借鉴国际上ISO9000 标准体系的基本框架，吸收了国际、国内相关领域的大量先进研究成果，在原有管理体系的基础上实现新的管理模式的创新突破，重点转移到与公司战略的匹配，与可持续的竞争优势，智能发展、创新发展、绿色发展，打造信息化环境下的新型能力，实实在在的为企业描绘了两化融合的全景蓝图，实现了两化融合从关注局部向统筹全局转变，从强调技术向规范管理转变，以管理体系的思路和方式系统推进两化融合是全面规范企业管理过程、促进公司整体提升的有效方式和创新之举。 企业的两化融合贯标工作是一项长期细致的工作，不论是理念还是方法，都需要一个转变和认知的过程，这个过程尽管可能遇到很多矛盾和问题，但只要坚持下来，必有收获。在即将开展的工作中，我们要按照国家工信部《信息化和工业化深度融合专项行动计划》八项行动和安徽省《信息化和工业化深度融合专项行动计划实施方案》的要求，全面树立“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的指导思想，学习借鉴知名企业的先进技术和管理经验，深入贯彻《两化融合管理体系 要求》标准，将信息化与生产装备、生产过程相融合，集成企业信息流、物流和资金流，把信息化融合到企业生产经营管理的全过程，深度挖掘中能化工在信息化环境下的新型制造能力，进一步提高公司竞争能力。 针对贯标工作对各部门提出几点要求：首先解决认识问题，让全员认识两化融合管理体系贯标的意义、本质、目标和策略，加强学习、带头创业、岗位创新，把这项工作纳入常态化；二是在公司整体全局的角度来考虑，构建两化融合管理体系的同时实现集团的互联网+管控能力、信息化营销能力、服务能力等新型能力的提升；三是要务实推进，要注重标准每个具体环节的落实，防止出现两张皮现象，切实推进公司信息化的实施和管理，力争通过国家工信部专家组的考评。四是要建立考评机制，企管处要把该项工作作为重点指标落实到各部门考核指标中去，细化考评标准，以保证项目的正常推进。 现在我宣布：安徽晋煤中能化工公司两化融合管理体系贯标工作全面启动！ 再次感谢到会的和贯标咨询、评定机构的专家莅临指导！ 祝各位领导、各位友朋工作顺利，身体健康，事事顺心。 谢谢大家！ |
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