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自百度李彦宏率先提出“互联网思维”以来，这个词在互联网思维已经无人不知、无人不晓了。不过最近有观点提出，“互联网思维”是一个害人不浅的词汇，有不少人因此而遭殃，张口闭口谈互联网思维，不少资本被忽悠，市场泡沫被不断鼓吹，虚假繁荣导致一个又一个企业相继倒下。 以互联网家装为例，其实我们需要静下心甚至需要跳出原有固化的圈子来面对眼前的行业： #重新思考# 从2014年下半年，家装O2O市场混战从未消停，200多家打着“互联网家装”旗号的玩家相继进入市场，仔细想想，谁能给互联网家装下个定义？互联网家装究竟是什么？恐怕很难有人给它下一个定义。 我们都需要回到行业起点，重新思考，如果将互联网思维套用在家装行业，显然不对，做家装不应该有互联网思维，需要的是创新思维和产业进化思维。因为一旦有了互联网思维就比较容易浮躁，总是会以其他行业的成功经验复制到家装行业，最后发现错了，不是那么回事，经验可能是相通的，但是每个行业依然存在鸿沟，成功的经验并不容易复制。 所以，家装行业的创业者要避免深陷互联网思维的巨坑之中，保持工匠之心创新并且持续精进才是根本，否则一直拽着互联网思维不放，很有可能会死掉，因为在家装行业，互联网思维根本不是救命稻草，甚至有可能成为一剂毒药。 #立体思维，单点突破，生存进退，得失取舍 # 相信大部分创业者都有同样的感受，任何一个行业资本都趋冷，家装同样如此，甚至不少互联网家装开始抱怨市场不好，资本不积极，其实这是正常的。市场过热的状态下，难免会有膨胀，一旦降温之后，就开始焦虑，这是必然。事实上，互联网家装这个概念其实不太好界定，似乎用互联网化家装更加贴切。 当大家都有意识地将产业与互联网连接的时候，这是一种创新，但是随着往后节奏性的快速发展，行业其实并没有互联网和传统企业之分，界限越来越模糊，反而更加需要思考生存与进退的问题，这才是根本。 现在很多家装企业，为了互联网而互联网，整个套餐包，花钱建个官网，网站定位上加一个O2O，就认为自己是互联网公司，其实这是一个误区，甚至有可能被这些外在的东西拖垮。所以还是要思考一些实际的东西，每个企业都应该有立体思维，但同时还要学会单点突破。我们需要系统的去思考平台定位，上位，卡位，占位等多重因素，也要思考究竟是打算在渠道上突破，产品上突破，或者是服务上突破。 所以，家装行业依然如此，其实大家做的事情都差不多，但是始终跳不出原来的圈子，陷入一个死循环当中，建议大家站在更高的角度看更远的未来，预想一下3年后，5年后，甚至10年后行业的场景以及平台未来的样子，进而反向驱动创新，当然，这中间牵涉到很多问题，但是努力去落地这些东西，远远要比空谈互联网思维强很多。 #大胆假设，小心求证，快速试错，迭代更新# 互联网思维有可能是毒药还有一方面原因，其实，我们总是在不经意间陷入了两个极端的现象，过于追捧互联网家装这类企业，过于贬低传统装修公司，行业玩家也陷入了二元化的误区，要么只有互联网家装，要么只有传统家装。其实这并不是一个非黑即白的时代。 家装行业存在的很多痛点尚未得到解决，只是得到一定缓解。大部分创业者撒网撒得很大，但是并没有真正在一个环节深扎，表面看，这是看到了很多趋势，都抓在手里，其实手里抓的是一把沙子，抓的越紧，丢失的东西越多。 当下市场尚未成熟的阶段，更需要的是快速试错，市场并未真正爆发的时候，前期有足够多的机会来试错，而且摸索成本相对较低，后期成功的概率自然会更高一些，需要注意的是，前期的试错环节要有，但是更要注意迭代更新，我们发现今天的东易日盛，实创，博洛尼，生活家，业之峰等等发展了近20年，一路走来必然会遭受试错和迭代更新。当然，类似于爱空间，有住网等新锐平台现在也会面临类似的考验。 当然，“大胆假设，小心求证，快速试错，迭代更新”这个策略中，还需要持续相互学习交流，而不是相互排斥，直到今天，家装行业依然缺乏足够的胸怀去面对同行，与同行对话也能减少摸索成本，在这一点上，需要批评下创业者。 家装行业其实没有一个真正的巨头出现，市场定义了BAT 为巨头，但家装已经进入新的发展阶段，我们需要重新定义下一个巨头，如果从市场规模来看，下一个巨头应该出现在房产家装行业。 无论是2016年还是2017年，会有越来越多的玩家来搅局互联网家装，家装行业混战还会持续很长时间，市场能够容纳足够多的玩家，前提是要想清楚，互联网思维真的不是救命稻草，可能只是鸡汤，甚至是毒药，珍爱生命，远离互联网思维。正如前面所说，这个时代需要的是创新精神和产业进化精神，这才是真正驱动创业的核心引擎。 |
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