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常德市建功“十二五”劳动竞赛启动大会发言材料之一
开展劳动竞赛活动 助推经济社会发展
津市市人民政府
（2011年5月27日）
近年来，我们以科学发展观为指导，以提高职工素质促发展为目标，广泛开展劳动竞赛活动，现已开展活动61场次，涉及项目48个，参与职工2万多人次，提升了职工队伍素质，助推了经济社会发展。现将我们的主要工作汇报如下：
一、积极支持，科学谋划劳动竞赛
1、组织保障有力。为搞好劳动竞赛，我们成立了由市委书记为名誉组长、市长任组长的领导小组，劳动竞赛工作纳入到了市委、市政府的重要议事日程。今年来，市委常委会、市政府常务会先后2次研究这项工作，主要领导5次作出批示，书记、市长多次带头参加活动，市委专职副书记、市政府联系工会的领导等更是全程参与、指导、督促活动开展。3月初，市委办、市政府办下发了《关于在全市开展“当好主力军、建功十二五”劳动竞赛活动的通知》文件，市总工会、市人社局等单位根据通知要求，广泛发动，精心组织，逐步形成了“党委领导、政府支持、工会牵头、部门配合、职工参与”的工作格局。
2、资金保障有策。在市本级，今年预算划拨30万元作为职工劳动竞赛和教育培训的专项资金，以后逐年增加。在行政事业单位，职工劳动竞赛和教育培训经费据实全额报销。在企业单位，我们明确要求，从今年起，每年至少按职工工资总额的0.5%提取劳动竞赛和教育培训经费，逐年提高到1.5%；个别条件好的，力争达到2.5%的标准。今年4月，我市举办的第二届职工职业技能比武活动，市财政划拨经费10万元。
3、舆论保障有方。劳动竞赛开展好不好，思想认识是关键。为此，我们成立了由市委常委、宣传部长任组长的宣传领导小组，狠抓氛围营造。一是会议宣传。利用召开全市推进新型工业化、工会工作等大会的契机，多次进行强调。二是上门宣传。抽调干部分成4个组，包片负责，上门指导。三是媒体宣传。今年，我们集中3个月的时间，在市电视台以及市政府、市人社局、市总工会等门户网站，大力进行宣传。各单位竞赛方案出台后，通过召开动员会、板报等形式，进行广泛宣传。
二、突出重点，扎实推进劳动竞赛
1、抓住竞赛重点。按照“十二五”规划要求，我市突出了五大竞赛重点：一是紧扣“工业立市”战略，围绕我市五大产业发展，开展了职工职业技能比武和“名师带高徒”活动。通过“名师带高徒”，我市370多名技师和标兵带出高徒820多名。二是紧扣转变经济发展方式，开展了技术创新建功立业活动。活动中，收到合理化意见建议1215条，取得各类技术成果322项，申请专利35项，创造经济效益3000多万元。三是紧扣“争创学习型组织、争当学习型干部”，开展了技能培训和“双争”活动。四是紧扣创建文明城市，开展了“争当五一先锋，争做服务标兵”的活动。4月份，通过层层推荐、组织考察筛选、面向社会公示，评选出了十佳服务标兵。五是紧扣“平安津市”建设，开展“安康杯”劳动竞赛活动，安全事故明显下降。
2、抓好办点示范。今年3月，我们按照办点示范、逐步推进的原则，围绕提高职工素质，以纺织行业为试点，根据不同企业的特点，广泛开展了技术改造、技术攻关、岗位练兵、技术比武、提合理化建议、技能培训活动，大力开展了比学习、比帮带、比团队精神、比技术练兵、比业务技能活动，全面推进劳动竞赛，并召开经验交流会，推介好的经验和做法。
3、抓实技能比武。我们把开展技能比武活动作为深入推进劳动竞赛的一个重要举措来抓。今年，在全市的职工职业技能比武活动中，工业企业和卫生系统6个大类、8000多名职工参加了比赛，覆盖2.2万多名职工。“五·一”前夕，我们召开了全市群英表彰大会，市“四大家”主要领导参加，9家职工最满意企业、100名岗位技能标兵受到表彰，在全市掀起了 “比、学、赶、超”的高潮，《常德日报》头版头条予以报道。
三、创新思路，全面提升竞赛水平
1、创新竞赛内容。在竞赛内容上，由过去的单纯练兵、比武到坚持“练兵、培训、比武、晋级”四位一体，始终坚持做到了四个结合，即劳动竞赛与企业生产经营活动、与弘扬劳模精神、与职工切身利益、与推动工会工作相结合。在竞赛比武中，试题范围和内容严格按照职业技能竞赛要求精心设计，在理论和操作方面，依据国家职业标准技师要求实施，选取了省职业技能鉴定中心题库的试题进行考试，确保了竞赛规范有序，逐步实现了劳动竞赛从“速度型”向“效益型”的转变，从“运动型”向“岗位型”的转变，从“体力型”向“智力型”的转变。
2、创新竞赛方式。在竞赛方式上，实行企业内部竞赛和跨行业竞赛相结合，按照市场经济规律的要求，强化了竞赛方法的“五个转变”，即从计划控制向市场导向的转变、从工作量扩张向综合因素达标转变、从定性评树向定性与定量结合转变、从单一竞赛向竞赛与管理结合转变、从突击会战向遵循规律转变。如今年的数控车床职工技能比武，我们不仅考核了职工的操作技能，而且还考核了理论水平。
3、创新竞赛机制。一是创新赛管结合机制。实现劳动竞赛与企业管理相结合，使劳动竞赛符合各企业的特点，确保劳动竞赛机制运行简洁、顺畅、高效。如4家纺织企业将劳动竞赛与企业长期开展的“5S”管理和安全生产结合起来，用劳动竞赛营造了自我约束、自我管理、自我激励、自我学习的氛围，促进了职工技能的提高和管理水平的提升。据不完全统计，活动开展以来，4家企业增收近500万元。二是创新竞赛激励机制。对竞赛优秀组织单位，给予表彰奖励；对竞赛优胜职工，给予物资奖励，颁发荣誉证书和中级职业等级资格证，纳入企业人才库进行管理，开辟专栏宣传，今后优先评选劳模。如今年的职工技能比武活动，我们专门拿出12万元进行奖励，对比武前5名的选手，还免费颁发了中级职业等级资格证。
常德市建功“十二五”劳动竞赛启动大会发言材料之二
借力劳动竞赛 助推经济发展
汉寿县总工会
（2011年5月27日）
近年来，汉寿县总工会紧密围绕省委“四化两型”发展战略部署，积极扩大劳动竞赛影响，通过劳动竞赛，激发广大职工群众的劳动热情、创造激情，动员职工群众为经济社会发展建功立业。截止目前，全县企事业单位已建立劳动竞赛组织127个，开展劳动竞赛活动85场次，涉及竞赛项目类别45个，覆盖竞赛职工1.28万人次，基本实现了全覆盖。
一、严密组织，活动有序
为深入开展劳动竞赛活动，县总工会党组高度重视，进行专题研究，形成了严密的工作组织体系。一是明确责任分工。确立由县总工会专职副主席负总责，分管副主席负专责，生产保护部具体实施的工作推进机制。二是制定工作方案。按照系统、行业、工作性质明确劳动竞赛的项目和内容。三是加强现场组织。在基层工会开展劳动竞赛时，总工会派人现场指挥协调，全程跟踪指导。四是严格考核评价。对全县劳动竞赛的结果，按竞赛的活动氛围、组织形式、竞赛标准的水平高低进行考核评比。
二、点面促进，氛围很浓
在开展劳动竞赛活动中，我们注重培养典型，选树典型，用典型开路，总结经验，宣传单位和个人的优秀事迹。注重用先进典型效应产生群众效应，注重用典型去带动全县职工参与劳动竞赛，营造劳动竞赛浓厚氛围。我们将劳动竞赛中表现突出的单位、优秀的选手，上报县委，在每年县委经济工作会议上分别授予“十佳劳动竞赛单位”、“十大技术能手”称号。同时，借助媒体力量，宣传劳动竞赛，进一步炒热氛围。去年“五一”前夕，我们专门在县电视台开辟了一期《劳动竞赛风采》宣传片，播放一批好的单位和个人的竞赛活动专辑，宣传他们的竞赛经验与作法，宣传他们的敬业精神与成果，在全县产生较大影响，有效地推动了全县劳动竞赛向纵深发展。
三、延伸服务，完善平台
良好的劳动竞赛环境，是劳动竞赛活动深入发展的有力保证，有利于拓宽劳动竞赛深入开展的渠道，紧贴经济发展，搞好延伸服务。县总工会为了扮演好全县劳动竞赛的牵引者、协调者、服务者的角色，更好地服务基层，努力地打造工作和活动平台，仅2010年就投入8万多元，建立和完善了全县技能培训基地、劳动竞赛基地和合理化建议邮箱，配备了硬件设施和服务要件，做到了培训有教室、竞赛有场所、建议有渠道的劳动竞赛服务平台，实现了培训与竞赛的规范化管理和有机结合。去年，县总工会依托这一平台，分别组织开展了纺织技能大赛、机械技术比武、建筑施工竞赛为主题的三大劳动竞赛活动，活动参与人数达3700多人次，呈现出一个竞赛形式多样、竞赛项目明细、活动场面恢宏、影响又宽又广、竞赛氛围浓烈的良好局面。
四、上下联动，成效显著
县总工会利用电视、网络、短信，发布活动信息、介绍劳动竞赛活动的内容、方式、方法、步骤和措施以及考核评比办法，做到了广泛宣传、家喻户晓。基层工会采用多种方式，在广大员工中进行广泛深入的动员，利用各种会议、墙报、标语等方式，针对单位不同的性质和特点，对竞赛活动进行部署安排，做到了工作有理有节，有章可循，动员和激化了员工投入活动的积极性和热情。由于上下级工会的全面运作、整体联动，使越来越多的企业和单位积极参与劳动竞赛，竞赛活动取得了实质性的进展和成果。去年，县煤矿机械有限公司结合公司的特点，分门别类，组织开展了数控车床、模具钳工、机电修配三大类的劳动竞赛活动。县建筑行业、纺织行业、化工行业、卫生系统、教育系统也分别组织开展了各具特色、有声有色的劳动竞赛。这一系列的劳动竞赛，激发了广大职工比、学、赶、帮，增强了职工钻研技术业务的积极性和自觉性，为县域经济发展注入了新的活力。据不完全统计，通过劳动竞赛，全县企事业单位产生经济效益达2600万元。
常德市建功“十二五”劳动竞赛启动大会发言材料之三
发挥工会职能 抓好劳动竞赛
常德烟草机械有限责任公司工会委员会
（2011年5月27日）
近几年，常德烟机公司不断发展壮大，综合实力不断提升，从2006年的工业总产值8亿多元，到2010年的12亿多元，企业全面实现了稳步、健康、持续发展的目标，连续几年被评为“湖南省100强企业”、“湖南省制造业50强企业”。期间，公司工会紧紧围绕企业中心工作，精心策划，科学组织，适时开展劳动竞赛活动，缓解生产瓶颈，确保生产计划按期完成，取得了显著实效，为企业实现“十一五”目标发挥了积极作用。
2011年是实施“十二五”规划的开局年，常德烟机公司又将面临新的形势和任务，尤其是超高速卷烟机组（ZJ116）的研发与试制工作，不仅关系到公司的长远发展，而且将承担起烟草行业和烟机工业发展的新使命和新责任，这对公司既是一次新的机遇，又是一次新的挑战。为此，公司工会因势利导，积极准备、策划，组织各生产车间和有关部门及时开展劳动竞赛活动，以确保按照国家局的要求，在年底完成超高速卷烟机组的试制任务。现将我们的主要工作汇报如下：
1、统一思想，明确目标。为确保今年的生产任务顺利完成，首先要统一思想，认识到开展劳动竞赛的必要性，工会在元月份的职代会上就今年全面开展劳动竞赛活动向全体职工代表进行了报告和动员，得到全体代表的理解和支持，为3月份全面开展劳动竞赛活动做好了思想准备；其次是明确目标，根据今年生产计划大纲和特点，工会成立了劳动竞赛领导小组和工作小组，领导小组由公司党、政、工主要领导成员组成，工作小组由工会、生产、计划、人力、质量、设备、安保、生产车间等部门负责人组成。赛前，工会组织召开了专题会议，明确了参与竞赛单位、竞赛时间、竞赛内容、竞赛形式，为劳动竞赛活动的有序开展提供了保障。
2、大力宣传，营造氛围。为广泛发动全体员工参与到此次劳动竞赛活动中来，3月1日，工会首先在前期开展竞赛活动的金工车间、钣热车间现场召开了动员大会，模范员工、优秀党员代表分别作了表态发言，号召全体员工讲奉献、讲责任，充分发挥工作的积极性、主动性，为企业打好此次攻坚战尽一份力；各班组现场签订了责任状，承诺“团结奋战60天，拿下新产品试制件”；车间党支部、分工会通过板报、广播、内网宣传平台大造声势，让全体员工充分了解此次劳动竞赛活动的意义和目的，营造了浓烈的竞赛氛围。
3、建立机制，突出重点。今年主要是围绕超高速卷烟机组的试制开展竞赛活动，涉及面广，时间长，必须要有科学合理的竞赛方案作保障。工会与相关职能部门多次召开会议，在充分协商的基础上制定了劳动竞赛方案。同时，各生产车间根据方案，在广泛征求员工意见的基础上，分别制定了科学合理的实施方案，主要是对考核内容和指标进行了细化和量化，对奖励办法进行了科学设定，最大限度的发挥激励作用，有效的提升员工工作积极性。
4、全力配合，强化服务。面对此次活动零件品种多、技术要求高、工艺复杂等情况，生产、技术、设备、质检等部门积极主动提出配合生产车间做好物料准备、技术准备、设备保障等服务工作，加班加点，为竞赛活动创造了良好的客观条件，尤其金工车间在长达两个月的竞赛过程中，车间管理、技术、后勤等人员也克服种种困难，坚持每天自觉延长工作时间和每周只休一个休息日，为操作工人提供服务，服务意识得到明显加强，竞赛人员的工作积极性得到进一步提升。
5、持续推进，成效显著。通过近三个月的竞赛活动，各参赛单位合理的安排协调和灵活的激励机制鼓舞员工积极参与，生产效益得到了很大提高，达到了预定的竞赛目标。如金工车间月完成工时达7万多小时，是考核指标的4倍；钣热车间月完成工时达2万多小时，是考核指标的3倍，均创历史新高，确保了5月份新机组装配任务如期启动。下一阶段，我们将在装配、大修车间组织开展新一轮劳动竞赛活动，以竞赛活动全面促进新产品任务的完成。我们相信，在劳动竞赛活动领导小组的指导下，我公司开展的劳动竞赛活动必将取得显著成效，为全面完成今年生产任务打下坚实基础。
总之，开展劳动竞赛活动是工会工作的一项重要职责，也是基层工会在企业发挥作用的重要平台，工会在企业要有所作为，必须通过开展各种竞赛、技能比武、职业培训等活动，全面提升员工的综合素质，为员工的学习进步搭建各种平台，充分激发员工的工作激情和潜能，为企业的迅速发展多献一份力，为企业全面实现“十二五”规划多作一份贡献！
常德市建功“十二五”劳动竞赛启动大会发言材料之四
抢抓机遇 奋力拼搏
为推动地方经济发展再建新功
湖南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂工会委员会
（2011年5月27日）
正当我厂易地技改工程即将启动，全厂上下满怀豪情、雄心壮志地展望和规划“十二五”发展的关键时期，迎来了常德市建功“十二五”劳动竞赛启动大会的隆重召开，为我们带来了一股加快发展的东风。
回顾“十一五”发展历程，在过去五年里，我厂组织开展各类主题劳动竞赛，以及各工种、序列和单位的劳动竞赛50余场，累计投入专项资金约240万元，其中，既有厂工会为确保春节市场卷烟投放的“抓质量、促生产”主题劳动竞赛，也包括各基层分会开展的工艺规范和质量、生产线7S管理、修理工岗位技能、以及消防技术比武等形式多样的劳动竞赛。五年来，我们通过劳动竞赛评选先进，挖掘人才，鼓励员工，在企业对先进集体和先进个人进行表彰的同时，还有三人荣获全国五一劳动奖章，三人被评为省级劳模，五人被评为市级劳模人。五年来，我们通过“旗帜常烟”颁奖晚会、“感动常烟”模范人物先进事迹报告会、“巾帼英雄”评选等形式多样的表彰活动，大力弘扬了劳模精神，鼓舞了广大员工的创业激情，树立了员工“精于此道，以此为生”的职业理念，彰显了企业“做好每件事，成就每个人”的文化内涵。
也正是得益于我厂坚持深入持久的开展劳动竞赛，激发了广大职工干事创业的工作热情，形成了比学赶超、勇争第一的企业氛围，使企业得到了平稳有序发展，员工综合素质得到了有力提升，为地方经济保持平稳较快发展作出了积极贡献。过去的五年里，我厂共生产芙蓉王卷烟281.66万箱，同比“十五”期间的74.51万箱增长了278%，实现工业现价产值1012.05亿元，同比“十五”期间的280.64亿元增长了260.62%。同时，以提高效率、控制成本费用和节能减排等为重点，积极开展对标和创建工作，同比“十五”末期，我厂单位产品综合能耗同比下降67.06%，万元产值综合能耗同比下降87.90%。
这些成绩的取得，离不开常德市委、市政府的高度重视，离不开市总工会以及社会各界的大力支持。借此机会，我谨代表常德卷烟厂向各位表示衷心的感谢，并请各位一如既往地支持常烟的建设和发展！
跨入“十二五”，湖南烟草工业仍处于大有可为的重要发展机遇期，我厂将按照“当好主力军，建功‘十二五’”创先争优劳动竞赛的总体要求，紧密结合工厂实际，在全厂范围内深入开展以“强管理、提素质、抓质量、降能耗、促发展”为主题的劳动竞赛活动，以实际行动投身常德“十二五”建设，推动地方经济的繁荣发展。具体而言，我们将做好以下四个方面的工作：
1、以劳动竞赛促进管理创新。创建行业“优秀卷烟工厂”是我厂当前乃至今后一段时期内的工作重点，要实现这一目标我们就必须依靠管理创新。管理创新工作不仅包括体现管理新思想的制度创新工作，也包含了以标准化为轴心的技术创新工作。未来五年，我厂将牢固树立“科技是第一生产力”的理念，在劳动竞赛中有机融入制度创新和技术创新元素，充分尊重员工的智力成果，大力推进工厂建设的管理创新工作。
2、以劳动竞赛推进人才建设。在各生产要素中，人始终是第一要素。为配合芙蓉王品牌的发展规划，未来五年，我厂将继续秉承以人为本的科学发展观，着力将劳动竞赛打造成为培养人才、发现人才、展示人才的重要平台，以协调生产线核心人力资源的短缺矛盾，拓展员工的职业通道，充分体现员工的个人价值，实现企业与个人的协同发展。我们将开展“名师带高徒”、“岗位技能竞赛”、“技术比武”、“芙蓉明星”评选等一系列活动，盘活人力资源，培养业务尖兵，打造一支“素质高、业务精、能力强、作风硬”的人才队伍。
3、以劳动竞赛强化品牌质量。责任造就品质，品质铸就品牌。自“芙蓉王”创牌以来，常烟人以高度的责任感和使命感，细致工作，精益求精，将“芙蓉王”品牌打造成了中式卷烟的典范之作。未来五年，我厂将继续围绕芙蓉王品牌质量的持续改进和提升工作，认真组织开展劳动竞赛活动，推动在线生产管理、工艺规范管理、岗位技能水平迈上新台阶。我们将继续坚持高标准、严要求，没有最好，只有更好的质量管理理念，高度重视每一道生产工序、每一道加工环节，每一项工艺指标，确保芙蓉王卷烟支支一流。
4、以劳动竞赛推动两型发展。节能减排工作是贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的重大举措；是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择。未来五年，我厂将大力推进原辅材料及能源消耗数据的收集、整理和统计台帐的数据集成工作，加强过程监督和控制，严格物料、能源消耗定额的编制与考核。我们将开展专题创先争优的竞赛活动，严格落实各项节能减排、节能降耗工作，确保工厂能耗指标处于行业领先地位。
各位领导，同志们，深入开展劳动竞赛活动，是提升职工队伍素质的重要途径，是组织动员广大职工积极投身经济社会发展大局的有效载体。常德卷烟厂将利用全市建功“十二五”劳动竞赛的有利契机，抢抓机遇，奋力拼搏，更加深入地开展各种形式的劳动竞赛活动，加强领导，强化组织，做到方案周密、责任落实、措施到位，确保竞赛活动赛出质量、赛出水平、赛出风格，为推动地方经济发展再建新功，为推进常德工业化进程作出新的更大的贡献！
常德市建功“十二五”劳动竞赛启动大会发言材料之五
坚持开展主题劳动竞赛活动 充分发挥员工主力军作用
大湖水殖股份有限公司工会委员会
（2011年5月27日）
近年来，我们根据公司董事长罗祖亮同志提出的“公司工会要加强自身建设，充分发挥广大会员的工作热情，依法履行工会组织职能，努力维护员工的合法权益，为构建和谐企业发挥应有的作用”的指导思想，紧紧围绕“工会工作服务于经济工作”这个中心，因企制宜、明确主题、选准角度、创新形式，积极组织开展年度劳动竞赛活动。回顾总结近年来的劳动竞赛活动，我们的主要做法是：
一、企业重视，措施到位
劳动竞赛是一种生产力，它能激发员工岗位成才的积极性，能增强企业的后劲和竞争力，是推进企业向前发展的有效杠杆。正是基于这样的认识，公司管理层非常重视劳动竞赛活动。
1、有明确的思想认识。我们认为，只有企业发展了，我们的劳动竞赛才有活力，才更有意义。劳动竞赛要有利于提高员工的岗位工作技能，激发员工潜能，成为创建精干高效团队的有效载体和增强企业竞争力的有效途径；要有利于增强员工对公司的凝聚力，激发他们乐于为公司奉献的信心，从而为公司创造更多的利润。
2、制定了可行的方案。每年的劳动竞赛活动，公司都成立了以党委副书记、总经理为组长、分管工会工作的党委副书记、工会主席为副组长及各分子公司主管事业部领导为成员的劳动竞赛领导小组。围绕竞赛活动主题内容，制定具体的实施方案。健全了“总分式”劳动竞赛组织形式，形成了以各分子公司职业经理人团队成员为核心、工会组织牵头协调、各分子公司具体抓落实、全体员工积极参与的联动机制。在活动过程中做到有检查、有督促、有整改、有评比，确保活动取得实效。
3、有丰富的主题内容。公司每年都结合经营发展战略，提出年度劳动竞赛活动主题内容。去年，按照公司品牌战略总体思路，为推进“从湖面到餐桌，打造安全、健康、诚信产业链” ，建立从湖面到餐桌的鲜活水产品定点专供营销模式和完善的产品质量保证体系，让“大湖”品牌融入百姓生活。提出了以“创新经营模式、打造一流品牌”为主题内容的劳动竞赛活动。今年是公司管理年，我们又提出了以“提升公司品牌，选准盈利模式，以管理为抓手，以效益为核心” 为主题内容的劳动竞赛活动。
二、激励灵活，典型层出
为确保劳动竞赛效果，激励员工岗位成才，公司每年“五一”劳动节前，都会召开上年度工作及劳动竞赛总结表彰大会，根据劳动竞赛活动主题内容设立不同的奖励评选项目，并规定评先要向生产一线员工倾斜。06、07年评先，设立了“先进单位、劳动模范和优秀员工”3个奖项；08年增设了“经济效益贡献奖”；09年增设了“年度经营模式创新先进单位、年度先进集体、年度优秀职业经理人”3个奖项；2010年又新设了“年度创品牌质量保障先进单位、年度创品牌优秀员工”2个奖项。公司还规定先进个人给予奖励1000元，劳动模范3000元，先进单位奖励3万元，先进集体奖励1万元。另外，对劳动模范晋升一级工资，对连续3年被评为先进个人的员工晋升一级工资，并一次性发给3000元的奖励。当年的劳动模范、先进个人由工会组织集体外出旅游一次。通过不断丰富奖励内容，激励机制更加灵活，劳动竞赛带动作用更加突出，先进典型层出不穷。5 年来我们公司已评选出先进个人226人，各级劳动模范12人，先进单位19个，先进集体15个。
三、成果显著，效益提升
在公司党委和工会的精心组织下，我们连续开展了五年的劳动竞赛活动，通过创新劳动竞赛形式，丰富劳动竞赛内涵，较好地调动了员工的积极性和创造性，使劳动竞赛活动成为促进企业发展、提高经济效益的“助推器”，为企业各项经济指标的全面完成发挥了巨大的推动作用。特别是在去年，围绕产业结构调整和经营模式创新，不断提升公司的核心竞争力这一主题，各分子公司按照总公司统一部署，未雨绸缪，结合自身资源优势，积极谋划适合本企业发展模式和品牌定位。安乐湖渔场为解决大湖配套鱼种，利用河道资源进行大湖鱼种配套，对项目进行有限责任承包，单独考核，极大地提高了员工工作责任心和积极性，企业和员工得到了双赢。皂市渔业积极配置资源，先后从公司种苗繁育中心购进寸尾镛、白鲢鱼种2万多斤，其他洞庭青鲫、翘嘴红等名优特鱼种5000万斤，为“好山水、好苗种、产好鱼”，打造湖南屋脊生态“大湖鱼”品牌奠定基础。王家厂水库渔场利用这几年囤鱼积累的经验，积极拓展水产贸易，筹措资金近3000万元，从公司内部渔场购进成鱼380多万斤，为来年做大品牌鱼销售做好了铺垫。西湖渔场按照公司创树“洞庭”牌大鳙鱼品牌思路，将当年可上市的成鱼再集中养殖一年，实现品牌市场差异化，提高公司品牌竞争力。北民湖渔场的青鱼养殖也初见成效，去年底起水青鱼20多万斤，产值近300万元。千店工程长沙市场部鲜活品牌鱼销售份额不断提升，已建立超市网点10多家，酒店网点40多家。淡水鱼食品加工和新产品的研发取得了骄人的成绩，冷鲜分割鱼销售供不应求，青鲫鱼蛋白粉已研发成功，冰川鱼油、坛子鱼等加工产品正在试制中，不久即可上市。新产品青鲫鱼蛋白饮料正在研发之中。德海医贸成立了常德市第一家医药食品零售连锁公司—“湖南德海大药房医药食品零售连锁有限公司”。标志着药品零售业的发展已经由药店单纯卖药品，发展到提供药学技术服务，并将逐步过渡到弘扬企业文化，发展企业品牌阶段。这不仅有助于企业的做强做大，更顺应了医疗体制改革及时代发展的潮流。
常德市建功“十二五”劳动竞赛启动大会发言材料之六
大办劳动竞赛 点燃创造激情
湖南金健米业股份有限公司工会委员会
（2011年5月27日）
经过多年的发展和完善，我们公司的劳动竞赛始终坚持与公司生产经营中心工作同步进行，以促进生产经营为目标，以强有力的组织领导为保证，以下属各经营单位为主体，参赛面由小到大，参赛单位由少到多，竞赛范围由窄到宽，竞赛组织由弱到强。员工的生产活力得到很大激发，企业效益得到明显提升，公司主要产品的出品率平均每年以0.5个百分点速度在提高，总体生产成本也平均每年以1个百分点速度在降低。公司还先后荣获了“十五”第一批国家级科技创新型星火龙头企业、全国优秀食品工业企业、全国大米加工五十强企业、湖南省粮食生产加工先进企业等多个国家和省部级荣誉，公司下属单位药业公司荣获了“芙蓉标兵岗”称号，粮油实业公司董事长兼总经理李启盛和种业公司副总经理徐淑云荣获了常德市“五一先锋”称号。我们的主要做法是：
1、加强组织领导，规范劳动竞赛组织体系。我们公司行业跨度大、管理难度大、人员流动分散、生产经营任务重，这些都给开展劳动竞赛活动带来了一定困难。为切实加强对劳动竞赛活动的组织领导，我们成立了以总公司工会主席和各基层工会主席为主要成员的劳动竞赛活动领导小组，统一组织并负责开展竞赛活动。同时，每年根据实际情况制订劳动竞赛活动实施方案，规定竞赛管理、竞赛内容、组织形式和考核奖励办法，形成了劳动竞赛活动组织管理和评比奖励的完整体系，保证了竞赛活动的有序开展、取得实效。在活动组织上，我们按单位分成了十一个赛区，各单位也成立了相应的竞赛组织机构，从而形成了层次分明、责任明确的三级竞赛管理组织体系：第一级由总公司劳动竞赛领导小组统揽全局；第二级以总公司各职能部门为主体设立生产营运、市场营销、财务审计、技术质量、综合行政五大块，组织下属经营单位开展劳动竞赛活动；第三级由各经营单位竞赛活动领导小组组织下属的车间或班组具体落实，使竞赛活动完全融入到日常生产经营和管理中。
2、紧扣生产经营中心，提高劳动竞赛活动的生命力。我们在劳动竞赛活动中始终坚持以促进企业发展提速增效为出发点和归宿点，围绕生产经营的主要任务和要求，每年都确立了质量、生产、安全、技术（技能）、销量（产量）、管理（服务）等六大竞赛内容作为劳动竞赛活动主题，准确把握生产经营根本要求，贴切反映生产经营基本要素，使得劳动竞赛与生产经营紧密融合、互为一体。象在2010年公司为突破营销瓶颈，定位为“营销年”，我们将劳动竞赛的着力点放在市场拓展和销量增长上，2011年公司为开源节流，定位为“增收节支年”，我们将劳动竞赛的着力点放在增收节支和节能降耗上。在竞赛活动开展中，我们突出实效，把劳动竞赛打造成了一个比拼技艺、交流学习、推广先进、改进工作的重要平台，真正发挥了劳动竞赛弘扬先进、提携后进的激励作用，以劳动竞赛的形式有力促进了公司各项工作。在技术创新上更是硕果累累，粮油公司通过对色选机的国产化改造，共为公司节约采购费用近300万元；油脂公司通过油脂防冻技术的攻关，解决了油脂冬季凝固难题，大大提高了产品销量。
3、强化检查评比，完善劳动竞赛活动考评激励机制。考评激励机制是确保劳动竞赛活动取得成效的有效途径。总公司劳动竞赛活动领导小组强化了对基层单位劳动竞赛活动的督导和检查，及时将检查情况准确反馈给各赛区和参赛单位，以促进活动开展。公司通过开展劳动竞赛活动激励广大员工爱岗敬业、协作奉献、赶超先进、争创一流，涌现出了一大批先进集体和个人，公司每年都要在“五一”前后对上年度竞赛活动进行一次阶段性评比表彰，并对当年竞赛活动进行部署安排。对劳动竞赛中取得优异成绩的单位和个人，我们在进行物质奖励的同时，还对在竞赛中获得优异成绩的单位和个人，通过企业内部报刊、宣传橱窗、企业网站等媒体大肆宣传，塑造典型，并在评先评优、增资、晋级等方面优先考虑，使员工充分感到劳有所得，功有所奖，绩有所扬，充分调动了广大员工参与劳动竞赛的积极性，在公司形成了广泛参与、公平竞争、比学赶帮的劳动竞赛局面。
4、 创新竞赛方式，增强劳动竞赛的吸引力和实效性。一是在竞赛组织上，上下结合。针对不同类型的竞赛，竞赛组织灵活多样，或由总部工会主办，或由基层工会牵头、车间承办，或设立多个分区分别竞赛。二是在竞赛规模上，大小结合。对公司的共性工种，我们尽可能把竞赛规模做大，提高声势，扩大影响。对不宜“一锅煮”的竞赛领域，我们采取分车间、分工种，灵活多样地开展岗位技能竞赛等“小而专”的劳动竞赛。三是在竞赛周期上，长短结合。技术创新以长赛为主，阶段任务以短赛为主。对于周期较长的竞赛活动，我们将过程分解成若干短赛，以短赛促长赛。四是在竞赛形式上，理论知识与业务技能操作相结合，注意提高综合素质。五是在竞赛内容上，岗位技能竞赛和专项竞赛相结合。选择公司具有代表性和关键性的岗位组织岗位技能竞赛，选择公司各产业共性的技术创新、质量控制、节能降耗、市场营销等开展专项比赛。
实践证明，劳动竞赛是充分调动广大员工创新、创优的积极性，激发员工自觉为公司建功立业的有效载体；是充分挖掘广大员工聪明才智、推动技术创新的重要途径；是提高员工队伍素质，培养优秀人才的广阔舞台。我们将一如既往地发挥工会组织在开展劳动竞赛活动中的重要作用，为公司的发展壮大做出积极贡献！
常德市建功“十二五”劳动竞赛启动大会发言材料之七
创建工人先锋号 打造强企排头兵
湖南云锦集团股份有限公司工会委员会
（2011年5月27日）
近年来，我们深入开展了以创建“工人先锋号”为载体的劳动竞赛活动，公司各单位积极响应号召，以高度的热情投入到创建“工人先锋号”活动中来，并涌现出了许许多多的先进个人和班组。今年4月份，公司工会又表彰了两批次共10名先进个人及4个先进班组。创建“工人先锋号”是公司工会创建工会品牌工作一项主要工作，也是激发广大职工开展建功立业热情，充分发挥工人阶级先锋队主力军的作用，促进高效生产和安全生产的有效措施。公司工会通过深入开展以创建“个人先锋号”为载体的劳动竞赛活动，进一步增强了职工的主人翁意识，把职工的智慧凝聚到全面完成公司方针目标上来，营造了一个大家都来“当好主力军”，为建设和谐、繁荣企业而勤奋工作的良好局面，推动了公司管理水平的整体提升。我们的主要做法是：
1、围绕安全生产开展竞赛活动。在去年6月至9月，公司专门召开了安全工作会议，要求各单位开展安全生产竞赛活动,以班组为单位，大张旗鼓开展安全宣传教育、安全操作规程的再培训以及消防演练比武活动，充分利用黑板报和张挂横幅等形式对活动进行宣传，同时还利用盾牌每季度主办一次安全图片展示活动，对公司成立来出现的安全事故案例，通过图片配解说的方式进行剖析，以强有力的视觉冲击力，开展事例教育活动，提高了员工的安全意识。去年6月份，在安全月活动动员会议上，公司总经理与各单位领导签订了《安全生产责任状》，对“安全生产月”活动进行了布置，把安全竞赛工作推向了深入。通过安全竞赛工作的开展，至今年4月份止，全公司共组织开展安全培训22场，参与培训人数1184人次；开展消防演练18场，参与培训人次200人次。至今以来，全公司没有重大安全事故发生，公司也由此被湖南省总工会、常德市总工会评为“安康杯”先进单位。
2、围绕生产经营开展竞赛活动。从三月份开始，公司工会号召单位要及时抓住天气转暖，纺织行业进入生产黄金季节与销售旺季的有利时机，开展生产经营劳动竞赛活动，向既定的任务指标冲击。各生产单位积极配合，立即行动起来，为完成集团公司下达的任务指标，群策群力开展了竞赛活动，并且收到良好效果，创下了优异的工作业绩。通过开展产品质量攻关竞赛，产品质量得到大幅提升。首先是牛仔纱逐步得到了客户的认同，许多国内牛仔加工企业与我们公司的业务量均在千万以上，其市场地位也明显提升；其次是高端色织纱逐步得到下游顶尖企业的良好评价，如JCVC系列，通过改善分梳质量、调整生产工艺，棉结和纱疵都有大幅降低，同时，通过在充分了解客户需求的基础上调整电清参数，满足了客户需求，在质量方面得到了下游顶尖企业的认可，尤其是JCVC12S的单产量接近600吨，创单品种的最大量。通过开展设备攻关竞赛，生产效率稳中有进。去年，公司开展了设备攻关竞赛活动，生产效率保持稳中有进：气流纺效率全年在99.6%以上，细纱瞬时效率全年控制在99.7%以上，织布综合效率有梭全年平均在91%以上；无梭在87%以上。
3、围绕降本增效开展竞赛活动。2010年以来，公司通过长期开展小改小革、降本增效竞赛活动，充分发挥广大员工的聪明才智，获得了良好的、较为直观的收益。如清钢联成功实行了电气国产化改造，不仅操作简便，而且运行平稳，使用效果良好。不仅如此，此项改造还为公司节约改造费用近20万元。为了合理的控制成本，公司还根据生产规模变化，主动调整用电容量。去年我们分三次向电业局申请减容共计815KVA，减少基本电费10万余元；充分利用峰、谷电位差价，合理开停制冷设备，降低电费成本。同时，利用原冷冻蓄水池，在2#制冷机组上加装了一条蓄冷管道，在用电低谷期开启制冷机蓄冷，在用电高峰、尖峰时再向车间供冷，这样不仅大大减少了用电高峰时电网的压力，同时也大大降低了用电单价。仅此项共减少电费近17万元，按蓄冷效率80%计算，整个夏天共减少电费近14万元。
在今后的工作中，我们将继续以创建“工人先锋号”为契机，进一步夯实安全生产基础，规范管理，切实增强班组的凝聚力，以保证高效生产、安全生产和职工综合素质的全面提升为抓手，以实现班组安全生产为目标，为实现企业又好又快发展、促进常德市经济建设快速发展和构建和谐社会贡献我们的力量！
常德市建功“十二五”劳动竞赛启动大会发言材料之八
“银花”之梦
湖南省棉花科学研究所研究员 张雪林
（2011年5月27日）
不知内情的人也许要问：湖南省棉花科学研究所为什么会在地处洞庭湖滨的常德？这些年为什么令全国同行刮目相看？凭什么能耐挂上了“国家杂交棉新品种技术研究推广中心”和“国家棉花改良中心常德分中心”两块国家级金字招牌？答案很简单，这个不显山露水的科研所，在全国最先研究出杂交棉，并率先在棉花生产大面积推广应用上实现产业化。通过实施杂交棉工程，开创了湖南省乃至长江流域棉区杂交育种的先河，在1997-1998年我省率先完成了杂交棉替代常规棉的第二次种质革命。至2010年在湖南及长江中下游7省棉区累计推广种植9000万亩，新增产值近200亿元，产业化水平得到了社会公认。今年5月20日，我又很荣幸获得了我省首届职工科技创新奖。这些成绩的取得，主要是由于我身处一个著名的棉花育种专家团队，是集体的力量。这里我借这个机会，谈一谈我在科研工作中的一些粗浅体会。
一、投身科研需要坚定信念
我出生在风景优美的资江河畔—桃江县，这里历来就崇尚植棉。孩提时，我跟着母亲在棉垄间追逐玩耍，在棉株上采摘棉花，在棉堆上幻想未来。读初中时，农村包产到户，我见母亲在棉田里辛勤劳作，挥汗如雨，而盼望有个好收成的棉花，却总不争气。桃子小，哑瓣多，采摘起来费工又费力。每当学习之余帮母亲捡棉花之际，我心里总想：要是有一种棉花，桃子大，产量高，易采摘，那该多好啊！从那时起我就萌发了研究棉花的心愿。可以说，这个心愿伴随了我一生，也成为了我投身棉花科研事业的原动力。1985年从湖南农大毕业后，我如愿分配到了湖南省棉花科学研究所，从此和棉花结下了不解之源。
二、科学研究需要选准方向
杂种优势是生物界普遍现象。棉花杂种优势利用研究是一个令人瞩目的世界性课题，近50多年来，国内外许多棉花育种家进行了长期而艰苦的探索，但由于高优势组合的选育和高效而简洁制种技术两大瓶颈的制约，始终未能在棉花生产上广泛应用。杂交棉的研究与应用大大落后于水稻、油菜等其它作物。同时，这也是一个应用前景十分诱人的领域，一旦获得突破，将带来棉花生产一场革命性的变革，极大的提高棉花产量、改善品质、增强抗逆性。因此，我毫不犹豫的选择了棉花新品种选育及杂种优势利用研究这个课题，在这一研究领域穷极我毕生的心血。
三、科研事业需要艰辛努力
科学研究，从来就不是一帆风顺的。要出成果，需要付出艰辛的努力！从学生到课题主持人，角色的变化让我感到肩上的担子有千斤重。缺乏资料，就向所里的同事收集，向全国的同行征集。遇到难题，就和同事探讨，向省内外专家请教。为了加快育种进度，探讨新的育种途径，我有时甚至废寝忘食。从1986年起，我每年坚持前往海南岛，在湿热的环境中观察棉株的生长，认真记录每一个细微过程。1992年，在海南岛基地棉田里我不幸被野狗咬伤，连续打了7天防犬疫苗，医生叮嘱我在家安心休养，可我放心不下心爱的棉花，仍然天天在棉田里观察。功夫不负有心人，辛勤的耕耘，结出了丰硕的果实。2000年，我主持选育的湘棉18号通过了湖南省农作物品种审定委员会的审定命名。湘棉18号的选育方法于2002年获得国家发明专利（专利号为ZL99115554.8），并于2003年获得常德市科技进步一等奖，2004年获得湖南省科技进步二等奖。
四、科学技术需要推广应用
科学技术是第一生产力。一项优秀的科研成果只有转化为生产力，在生产上被广泛应用，才能为社会创造巨大的财富。杂交棉带来了栽培技术上的革命，它的推广应用倾注了我大量的心血。
1997年，常德市在澧县张公庙镇兔子口村推广杂交棉。这是一个老棉区，传统植棉观念根深蒂固。因此，从推广的第一天起，我就坚持现场指导。在棉花生长的关键时期，更是放弃休息，来到田间地头现场解答群众疑惑。这一年，在我的指导下，该村的棉花产量和往年相比翻了一番。《常德日报》以《杂交棉之花绽开了棉农的笑脸》作了专版报道。
一个新的棉种，在本省推广尚有阻力，要在外地打开局面其困难就可想而知了。湖北和湖南两省气候条件差不多。为了让湘杂棉在湖北推广，在棉花播种育苗和生长发育的关键时期，我和推广人员巡回在江汉平原的每一个产棉县和农场进行技术指导，仅两年湘杂棉7号就成了江汉平原棉花生产的主栽品种。
五、科技发展需要不断创新
创新是科技发展的永恒动力，惟有不断创新，我们的科学技术才会不断进步，才会更好的服务人类发展需要。在棉科技术发展上，我一直把创新奉为圭臬。
目前生产上大面积推广种植的棉花品种几乎都是采用人工去雄的杂交组合，人工去雄费时费工，生产成本大，质量也难以得到保证，为了解决这一难题，我正在研究两种解决方法。第一个是化学杀雄剂的研究，通过多年的研究，我已找到能杀死棉花雄蕊的药剂和最佳浓度，正在进行进一步的实验。第二个方法是胞质不育“三系”的研究，我现已成功实现“三系”配套，明年可拿出一个利用“三系”制种的强杂交组合来试验。
棉花育种是一个循序渐进的过程，随着大量棉花新品种的推广种植，棉农对棉花品种的要求越来越高，不仅要高产而且要铃大、吐絮畅，且能抗病虫、抗除草剂。为了满足棉农的要求，适应市场的需要，我选育了优质高产大铃的湘X107，参加了省区试，湘X107的单铃重7.2克，吐絮畅，抗病性强，产量高，是一个很有市场竞争力的品种。在湘X107基础上，我还选育出了新一代品种湘X108，抗除草剂性更强，明年可参加省区试。
二十多年的棉花遗传育种工作，从常规棉育种、彩色棉育种、抗虫杂交棉育种、到优质杂交棉育种，我都选育出了通过审定的新品种，算是一个多产的育种家，然而荣誉只能代表过去，成绩属于集体，我会像运动员一样，每完成一个项目，我都从零开始，奔向更高的目标！
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