谈企业愿景与价值观

很多企业当处在安稳时期的时期，往往会觉得像企业愿景和价值观这些形而上的东西是没有什么东西的，可能还不如去接两个电话联系两个客户来的实在，可是一旦哪天企业面临了难以想象的困境的时候，如果想重修涅槃重生的时候，这时就会明白企业愿景和价值观对于一个企业的作用，说实话，如果一个企业如果没有真正属于自己的企业愿景和价值观来贯穿于一个企业的始终，那么这个企业是毫无竞争力和生命力可言的。

比如我们大家很熟悉的1995年-2001年的互联网泡沫时期，我国的很多互联网公司还处于初创阶段，需要大量的资金投入，但是融资环境却逐渐萎缩，这对于正处在烧钱时期的互联网企业的打击是可想而知，比如现在作为全球最大零售体的阿里巴巴，当初就面临着这样的困境的挑战，对于那时的阿里巴巴而言，账面上的可用资金已经所剩无几了，如果按照当时的烧钱速度的话，是支撑不了多久了，而当时对于阿里巴巴曾经投过资金的投资机构这是也是不想再往阿里巴巴继续投入资金了，可就是这个时候，阿里巴巴开展了一次对于其意义重大的企业愿景和价值观的培训，也就是经过了这次培训，阿里巴巴重修认识到了自己真正想做的，阿里巴巴与别的企业真正不同的地方，员工开始真正认可了自己所做的事情，并且真正的想开始把它做好，这是阿里巴巴能走到今天，拥有今天的成就的生命力，对未来阿里巴巴的发展也将起到至关重要的作用。

这就是一个企业的企业愿景和价值观，阿里巴巴的企业愿景是让全天下没有难做的生意，价值观的核心是诚信，承担更多的社会责任，阿里巴巴到今日一直在这样做，不管是阿里巴巴的金融板块，娱乐版块，还是云服务，都是一直在围绕这个核心在布局的，所以，在现在企业的创业者不妨重新思考一下自己的企业与别的企业的不同到底在哪里，如果想来想去都没有，呢么这个企业可能就有问题了，问题即使现在不出现，将来可能就会出现，而且当他出现的时候，可能对这个企业就是致命的。